企業(yè)裁員就能度過危機嗎

 作者：姚凱    111

企業(yè)裁員的原因、形式和內(nèi)容可以多種多樣，但就裁員對企業(yè)和員工的影響而言，“裁員效益悖論”和“成本控制陷阱”現(xiàn)象值得引起企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注。

　　人們通常以為，通過裁員計劃可以提高組織onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效，但大量調(diào)查研究表明，企業(yè)只是在裁員后的初期與其他沒有裁員的企業(yè)相比收到一定的成效，中長期來看卻會出現(xiàn)績效滑坡現(xiàn)象，類似現(xiàn)象甚至在有些企業(yè)裁員的初期就已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　這一“裁員效益悖論”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有：1.部分被裁員工帶走了企業(yè)的核心技術(shù)、客戶和重要商業(yè)機密，致使企業(yè)資源嚴重流失；2.裁員后的留職員工產(chǎn)生“幸存者綜合征”，工作壓力過大，消極情緒抬頭，工作效率下降，部分核心員工甚至主動辭職；3.onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源及其管理問題不是企業(yè)陷入危機的主要原因，裁員因此并不能對企業(yè)績效的扭轉(zhuǎn)發(fā)揮實質(zhì)性作用。

　　此外，“成本控制陷阱”也是企業(yè)裁員面臨的普遍現(xiàn)象。大多數(shù)經(jīng)營者往往只看到裁員帶來的成本降低和預(yù)期效益，卻容易忽視因裁員而產(chǎn)生的風(fēng)險和對企業(yè)可能造成的損失。

據(jù)統(tǒng)計，裁員成本一般是預(yù)算的兩倍，代價高昂。同時，人們往往只看到有形會計成本的控制，卻忽視了最為重要的無形成本。實際上，如何留住核心員工和技術(shù)，如何通過社會責(zé)任的承擔(dān)形成良好的社會形象，如何通過鼓舞員工士氣提振共度危機、共克時艱的信心，如何避免裁員對企業(yè)長期健康發(fā)展造成的不良影響，理應(yīng)引起我國企業(yè)界的高度關(guān)注。
 裁員 度過 危機 就能 企業(yè)

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