基本藥物目錄下終端市場(chǎng)走勢(shì)

 286

基層醫(yī)療市場(chǎng)從來沒有像今年這樣受到方方面面的關(guān)注。所關(guān)注的不僅僅是醫(yī)改新政影響下基層醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)容,讓進(jìn)入的、沒進(jìn)入的、準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的市場(chǎng),紛紛摩拳擦掌。還包括,伴隨著基本藥物目錄(基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用版)的出臺(tái),一時(shí)間讓關(guān)注這個(gè)渠道的企業(yè)幾家歡喜幾家憂。大企業(yè)立足本地市場(chǎng),紛紛加大對(duì)所在區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā),進(jìn)行資源整合配置。中小企業(yè)則審視著政策,評(píng)估著自身實(shí)力,進(jìn)而考慮如何順勢(shì)而為。
  在政策的大趨勢(shì)下,結(jié)合第三終端市場(chǎng)目前的發(fā)展情況,筆者對(duì)今后的第三終端市場(chǎng)發(fā)展,給出幾點(diǎn)思考:

  1、政策推進(jìn)程度影響企業(yè)經(jīng)營行為

  從最初的一刀切:國家統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一招標(biāo)采購、定點(diǎn)生產(chǎn)配送,逐漸過渡到現(xiàn)在的由各個(gè)省自主招標(biāo)確定基本藥物的生產(chǎn)廠家和配送商業(yè),價(jià)格設(shè)定也參照本省內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行情況。可以看得出來,國家對(duì)于這個(gè)造福于民的制度的慎重態(tài)度,以及由此帶來的不同意見和政策落地情況。

  2009年每個(gè)省(區(qū)、市)在30%的政府辦城市社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度,包括實(shí)行省級(jí)集中、網(wǎng)上公開招標(biāo)采購、統(tǒng)一配送、全部配備使用基本藥物并實(shí)現(xiàn)零差利銷售。到2011年,初步建立國家基本藥物制度,到2020年全面實(shí)施規(guī)范的、覆蓋城鄉(xiāng)的國家基本藥物制度。在這個(gè)漫長的過程中,不同地方、不同推進(jìn)進(jìn)程和地方解讀的標(biāo)準(zhǔn),都將直接影響參與第三終端市場(chǎng)經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營行為。

  2、基本藥物統(tǒng)一零售價(jià)影響幾何

  作為基本藥物制度中影響較為明顯的幾個(gè)內(nèi)容,基本藥物在的統(tǒng)一零售價(jià),則是考驗(yàn)企業(yè)的又一個(gè)顯著問題。目前同一種產(chǎn)品,在市場(chǎng)上的供貨價(jià)不同,零售價(jià)也存在很大的差別。特別是不同廠家、不同經(jīng)濟(jì)地區(qū),這種情況就顯現(xiàn)的更為明顯。拿1g普裝的頭孢曲松鈉來講,不同廠家的供貨價(jià)從1.1元-6.8元不等。患者用藥的價(jià)格則跨度更大,從3.5元-10元以上,市場(chǎng)的價(jià)格體系比較混亂。

  政府主導(dǎo)的基本藥物統(tǒng)一零售價(jià)的目的是擠出不必要的加成空間,讓藥價(jià)真正的體現(xiàn)價(jià)值,做到利民為民。但是,如何確定界定產(chǎn)品在市場(chǎng)的真正價(jià)格?同一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上面,大企業(yè)與小企業(yè)因?yàn)樯婕暗纳a(chǎn)成本、管理成本、營銷成本的不同,市場(chǎng)共價(jià)和售價(jià)也必然不同!政府劃定市場(chǎng)售價(jià)這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就顯得很重要了!

  3、非基本藥物的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

  對(duì)于目前出臺(tái)的307種基層用的基本藥物,國家要求所有的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)都必須配備,并且在報(bào)銷比例方便也給予政策傾斜。在政策層面給予基本藥物在基層市場(chǎng)更多的話語權(quán),而對(duì)非基本藥物的運(yùn)營則帶來了很多不確定因素。

  這次公布的307個(gè)基層市場(chǎng)用基本藥物,與目前在第三終端市場(chǎng)銷售和使用的常用藥物數(shù)量相去甚遠(yuǎn)。那么,問題就出現(xiàn)了。如果規(guī)定每個(gè)基層醫(yī)院全部配備基本藥物,并且設(shè)定使用比例較高,大量的非基本藥物就失去了在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)銷資格,勢(shì)必導(dǎo)致這些為數(shù)眾多的非基本藥物退出這個(gè)巨大的基層醫(yī)療市場(chǎng),進(jìn)而轉(zhuǎn)戰(zhàn)藥店、醫(yī)院或采取其它形式在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售。這樣的結(jié)果,對(duì)于在基層醫(yī)療市場(chǎng)使用時(shí)間較長,效果好的大量非基本藥物來講則是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

  4、基本藥物招標(biāo)和配送資格的競(jìng)爭將白熱化

  而另一方面,基本藥物的招標(biāo)采購和區(qū)域內(nèi)商業(yè)配送單位的資格競(jìng)爭,將不可避免的吸引全國性的大型生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)、區(qū)域內(nèi)的各類生產(chǎn)企業(yè)和配送企業(yè)投入相關(guān)資源參與競(jìng)爭,競(jìng)爭的局面必將白熱化。

  從目前的全國醫(yī)藥情況布局來看,已經(jīng)基本形成的生產(chǎn)銷售和經(jīng)營配送體系必將被打破。布局全國的大型普藥生產(chǎn)企業(yè)新華、石藥、哈藥等,已經(jīng)初步搭建全國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的九州通、國藥等大型商業(yè)企業(yè),都會(huì)面臨在非優(yōu)勢(shì)區(qū)域的資格問題。地方主導(dǎo)招投標(biāo)也將會(huì)出現(xiàn)對(duì)于地方企業(yè)的優(yōu)先照顧,而全國大型企業(yè)在實(shí)力上的無可比擬,將大大壓縮除此之外的全國布局的中小企業(yè)和地區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)的生存空間。進(jìn)目錄,拿資格,將成為企業(yè)首先考慮的問題。在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,競(jìng)爭將在各個(gè)層面展開,而且將非常慘烈。

  5、非中標(biāo)和非配送企業(yè)的市場(chǎng)定位

  畢竟,國家規(guī)定的區(qū)域內(nèi)基本藥物生產(chǎn)和配送企業(yè)的數(shù)量是有限的。這樣,那些參與競(jìng)爭沒有取得資格的,或者根本就沒資格參與競(jìng)爭的企業(yè),所生產(chǎn)的非基本藥物該如何經(jīng)銷?不具備配送資格的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)該如何定位生存?也需要根據(jù)整個(gè)政策走向和市場(chǎng)走向來定位。

  好在,國家從政策層面并沒有將這些沒資格生產(chǎn)和配送的企業(yè)一棍子打死。“國家基本藥物目錄在保持?jǐn)?shù)量相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,原則上3年調(diào)整一次。必要時(shí),經(jīng)國家基本藥物工作委員會(huì)審核同意,可適時(shí)組織調(diào)整。”可謂一石掀起千層浪,讓沒中標(biāo)的工業(yè)和商業(yè)企業(yè)重新看到了希望。畢竟,大量未入圍基本藥物目錄的品種,無論在臨床使用還是市場(chǎng)認(rèn)可方面,都是久經(jīng)考驗(yàn)的。不能因?yàn)闆]入圍就被強(qiáng)制性排除市場(chǎng),還是有機(jī)會(huì)重新進(jìn)入目錄的。只是,在沒有重新進(jìn)入目錄的時(shí)候,如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)實(shí)際制定切實(shí)可行的經(jīng)營規(guī)劃,比以往任何時(shí)候都要重要的多。
 市場(chǎng)走勢(shì) 目錄下 終端 走勢(shì) 藥物 目錄 基本 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


當(dāng)前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動(dòng)化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)通訊應(yīng)用,將

  作者:李丹詳情


連鎖型零售門店,剛開始都是固定價(jià)格機(jī)制,明碼標(biāo)價(jià)。不過,店員很快就會(huì)有反饋上來,說這消費(fèi)者非得要還價(jià),有的還得也不多,或是抹個(gè)零頭而已,若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公

  作者:潘文富詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因?yàn)槊Σ贿^來,才開始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有