柳傳志期待在他和楊元慶等聯(lián)想管理層的率領(lǐng)下，聯(lián)想快速走出困境并在市場上面謀得更大話語權(quán)。

　　近日，聯(lián)想董事局主席柳傳志(柳傳志博客)在接受采訪時(shí)暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來的感想，并透露了聯(lián)想的未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　柳傳志指出，“不用懷疑我對(duì)楊元慶的信任。我只管聯(lián)想企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略是元慶等管理層的事情，否則大家就別買聯(lián)想股票了。”

　　這透露出他對(duì)以楊元慶為首的管理層的信任，更透露出他對(duì)聯(lián)想未來抱有堅(jiān)定的信心。

　　一半精力管聯(lián)想

　　從柳傳志復(fù)出重任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，到今天，已經(jīng)過去100多天了。老驥伏櫪的他,讓聯(lián)想多了幾分自信和底氣。

　　柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想，并讓聯(lián)想成為中國及亞太家喻戶曉的電腦公司，還通過并購IBM PC業(yè)務(wù)成為全球第三大PC廠商，也借此進(jìn)一步拓展海外市場。但是，到了2008年，聯(lián)想遭遇了前所未有的困難。

　　今年初開始，聯(lián)想開始一系列重組戰(zhàn)略，可以說大刀闊斧，其中包括裁員等資源消減計(jì)劃，最引人注目的當(dāng)然就是柳傳志的復(fù)出和楊元慶重回CEO一職。

　　柳傳志復(fù)出之后，對(duì)聯(lián)想傾注了更大的精力。“我現(xiàn)在一半時(shí)間用在聯(lián)想集團(tuán)，另外一半用在聯(lián)想控股。”

　　柳傳志本人不太喜歡“中國IT第一人”這個(gè)稱號(hào)，但是他資深的業(yè)內(nèi)背景以及管理經(jīng)驗(yàn)，讓人們對(duì)于聯(lián)想的未來多了幾分信心。

　　柳傳志復(fù)出，給聯(lián)想帶來了更多激情。在5月份的聯(lián)想2008/09年業(yè)績通報(bào)會(huì)上，柳傳志語調(diào)不高但是擲地有聲地說，“5年之內(nèi)，聯(lián)想會(huì)從業(yè)績、股價(jià)、管理、文化等方面會(huì)有根本性的轉(zhuǎn)變。”

　　與楊元慶分工明確

　　在此之前，柳傳志可以說是已經(jīng)淡出了IT圈。從高爾夫球場回到辦公桌前，再蹚IT這個(gè)“渾水”，柳傳志向人們展示了他以及聯(lián)想人特有的韌勁和自信。柳傳志堅(jiān)信聯(lián)想會(huì)重現(xiàn)并迎來更大輝煌。

　　柳傳志對(duì)于“愛徒”楊元慶依然非常信任，他表示，“楊元慶現(xiàn)在完全按照聯(lián)想管理三要素(搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍)來做事。我主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化層面的工作，具體戰(zhàn)略如何制定是元慶他們的事情。”

　　柳傳志笑著說，“如果哪一天我負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略了，那大家就不要買聯(lián)想的股票啦。”

　　柳傳志的一句玩笑話，把他以及聯(lián)想對(duì)于楊元慶的信任表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　“聯(lián)想集團(tuán)這次換人，應(yīng)該講是個(gè)機(jī)遇，是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)然這要用時(shí)間來證明。”

　　“聯(lián)想內(nèi)部有一個(gè)8個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，在這個(gè)班子里面，用先務(wù)虛后落實(shí)的方法來制定今年的發(fā)展戰(zhàn)略和未來2年的總體戰(zhàn)略和路線，分解出來，一步步做，這些事的過程我不用操心，但是我關(guān)心他們是怎么研究的，結(jié)果我都不用操心。”

　　柳傳志指出，“我的另外一項(xiàng)工作就是讓管理層得到董事會(huì)的信任和支持。還有就是‘考察’團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)人是否有資格在班子中工作。”

　　柳傳志意在打造一種融洽的氛圍，“我還會(huì)關(guān)心外國同事是不是真的能夠暢所欲言，能夠充分的發(fā)表意見。還有就是他們的心態(tài)。他們現(xiàn)在可能完全一種職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)。但我相信這些打頭的人在心理感覺上會(huì)發(fā)生變化。他們和以前不一樣，他們有足夠的話語權(quán)，是他們自己在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司，楊元慶是他們的核心，每件事情的覺得都是大家共同做出的。”

　　對(duì)于自己的工作，柳傳志總結(jié)說，“一是關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè);第二是董事會(huì)如何對(duì)管理層產(chǎn)生信任和支持;第三是對(duì)關(guān)鍵的一些國際上的骨干的了解;第四對(duì)長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，尤其是研發(fā)方面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)管理層的提醒。”

　　自己沒有說大話

　　柳傳志在復(fù)出時(shí)決心特別大，“如果不成功，我就一直干下去。”100多天過去了，柳傳志對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的信心有了更大的增強(qiáng)。

　　柳傳志和楊元慶履任之后，聯(lián)想展開了一系列戰(zhàn)略調(diào)整。先是在3月底，調(diào)整了公司組織架構(gòu)，設(shè)立了成熟市場集團(tuán)和新興市場集團(tuán)，以及Think產(chǎn)品集團(tuán)和Idea產(chǎn)品集團(tuán)。

　　隨后聯(lián)想展開了電腦下鄉(xiāng)戰(zhàn)略、全球消費(fèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中小企業(yè)市場戰(zhàn)略等一系列布局，引發(fā)了市場關(guān)注熱潮。

　　聯(lián)想在2008/09財(cái)年?duì)I收149億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。

　　對(duì)于當(dāng)前聯(lián)想集團(tuán)面臨的扭虧“難題”，柳傳志表示，“當(dāng)時(shí)我覺得，聯(lián)想到了懸崖邊上了，我們必須馬上出售扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，如果再等一年就可能來不及了。”

　　柳傳志還表示，“我并沒有因?yàn)樘潛p兩億多美元而感到緊張。我現(xiàn)在覺得信心非常充分，聯(lián)想憑什么老是虧損?”

　　柳傳志還回憶了聯(lián)想歷史上多次戰(zhàn)勝危機(jī)的歷程，“我對(duì)于聯(lián)想的信心是有根據(jù)的。聯(lián)想一路走來，當(dāng)然由于從小到大的過程，環(huán)境變化的過程，它確實(shí)是磕磕絆絆的。

　　“遇到每一個(gè)坎兒，聯(lián)想都可以復(fù)盤。聯(lián)想非常強(qiáng)調(diào)復(fù)盤，也就是總結(jié)，不管成功或者失敗都會(huì)去總結(jié)。研究這些，讓你變得更加虛心和小心。這不是一個(gè)空洞的理論，而是以這種復(fù)盤的方式告訴你，你打贏了，哪些地方是偶然、哪些是必然。還有國內(nèi)成功，國外不一定成功等等。”

　　柳傳志指出，“我們的信心來自哪里?其實(shí)就是把聯(lián)想的管理三要素研究透徹了才敢這么說的。”

　　柳傳志評(píng)CEO楊元慶：“很出色”

　　除了分享復(fù)出感受外，柳傳志還談到了他對(duì)楊元慶近來表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。

　　在柳傳志重新?lián)味戮种飨畷r(shí)，柳傳志的愛將、原聯(lián)想集團(tuán)主席楊元慶轉(zhuǎn)任CEO。同樣是一百多天過去，在董事長柳傳志的眼里，CEO楊元慶表現(xiàn)的如何?柳傳志在訪談中給了楊元慶“一個(gè)很高的評(píng)價(jià)”，“出色”加上一個(gè)“很”字，即“很出色”。

　　“聯(lián)想在并購IBM個(gè)人電腦以后，楊元慶學(xué)到了很多東西，也暴露了一些缺點(diǎn)，他不好的東西得到了全面的調(diào)整，好的方面得到了充分的發(fā)揮。”柳傳志說，楊元慶“今天在指揮聯(lián)想的時(shí)候，他應(yīng)付自如，很得心應(yīng)手。”

　　在董事長柳傳志看來，楊元慶當(dāng)前最重要的工作是“把碗里的飯吃到嘴“，比如業(yè)務(wù)模式的改革，但同時(shí)也要注意“鍋里的飯”，即關(guān)注行業(yè)的變化及新的機(jī)會(huì)，柳傳志在這方面也會(huì)提醒楊元慶。

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