12月刊目錄

 作者:本刊記者    395

12月號(hào)目錄
卷首語(yǔ)
我們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
專欄
匯率調(diào)整的腳步聲
重讀
商業(yè)智慧
產(chǎn)業(yè)方向
IE:微軟式“大蟲(chóng)”的被動(dòng)生存
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人電腦合一的時(shí)候,用瀏覽器打敗微軟將成為一種新的可能性。
如果我們制造不出第二個(gè)操作系統(tǒng)來(lái)打敗windows,那么我們就應(yīng)該從瀏覽器開(kāi)發(fā)入手,
商業(yè)暗局
咨詢的“陷阱”
接受過(guò)咨詢服務(wù)的上市公司中,只有16%的客戶認(rèn)為對(duì)業(yè)績(jī)的提升"作用明顯",7%的客戶認(rèn)為"有一定的作用",其余客戶則認(rèn)為"沒(méi)有明顯的作用"。
在企業(yè)質(zhì)疑咨詢業(yè)的同時(shí),大多咨詢從業(yè)人員卻認(rèn)為,很多咨詢案例事實(shí)上是死在企業(yè)自身的“陷阱”,而不是咨詢本身。
封面故事
經(jīng)濟(jì)學(xué)家泡沫
在互聯(lián)網(wǎng)上,我們可以輕易的搜出數(shù)百名“著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家”,數(shù)千名“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”,在談?wù)撝鞣N金融泡沫、房地產(chǎn)泡沫的經(jīng)濟(jì)學(xué)界,是否正醞釀膨脹著"經(jīng)濟(jì)學(xué)家泡沫"呢?是時(shí)候告訴人們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家是如何煉成的?
經(jīng)濟(jì)學(xué)家,比國(guó)外缺什么?
第N只眼睛看經(jīng)濟(jì)學(xué)家
經(jīng)濟(jì)學(xué)家之經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查
經(jīng)濟(jì)學(xué)家,你的腳站在哪里?
如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)技術(shù)
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
小城鎮(zhèn)復(fù)興
在商人的眼里,一個(gè)國(guó)家是一個(gè)集團(tuán)公司,小城鎮(zhèn)則是一個(gè)酒店,你的經(jīng)營(yíng)幾乎可以全部套用酒店競(jìng)爭(zhēng)的要素,而不是集團(tuán)公司的思路。
品牌
他們知道怎樣找到我們
耐克方法
更喜歡和消費(fèi)者聊天來(lái)獲取信息的耐克,在2002年劉翔還是媒體冰點(diǎn)的時(shí)候就已經(jīng)與他簽約,本文試圖探求耐克真正的成功之道,不僅是傳統(tǒng)意義上的體育營(yíng)銷
拿什么支持“一切皆有可能”
“一切皆有可能”只是一個(gè)口號(hào),李寧公司要做很多細(xì)致的工作讓消費(fèi)者對(duì)品牌的理解落到實(shí)處。
技術(shù)
廠商無(wú)權(quán)設(shè)計(jì)產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)
戴姆勒?克萊斯勒:全盤(pán)“中國(guó)化”
民營(yíng)醫(yī)院:夾縫中的快樂(lè)
外國(guó)的錢(qián)好賺?
西門(mén)子:用合并激活細(xì)胞再生
資本
解密地產(chǎn)海外融資
信貸緊縮,為數(shù)頗多的開(kāi)發(fā)商陷入了資金鏈斷裂的窘境。了解與國(guó)際金融資本各種結(jié)合的方式,或許可能解脫資本困境。
企業(yè)診斷
微軟的囚徒困境
“微軟是一輛按照一定軌跡行走的老舊的吉普車,在這輛車上沒(méi)有司機(jī)的位置。”一位在微軟研究院工作的程序員用這樣一句話描述自己的公司,陳永正 "要么改變中國(guó),要么改變微軟。如果這兩者他都改變不了的話,那就只有辭職"。用企業(yè)診斷的方法向你解析目前微軟的現(xiàn)狀。

黎瑞剛:試圖打造第一品牌
上廣電總裁黎瑞剛上任兩年以來(lái)對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行的一系列資源整合改革,給他所管理的資本究竟帶來(lái)了什么?

日系家電的“孤獨(dú)王道”
人們都說(shuō)日系家電已經(jīng)日薄西山,其實(shí),他們卻有自己的一套商業(yè)邏輯。中國(guó)人對(duì)他們“商業(yè)王道”的理解,還太少太淺。本文深入7家日本大型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,采訪30多位日企高管,總接觸多達(dá)百人,這就是你必須閱讀本文的原因。
品位生活
商業(yè)情報(bào)
搭乘奧運(yùn)班車寶力豪中國(guó)“綠色健身”加速
宏圖三胞:“WDM”模式筑就IT終端航母。
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擴(kuò)展閱讀

1月1日BUSINESS WIRE消息:美東部時(shí)間12月31日,美國(guó)在線銷售巨頭亞馬遜公布了“2004最受歡迎的暢銷商品目錄”,其中包括暢銷書(shū)、最受關(guān)注的商品、最渴望得到的商品和最受喜愛(ài)的禮品等。該目

  作者:嘯風(fēng)詳情


很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,少不了編制本企業(yè)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,但很多企業(yè)在編制過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩大問(wèn)題,即:一、內(nèi)容包括的項(xiàng)目較不全面(相對(duì)于本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要和企業(yè)文化手冊(cè)應(yīng)該反映的通性內(nèi)

  作者:劉先明詳情


  一、醫(yī)保是個(gè)巨大的市場(chǎng)   9月16日,國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),公布了《國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄(2004年版)》(以下簡(jiǎn)稱《醫(yī)保目錄》)。這是2000年來(lái)的第一次調(diào)整?! ?/p>

  作者:李從選詳情


基層醫(yī)療市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有像今年這樣受到方方面面的關(guān)注。所關(guān)注的不僅僅是醫(yī)改新政影響下基層醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)容,讓進(jìn)入的、沒(méi)進(jìn)入的、準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的市場(chǎng),紛紛摩拳擦掌。還包括,伴隨著基本藥物目錄(基

  作者:詳情


獻(xiàn)給梅格,是她的幫助和愛(ài)讓我將不可能變成了可能,還有亞歷克斯、伊桑和達(dá)尼麗,是他們給了我希望和目標(biāo)。對(duì)《27%獲利奇跡:綠色產(chǎn)業(yè)的致富真相》的好評(píng)加里middot;赫什伯格精彩地講述了前沿企業(yè)的故事,

  作者:詳情


開(kāi)篇語(yǔ) 當(dāng)我們?yōu)榱颂暨x一件稱心如意的大件時(shí),我們開(kāi)始在網(wǎng)上比較價(jià)格, 選擇零售商,在附近的商場(chǎng)里比較款式。最終出手的時(shí)候,我們可能會(huì)選擇在網(wǎng)上訂購(gòu),也可能打個(gè)電話就送貨上門(mén)。細(xì)心的你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),無(wú)論購(gòu)

  作者:成功營(yíng)銷詳情


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