韓國(guó)現(xiàn)代正面臨中國(guó)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力
作者:張志勇 275
就像這場(chǎng)比賽,韓國(guó)現(xiàn)代在世界汽車界的地位也與日俱增,特別是世界汽車行業(yè)遭遇到的這場(chǎng)危機(jī),讓韓國(guó)現(xiàn)代更加揚(yáng)眉吐氣。
但是,讓韓國(guó)現(xiàn)代感到的日益迫近的一個(gè)威脅是,中國(guó)的汽車競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在虎視眈眈。
韓國(guó)現(xiàn)代在世界汽車行業(yè)中的地位,雖然成長(zhǎng)很快,但是從品牌的整體角度看,仍然稍弱于歐美日汽車企業(yè)。而這種品牌地位下的產(chǎn)品,恰好符合了中國(guó)正在成熟起來的汽車市場(chǎng)。伊蘭特、悅動(dòng)的熱銷正是這種市場(chǎng)對(duì)路的反映。
猶如當(dāng)年的現(xiàn)代,今天中國(guó)的汽車本土企業(yè)開始在經(jīng)歷了10年以上的發(fā)展,開始露出向外資品牌挑戰(zhàn)與沖擊的態(tài)勢(shì)。
從世界汽車品牌的價(jià)值序列分析,中國(guó)汽車品牌首先要沖擊和挑戰(zhàn)的是相對(duì)弱小的,并與中國(guó)汽車品牌價(jià)值最接近的企業(yè)。無疑,韓國(guó)現(xiàn)代將成為中國(guó)最先挑戰(zhàn)的目標(biāo)。
而在中國(guó)汽車企業(yè)的陣營(yíng)中,吉利汽車最近的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。其中最值得稱道的并不是吉利收購沃爾沃,而是吉利一直在極度繁榮的市場(chǎng)面前,依然保持冷靜和清醒,并將品質(zhì)的保證放到企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。
中國(guó)汽車企業(yè)最缺乏的是什么?
是人才,是品牌,是時(shí)間。要趕上比較發(fā)達(dá)的汽車企業(yè),最重要的是解決這三個(gè)方面的問題。而這一切都要?dú)w于企業(yè)的人才戰(zhàn)略。
最近一段時(shí)間以來,吉利給人的驚訝已經(jīng)不是一樁兩樁。福特的曾經(jīng)負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的許國(guó)禎,最近被吉利挖過來,擔(dān)任全球品牌的推廣與公關(guān)事務(wù)。
因此,不斷瞄準(zhǔn)汽車界中的汽車人士,不斷挖角那些在營(yíng)銷傳播以及研發(fā)、制造等方面的國(guó)內(nèi)外重量級(jí)人才,同時(shí)自己培養(yǎng)符合自己企業(yè)需要的大批一線人才,正在將吉利的發(fā)展-全球品牌網(wǎng)-地基不斷夯牢。
人才就是一切,而扎實(shí)有效的企業(yè)戰(zhàn)略則是讓人才獲得巨大發(fā)展空間的核心。對(duì)內(nèi)來說,是更新生產(chǎn)線,加強(qiáng)管理與研發(fā)體系建設(shè),對(duì)外,則通過海外收購提升自己的品牌與實(shí)力。而最近的目標(biāo),就是如何趕上乃至超越韓國(guó)現(xiàn)代。
中國(guó)的許多企業(yè)都將豐田作為自己追趕的目標(biāo),但是當(dāng)你希望追上跑在第一位置的領(lǐng)先者的時(shí)候,首先需要超越離你最近的對(duì)手。
對(duì)于消費(fèi)者來說,認(rèn)知到品牌的提升有著一個(gè)逐步適應(yīng)與提高的過程。曾經(jīng)是草根階層的吉利汽車經(jīng)過了10年多的發(fā)展歷練,在超越歐美日等強(qiáng)國(guó)強(qiáng)企的時(shí)候,超越韓國(guó)現(xiàn)代是消費(fèi)者更容易接受的目標(biāo)。
因此,隨著吉利汽車等中國(guó)本土汽車企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),中韓之間的競(jìng)爭(zhēng),或者說更直接的沖突勢(shì)在難免。
當(dāng)現(xiàn)代汽車仍然在努力超越歐美日大國(guó)品牌的時(shí)候,他們也已經(jīng)感受到緊緊跟在他后面的中國(guó)汽車選手。
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國(guó)郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià)—降本增效中國(guó)行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費(fèi)—降本增效中國(guó)行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長(zhǎng)—降本增效中國(guó)行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
開源增收是最好的降本降費(fèi)—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266