在企業(yè)文化建設實踐中，關于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系，總有許多產生爭論的時候。一些人認同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設企業(yè)文化，就是因為光有制度解決不了問題，即所謂“制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到邊邊角角”。其實，關于類似的一些爭論，實際上是企業(yè)文化建設中的一些核心問題。因為我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設實踐中出現(xiàn)的一些不徹底、不認真和不精確的方面，不僅僅是因為建設工作不得力的緣故，更多的是大家對于企業(yè)文化到底是什么以及企業(yè)文化到底有怎樣的作用等方面理解的偏差。

　　要說明白這個問題，首先恐怕需要從“企業(yè)文化”這一概念的產生說起來。當年，美國學者通過研究日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明了“企業(yè)文化”這個詞，其實，他們更多的是從美國企業(yè)與日本企業(yè)差異的角度來研究的。也就是說，他們要弄清楚的是，日本企業(yè)和美國企業(yè)的管理到底有怎樣的區(qū)別。時至今日，我們可以學習到的結論是，日本企業(yè)管理的獨特之處，在于他們有企業(yè)文化。但是，他們有企業(yè)文化，并不排斥他們有（或者說首先有）良好的、科學的制度！現(xiàn)在考察日本企業(yè)我們可以發(fā)現(xiàn)，其實日本企業(yè)以制度為核心的科學管理早已可以與歐美企業(yè)比肩了。

　　所以，我們可以從上述描述中“分離”出一個簡單的事實，就是日本企業(yè)固然有企業(yè)文化，但是其管理和制度建設同樣也是重要的，或者說，日本企業(yè)是在學習西方企業(yè)的制度建設和科學管理基礎上，融合進了本國文化特色的企業(yè)文化，才讓它們的管理模式變得與美國企業(yè)不同。

　　因此，我們今天從事企業(yè)文化建設，首先需要明確一個事實，就是日本企業(yè)的成長不是僅僅依靠企業(yè)文化的，而同時甚至首先是建設了良好的、科學的制度的。如果沒有良好的制度做基礎，日本企業(yè)的企業(yè)文化也未必能夠凸顯出來、并為我們認知和學習。因此，我們學習和建設企業(yè)文化，不能僅僅看到人家的企業(yè)文化，而看不到人家作為企業(yè)文化基礎的科學管理制度。因為稍有相關知識的人都會承認，我們企業(yè)的科學管理還與美國和日本企業(yè)有著很大的差距。如果我們不從制度和文化兩條路線上做好企業(yè)管理工作，就無法促進企業(yè)的健康發(fā)展。或者說，如果我們只注重了文化建設而不注重制度建設，我們的企業(yè)成長就會出現(xiàn)問題，就會消解文化建設的“功勞”。打一個簡單的比方，一件漂亮的西裝穿在一個高大帥氣的人成年男人身上，是一種相得益彰。但是如果穿在一個還在長身體的瘦弱的小男孩身上，就會產生一種滑稽的效果。

　　這，或許就是我國許多企業(yè)進行企業(yè)文化建設卻沒有多少收獲的真正原因。

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