中國企業(yè)的高風(fēng)險和短命是不爭的事實，從三十年來中國企業(yè)走過的歷程來看，原因無非有三： 一是沒規(guī)矩，二是沒文化，三是缺乏修煉。


　　1、沒規(guī)矩，古話說：沒有規(guī)矩不成方圓，而我們的企業(yè)在管理實踐中最缺的就是規(guī)矩，表現(xiàn)在對外不守規(guī)矩、不守法度，對內(nèi)沒有規(guī)矩，缺乏現(xiàn)代企業(yè)需要的科學(xué)而規(guī)范的制度和流程系統(tǒng)。


　　2、沒文化，我國傳統(tǒng)文化是從家到國的文化，在現(xiàn)代社會尤其是在市場經(jīng)濟(jì)背景下從家到國廣闊的社會空間中，缺乏應(yīng)有的市場經(jīng)濟(jì)條件上發(fā)達(dá)的商業(yè)文化的支撐。所以導(dǎo)致中國的企業(yè)經(jīng)營管理中不是家的模式就是國的模式，企業(yè)經(jīng)營管理中的“三化現(xiàn)象”尤為明顯，即“山寨化”、“家族化”、官僚化現(xiàn)象，而“山寨化”僅僅是一個過渡現(xiàn)象，而“官僚化”現(xiàn)象則是企業(yè)家族化走向極端的一種形式。管理的靈魂依然是等級制下的專制和強(qiáng)權(quán)，以權(quán)為本為本的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代企業(yè)必須的“規(guī)矩”——制度和流程。這也是中國企業(yè)走向現(xiàn)代和國際的一大瓶頸，如果這個瓶頸不能有所突破，國際化、全球化勢必就成為一句空話。


　　3、缺乏修煉，由于沒有文化基礎(chǔ)，對現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的制度和流程的陌生，再加上長期缺乏市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的企業(yè)經(jīng)營管理實踐基礎(chǔ)，導(dǎo)致三十年來中國的企業(yè)一直在摸著石頭過河。


　　基于以上原因，中國企業(yè)有經(jīng)營管理過程中面臨的高風(fēng)險自然可想而知的。 而現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的管理核心就是在法律精神為基礎(chǔ)，用法律的思維和邏輯對企業(yè)的經(jīng)營管理流活動進(jìn)行流程化和制度化的規(guī)范，使企業(yè)的管理成為像手表一樣可以自動、準(zhǔn)確、高效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，對此律師和法律人將必然會大有所作為。


　　一、風(fēng)險管理必須從現(xiàn)實性和可操作性出發(fā)


　　自新《勞動合同法》頒布后現(xiàn)在風(fēng)險管理越來越為企業(yè)界重視，尤其是在全球性金融危機(jī)的背景下，法律風(fēng)險就成為了企業(yè)當(dāng)下不得不面對的現(xiàn)實風(fēng)險。正因為如此，“法律風(fēng)險”的概念也被炒作得越來越熱、越來越火。企業(yè)法律風(fēng)險雖然是一個非常專業(yè)的概念和名詞，但更多的又是一個現(xiàn)實和實踐的問題。在《勞動合同法》國家已經(jīng)頒布了那么多的法律法規(guī)，都沒有引起企業(yè)界對法律風(fēng)險的重視，為什么單單一部《勞動合同法》讓企業(yè)界對法律風(fēng)險刮目相看，一時間勞動法律師成為一個熱門的專業(yè)。這兒就暴露出一個非?，F(xiàn)實的問題，如果法律風(fēng)險不能及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的風(fēng)險，即使客觀存在也不會引起人們的重視。


　　多年來，筆者一直從事企業(yè)風(fēng)險管理的研究，作為一名專業(yè)和職業(yè)的法律工作者，研究的起點肯定是從企業(yè)的法律風(fēng)險開始的。但是歷經(jīng)努力，一直都沒有能擺脫“法律打手”和“法律掮客”的角色?？鄲炛兄荒芟蚋顚哟蔚膯栴}進(jìn)發(fā)，把企業(yè)的風(fēng)險管理當(dāng)作研究對象，而不僅僅局限于法律風(fēng)險?，F(xiàn)實生活中法律風(fēng)險的非即時性和非現(xiàn)實性的特點，讓企業(yè)家可以對法律風(fēng)險置若罔聞，甚至越來越膽大妄為。于是不得不從“中國特色”和傳統(tǒng)文化的角度對企業(yè)經(jīng)營、管理中面臨的各種各樣的風(fēng)險進(jìn)行研究。如此，經(jīng)過十余年的努力，才從中國企業(yè)成長和發(fā)展的規(guī)律之中找到風(fēng)險的特點及其產(chǎn)生的內(nèi)在根源及規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，筆者正著手整理和編著中國民營企業(yè)風(fēng)險管理的書稿。總之，從大道出發(fā)律師在企業(yè)的風(fēng)險管理過程中將大有作為。當(dāng)然，這不僅僅局限于法律和制度層面，而是基于法律精神，以法律人的思維和邏輯基礎(chǔ)，從規(guī)律和規(guī)則出發(fā)，全面為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供風(fēng)險管理和控制的服務(wù)。這項工作遠(yuǎn)比僅僅嚴(yán)重脫離現(xiàn)實的法律，即從可有可無的法律條文去為企業(yè)戴上鐐銬和枷鎖更有意義和價值。如此，就可以徹底擺脫律師“法律擺設(shè)”到“法律打手”和“法律掮客”尷尬角色，從一個體制、機(jī)制、規(guī)則、流程、制度的設(shè)計者角度，全面為企業(yè)提供以規(guī)則邏輯和程序思維為基礎(chǔ)的并具有法律性質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。
　　

　　也就是說，律師參與企業(yè)的風(fēng)險管理活動，應(yīng)人現(xiàn)實的風(fēng)險出發(fā)，以法律的思維和邏輯全面為企業(yè)提供服務(wù)。這對企業(yè)的需要來說，更具有現(xiàn)實性和可操作性。


　　二、企業(yè)風(fēng)險管理的層次性和結(jié)構(gòu)性


　　從現(xiàn)象來看，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險是基于某種特定的活動和行為引發(fā)的，而這種特定的活動和行為又是基于某種顯性或隱性的規(guī)則和制度，各種規(guī)則和制度又是基于某種特定的價值和利益追求。所以風(fēng)險表面看是基于某個特定的活動和行為引發(fā)的，但又絕不僅限于某個活動和行為。于是，風(fēng)險就需要用法律的思維和邏輯進(jìn)行了解讀，否則不可能為企業(yè)提供他們所需要的服務(wù)。

　　
　　1、規(guī)章制度，從制定到執(zhí)行看起來都是一項非常專門和專業(yè)工作，如果對企業(yè)的經(jīng)營管理活動沒有任何的了解，也能從邏輯和程序的角度，并以技術(shù)手段加以修訂和完善。這項工作大部分律師或有法律素養(yǎng)的人都可以做，即使抄也能抄得非常完美。但是，規(guī)章制度的基礎(chǔ)是什么？是流程。如果沒有流程為支撐，規(guī)章制度要么變得無足輕重，要么就會窮兇極惡，現(xiàn)實生活中更多表現(xiàn)為“制度木乃伊”，中看不中用，最后連看的必要都沒有。如果律師僅僅滿足于為企業(yè)提供這樣的服務(wù)，相信除了企業(yè)作秀的需要不會有任何真實的需求和市場。

　　
　　2、流程管理，程序是法律的生命，流程是管理的靈魂。設(shè)計和編制流程當(dāng)然是一項非常專業(yè)的而且是技術(shù)含量非常高的工作，除了律師以外還需要其他專業(yè)人員的配合才可能共同完成，但最終經(jīng)過專業(yè)的法律工作者歸納、綜合、整合才可能更符合法律思維和邏輯的需要，也才可能具備程序的完整性和操作的科學(xué)性。所以，如果律師不懂得流程管理、流程設(shè)計和流程編制，就不可能為提供適合企業(yè)經(jīng)營管理活動的規(guī)章制度，律師參與企業(yè)的風(fēng)險管理也就成為一句空話。

　　
　　律師之所以能為企業(yè)提供專業(yè)的流程管理服務(wù)，是因為法律原本就是實體利益（權(quán)利和義務(wù)）加程序利益（權(quán)利和義務(wù)）的綜合。法律的思維和邏輯是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。顯然律師的專業(yè)能力更適合進(jìn)行這樣的實務(wù)操作，而且這項工作是一個規(guī)模企業(yè)或者有長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)最需要的。現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)的流程和規(guī)章制度都是由外行設(shè)計和編起草的，其科學(xué)性、合理性和可操作性大打折扣，甚至根本就經(jīng)不起實踐的考驗或不能經(jīng)受任何的對抗和破壞。
　　

　　流程不是天下掉下來，流程管理依然有其存在的基礎(chǔ)，其基礎(chǔ)是特定的人特定的職能和職責(zé)，即企業(yè)的組織系統(tǒng)，也就是通常所說的部門和崗位職能和職責(zé)系統(tǒng)。特定的組織系統(tǒng)產(chǎn)生特定的流程，特定的流程產(chǎn)生特定的制度。這是風(fēng)險管理中不變的規(guī)律。
　　

　　3、組織系統(tǒng)，通俗地說就是企業(yè)的部門和崗位職能和職責(zé)系統(tǒng)，包括兩層含義：一是部門、崗位系統(tǒng)，二是職能和職責(zé)系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營管理活動最終都必須落實到具體的部門和崗位，而且最終要落實到企業(yè)的每一名員工和員工的行為。只有部門和崗位的職能和職責(zé)系統(tǒng)具體明確，才可能形成如水流般的科學(xué)而合理的流程。而組織系統(tǒng)的形式和結(jié)構(gòu)又依賴于企業(yè)的體制和機(jī)制。

　　
　　4、體制和機(jī)制，體制是企業(yè)對企業(yè)的組織形式和結(jié)構(gòu)的選擇和設(shè)計，一般來說由投資的性質(zhì)和投資者的意愿決定。一般來說，有人合和資合的區(qū)分、家族企業(yè)和非家族企業(yè)之分等，以及個體制、合伙制、公司制和國企、民企，內(nèi)資、外資等等。對此，往往投資都可以根據(jù)自己的意愿和需要進(jìn)行事先的選擇。而機(jī)制好比一塊手表，要能準(zhǔn)確報時，必須要有特定的配件組合和齒輪的對接。這個完整的組合和過程就是機(jī)制。一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的機(jī)制有三，權(quán)力或決策機(jī)制、利益機(jī)制、人才機(jī)制。

　　
　　權(quán)力或決策機(jī)制首先要解決誰說了算的問題，其次是解決說得對、說得好的問題。

　　
　　利益機(jī)制，包括投資和交易兩大塊，投資機(jī)制解決企業(yè)生存和發(fā)展的資本和資金，交易機(jī)制解決企業(yè)對內(nèi)、對外的利益交易問題，即通過什么樣的方式來獲得企業(yè)經(jīng)營管理所需要人、財、物，因而又必須包括市場或客戶利益機(jī)制，股東投資者、員工和管理層利益機(jī)制等等。

　　
　　人才機(jī)制，是企業(yè)核心競爭力所在，企業(yè)沒有嚴(yán)格和完善人才優(yōu)勝劣汰機(jī)制，企業(yè)不可能產(chǎn)生或吸引到優(yōu)秀的人才，沒有優(yōu)秀的人才企業(yè)當(dāng)然就不可能有強(qiáng)大的生命力和競爭力。

　　
　　以上三大機(jī)制都是一個非常復(fù)雜而又專業(yè)的工作，如果不經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計和打造，其中的各種利益機(jī)制勢必會充滿矛盾和沖突，并在無處不在的企業(yè)內(nèi)部消散中把耗散企業(yè)的時間、金錢和人力等有生資源。應(yīng)該說，這是中國企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重災(zāi)區(qū)，大多數(shù)企業(yè)因為三大機(jī)制存在先天不足和殘疾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏生命力、外部缺乏競爭力。
　　

　　對機(jī)制的設(shè)置和安排，當(dāng)然法律人最有發(fā)言權(quán)，因為國家和法律都是社會矛盾和利益沖突不可調(diào)和的產(chǎn)物，法律的思維和邏輯就是為了解決這些不可調(diào)和的社會矛盾和利益沖突而運生的。所以律師在機(jī)制的設(shè)計和安排有著當(dāng)然的權(quán)威性，也可能為企業(yè)提供最專業(yè)的服務(wù)。但現(xiàn)實狀況不容樂觀，企業(yè)的機(jī)制意識大都處于自發(fā)狀態(tài)或者放任自流狀態(tài)，或者一味滿足于企業(yè)投資者或老板個人的利益需要，這樣的機(jī)制處處都充滿著挑戰(zhàn)和對抗，時時面臨被對立面力量的破壞，當(dāng)然不可能有生命力。

當(dāng)然機(jī)制也不是隨隨便便地降臨到某個企業(yè)，機(jī)制產(chǎn)生的前提必須遵循人與人之間關(guān)系的基本規(guī)則。如果機(jī)制不遵循或處處破壞人與人之間關(guān)系的基本游戲規(guī)則，以挑戰(zhàn)和破壞人類共同的利益和價值規(guī)則為出發(fā)點。如此，企業(yè)當(dāng)然處處是風(fēng)險。
　　

　　5、規(guī)則，按字面意思來解釋，企業(yè)的“規(guī)”是利益的最大化，“則”則是風(fēng)險的最小化。企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險最小化就必須遵循三大規(guī)則，包括從規(guī)律出發(fā)、以人為本、科學(xué)發(fā)展。

　　
　　一切從規(guī)律出發(fā)，首先是從經(jīng)濟(jì)和市場規(guī)律出發(fā)，市場經(jīng)濟(jì)在任何時候都有陰晴圓缺的變化過程，企業(yè)必須從中找出規(guī)律和遵循規(guī)律，在特定時候決定有所為和有所不為。根據(jù)規(guī)律決策這是企業(yè)的不二法門。其中當(dāng)然要有對政策、法律、市場、行業(yè)以及企業(yè)自身的發(fā)展的變化規(guī)律要有專業(yè)的認(rèn)識和了解，并在此基礎(chǔ)進(jìn)行決策。否則，與天對著干的人，不會有好下場。
　　

　　以人為本，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中以人為本包括兩個方面，一是天下熙熙、皆為財來，天下攘攘、皆為利往，即一切從利益出發(fā)，這是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性決定的。其次，水往低處流、人往高處走，企業(yè)必須要能滿足人們的不斷增長的物質(zhì)利益需求，否則企業(yè)就不會有強(qiáng)大的凝聚力，當(dāng)然也就不可能有強(qiáng)大的生命力和競爭力。

　　
　　一切從利益出發(fā)，并不斷滿足人們對利益增長的需求，這是企業(yè)發(fā)展的永動機(jī)，無此即無發(fā)展。

　　
　　以人為本，就是要遵從人的社會性規(guī)律，企業(yè)的生命力和競爭力不僅受制于某個人的發(fā)展，主要是受制于共同成長的團(tuán)隊的制約。個人的能力超越或落后于共同成長的團(tuán)隊都將會企業(yè)生命力和競爭力構(gòu)成最極的威脅和破壞。尊重企業(yè)和每一個人的成長過程和規(guī)律，共同成長的團(tuán)隊是企業(yè)核心的價值之所在、所系、所依。企業(yè)家要與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與團(tuán)隊共同發(fā)展，并在共同成長的過程中創(chuàng)造奇跡、實現(xiàn)使命。這也是企業(yè)經(jīng)營管理的基本立足點。
　　

　　科學(xué)發(fā)展，包括兩方面的含義，一是企業(yè)要不斷用科學(xué)技術(shù)改進(jìn)和改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值，不斷滿足人們的物質(zhì)需求和精神需求，為別人省去更多的時間、金錢和精力。同時要以科學(xué)作為企業(yè)發(fā)展的加速器，將現(xiàn)代科技的成果運用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐；用科學(xué)的思維模式和行為模式引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，以程序為核心的制度文化是現(xiàn)代管理的基本立足點，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基本立足點。

　　
　　所以企業(yè)要不斷將人類科學(xué)技術(shù)的成果運用于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，同時將管理科學(xué)的成果運用于企業(yè)管理實踐，這樣的企業(yè)才可能在國際國內(nèi)的競爭面前永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　
　　一切從規(guī)律出發(fā)、以人為本、科學(xué)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)必須遵循的三大基本法則和游戲規(guī)則，從規(guī)則到機(jī)制、從機(jī)制到流程、從流程到制度，都是一個有機(jī)的過程，閹割了其中的任何一個，都如切除人五臟中的任何一個器官一樣危險。

　　
　　6、規(guī)律，經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場規(guī)律不是可以獨立或孤立存在的，受自然、社會和人生的規(guī)律制約，在這三大規(guī)律的支配和作用下，人性的發(fā)展變化規(guī)律、企業(yè)家的成長規(guī)律以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)律決定和支撐起一個企業(yè)的發(fā)展。

　　
　　人在利益面前都有從貪婪、屈從到超越的過程，每一個人從利益出發(fā)，追求利益、服從利益甚至屈從利益，最后超越利益追求價值。
　　

　　企業(yè)家除了受人在利益面前從貪婪、屈從到超越的過程外，還有其自身的發(fā)展規(guī)律，即從一個生意人、經(jīng)營者、管理者的超越，最后成為一個社會或公共利益的服務(wù)者和貢獻(xiàn)者。通俗地說，錢少了是自己的，錢多了是自己的了，而是社會的、民族的和國家的。如果企業(yè)的經(jīng)營者和管理不能完成以上超越和超脫，那也就不能超生成為一名真正的企業(yè)家。

　　
　　至于企業(yè)，會從單純的利益追求上升為價值和使命的追求。完整的企業(yè)發(fā)展過程為：交易的追求者、產(chǎn)品和服務(wù)的提供商、品牌和文化的提供者、社會使命和責(zé)任的承擔(dān)者。

　　
　　在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對企業(yè)家、投資者、經(jīng)營者、管理者以及客戶群都有不同的要求，風(fēng)險往往是因為其中的不平衡引發(fā)的。因而各階段所面臨的風(fēng)險自然也有其不同的特點，風(fēng)險管理也就會有不同的要求。這也是企業(yè)風(fēng)險管理的最高學(xué)問和智慧所在。
　　

　　作為律師，就是要從企業(yè)、企業(yè)家以及人性的發(fā)展規(guī)律中，利用自己的的專業(yè)能力和知識為企業(yè)把握發(fā)展，把握經(jīng)營、把握管理、把握風(fēng)險。

　　
　　總之，從規(guī)律、規(guī)則、體制和機(jī)制、組織、流程、制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整的過程和主線，規(guī)律、規(guī)則、體制最終以企業(yè)特殊的組織形式表現(xiàn)出來，為本、為源；而機(jī)制、流程和制度則以活動和行為的形式表現(xiàn)出來，為表、為支。律師就是要從現(xiàn)象看到本質(zhì)，從本質(zhì)改觀現(xiàn)象。

　　
　　三、企業(yè)風(fēng)險管理律師必須具備的條件和素養(yǎng)
　　

　　律師為企業(yè)提供風(fēng)險管理服務(wù)是一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)，也是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上推陳出新的結(jié)果。就筆者親自經(jīng)歷和實踐的來看，從一名普通的法律工作者或律師成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)者，大概需要具備以下的經(jīng)歷和能力。
　　
　　1、首先得有深厚的法律專業(yè)素養(yǎng)，要有能力從制度、法律、理論和各種學(xué)說中，提煉出法律的精神，并不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化自己法律人的思維和邏輯。這也是作為一名律師必須具備的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

　　
　　2、要有十年磨一劍的勇氣和決心，企業(yè)風(fēng)險管理律師必須要以大量的司法實踐和社會實踐為基礎(chǔ)，要有著豐富的企業(yè)的經(jīng)營管理的理論和知識，并對管理實踐有著大量的實踐和親身體驗。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷地從實踐中來、到實踐中去，一切從實踐出發(fā)，并在實踐的基礎(chǔ)上不斷挑戰(zhàn)書本和理論，完善和提高理論和書本知識。
　　

　　管理科學(xué)是基于實踐的理論和知識，而不是基于理論和知識的實踐，因而必須要有傲視一切管理理論和書本知識的勇氣和能力。這對有著五千年文明史的中國來說尤為重要，因為管理既是科學(xué)的，也是人文的。科學(xué)的成果不符合人文的需求，則是反人類的；人文的需要不符合科學(xué)的需要，則是反歷史的。作為一名中國管理者和管理服務(wù)的提供者就是要在這種對立中找到統(tǒng)一，任何的偏頗都可能給企業(yè)帶來毀滅性風(fēng)險和打擊。在管理實踐中，企業(yè)既不能成為科學(xué)的犧牲品，也不能成為人文的犧牲品?？茖W(xué)和人文，利益和人性是企業(yè)經(jīng)營管理中永恒的矛盾，只有在這種矛盾中殺開一條血路，才可能讓企業(yè)獲得永生。

　　
　　3、傳統(tǒng)的訴訟業(yè)務(wù)是律師最好的老師，律師必須從大量的社會矛盾和利益沖突中認(rèn)識社會現(xiàn)實和現(xiàn)實的社會關(guān)系，并從社會現(xiàn)實和現(xiàn)實的社會關(guān)系出發(fā)，尋找到適合于現(xiàn)實生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系。經(jīng)營管理不過是現(xiàn)實生產(chǎn)關(guān)系的縮影和反映，現(xiàn)實的生產(chǎn)關(guān)系是一切管理活動的基礎(chǔ)和基本出發(fā)點。中國的企業(yè)管理必須從中國的歷史的傳統(tǒng)出發(fā)、從現(xiàn)實中的人與人之間的關(guān)系出發(fā)、從企業(yè)經(jīng)營管理實踐出發(fā)，否則管理活動就會成空中樓閣，因無本、無源而陷于枯竭和窮途之末路。
　　

　　4、注重并善于向管理實踐學(xué)習(xí)，就必須善于向企業(yè)家學(xué)習(xí)、向一線的經(jīng)營者和管理者學(xué)習(xí)，尤其是要懂得向基層員工學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)管理和控制風(fēng)險。在管理實踐中，員工是真正的英雄，也許他們并不具備相應(yīng)的管理知識和能力，但他們擁有一流的識別能力，最懂得如何去維護(hù)和破壞管理。也許他們個人的力量很有限，但是一百個、一千個、一個萬個的智慧和能量，是任何高明的經(jīng)營者和管理者都敵不過的。對企業(yè)來說，他們既能載舟、也能覆舟。所以，任何無視和輕視基層員工的人都是最愚蠢的經(jīng)營者和管理者，這樣的企業(yè)注定不可能基業(yè)長青，而且不得好死。


　　5、全面學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)就是大量、系統(tǒng)、快速地學(xué)習(xí)百年來人類的管理科學(xué)和知識，一切外來的管理理論、科學(xué)和知識，都是對特殊的文化背景下和利益中人以及人與人之間關(guān)系研究的成果，也許它們具有普遍價值和指導(dǎo)意義，也許它們根本就不適合中國人和中國的企業(yè)，但必須要有所知才可能知其在實踐中的得和失。

　　
　　6、管理是學(xué)問也是科學(xué)，是技術(shù)也是哲學(xué)，一切都必須以實踐為基礎(chǔ)。世界上沒有兩個完全相同的企業(yè)，也沒有管理模式和方法完全相同的企業(yè)。在千變?nèi)f化和錯綜復(fù)雜的變化中，找到其內(nèi)在的本質(zhì)特征和規(guī)律，因為無論是管理者還是管理服務(wù)的提供者，都必須要有非凡的思考力和思想力。管理者不僅要有自然科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)，法律人的思維的邏輯，還必須具備哲學(xué)家的思想能力和思辨能力。否則就可能只見樹木不見森林。把一時、一地、一人的成功和失敗當(dāng)作放之四海的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的人不可能把企業(yè)送進(jìn)天堂，而只可能把企業(yè)送進(jìn)地獄。
　　

　　現(xiàn)在企業(yè)的法律風(fēng)險概念越炒越熱、越炒越火，一大群對企業(yè)經(jīng)營管理實踐一知半解甚至是一無所知的人，對企業(yè)的風(fēng)險管理和控制在高談闊論甚至是指手畫腳，這對律師業(yè)來說也許是件好事，對企業(yè)界來說未必是件好事。

四、律師為企業(yè)提供風(fēng)險管理服務(wù)的現(xiàn)實之路

　　
　　從企業(yè)全面風(fēng)險管理的角度看，企業(yè)在任何時間、任何階段、任何具體的活動和行為過程都必須注重風(fēng)險管理，對可能和現(xiàn)實的風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。如此，企業(yè)的風(fēng)險管理勢必就是一個“斗大的饅頭——沒法下口”，因而作為管理者和管理服務(wù)的提供者，必須有選擇地由點到面、由淺入深、由表到里、由現(xiàn)象到本質(zhì)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)循序漸進(jìn)地進(jìn)行風(fēng)險的管理和控制。

　　
　　雖然企業(yè)從體制、機(jī)制、組織、流程、制度等各個系統(tǒng)都有其發(fā)生和發(fā)展的過程，但在不同的發(fā)展階段和發(fā)展過程中都有不同內(nèi)容和形式的要求。一般來說可以作以下的區(qū)分和劃分。

　　
　　1、企業(yè)家的成長過程可以分為：生意型、投機(jī)型、經(jīng)營型、管理型、資本或投資型等。
　　

　　2、企業(yè)的成長過程也可分為：交易型、實業(yè)型、品牌（文化）型、使命（價值）型等。

　　
　　3、核心團(tuán)隊的成長過程可分為：個人型、雇傭型、合作型、現(xiàn)代企業(yè)型等。

　　
　　4、從管理形式演變過程可分為：個體老板型、家族老大型、官僚等級型、企業(yè)家型等。

　　
　　5、從企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容可分為：產(chǎn)品或服務(wù)型、技術(shù)和品質(zhì)型、資本型、目標(biāo)和使命型等。

　　
　　6、從企業(yè)的價值判斷形態(tài)可分為：索取型、貢獻(xiàn)型，綜合型、專業(yè)和專注型等等

　　
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　　企業(yè)在不同的階段和不同的形態(tài)中，都各有其生存和發(fā)展的特點，也就有不同的風(fēng)險。對此筆者將以專著的形式予以闡述。但無論如何，作為一名職業(yè)的管理律師參與企業(yè)的管理，應(yīng)該從實際出發(fā)，從現(xiàn)實的需要和從社會公認(rèn)的專業(yè)、專長出發(fā)，來為企業(yè)提供風(fēng)險管理服務(wù)。

　　
　　一般來說，對有強(qiáng)烈發(fā)展意愿和遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)企業(yè)可以從價值層面提供系統(tǒng)化的服務(wù)，而對缺乏強(qiáng)烈的目標(biāo)感和使命感的企業(yè)來說，則可以從利益層面提供傳業(yè)的技術(shù)服務(wù)。從市場和營銷的角度看，企業(yè)更容易接受的客戶和合同的風(fēng)險管理服務(wù)、崗位職能、職責(zé)的風(fēng)險以及流程和制度風(fēng)險管理服務(wù)。至于其它更高層次的服務(wù)，則需要看企業(yè)主或核心的決策者、經(jīng)營管理者的境界和意愿來決定，在對企業(yè)沒有充分了解的情況下，一般不要觸及企業(yè)的核心權(quán)力或敏感區(qū)。
　　

　　從實踐的效果來看，律師參與企業(yè)的風(fēng)險管理比較容易成功的路徑是：從企業(yè)的交易系統(tǒng)出發(fā)，即客戶和合同管理系統(tǒng)的完善和提高開始，然后從此由淺入深、由低向高地提供風(fēng)險管理服務(wù)，最終幫助企業(yè)建立以交易為核心的風(fēng)險管理系統(tǒng)。

　　
　　也就是說企業(yè)可以以交易為核心建立一個相對獨立的風(fēng)險管理系統(tǒng)。這也是律師比較容易入手、企業(yè)比較容易接受的服務(wù)。具體來說要幫助企業(yè)建立和完善如下系統(tǒng)和職能：

　　
　　1、信息系統(tǒng)，這是一切管理的基礎(chǔ)。交易的管理系統(tǒng)也必須要交易和客戶的信息系統(tǒng)為前提和基礎(chǔ)，否則如果沒有全面的信息管理，風(fēng)險管理也無從下手。

　　
　　2、根據(jù)交易的特點和性質(zhì)，建立客戶和合同的分類分級管理系統(tǒng)，對不同性質(zhì)的客戶和交易采用不同性質(zhì)的交易模式和管理形式。

　　
　　3、根據(jù)交易和客戶特點建立風(fēng)險事件識別系統(tǒng)，以及風(fēng)險事件的預(yù)警和預(yù)案系統(tǒng)。

　　
　　4、以企業(yè)的部門和崗位職能職責(zé)為基礎(chǔ)，圍繞風(fēng)險識別系統(tǒng)以及預(yù)警、預(yù)案系統(tǒng)建立一套特別的授權(quán)系統(tǒng)，責(zé)任到具體的部門、具體的崗位和具體的人。對風(fēng)險的識別、判決以及是否啟動風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險預(yù)案程序，都由特別授權(quán)的人進(jìn)行。對識別系統(tǒng)、預(yù)警和預(yù)案系統(tǒng)沒有包括的風(fēng)險事件，則授權(quán)特別的部門、特別職權(quán)、特別崗位的人以隨機(jī)臨時處置權(quán)。
　　

　　5、根據(jù)業(yè)務(wù)和交易建立和完善操作流程，并以制度的形式加以明確和規(guī)范，并以此為核心建立考核和獎懲系統(tǒng)。
　　

　　對企業(yè)交易和客戶管理系統(tǒng)風(fēng)險管理服務(wù)，是具有普遍需求的一項服務(wù)，而且大部分律師有了一定的基本積累就可以開展的工作。至于其它更高層次的風(fēng)險管理工作，一方面需要大量的知識積累和經(jīng)驗積累，同時還要由企業(yè)和企業(yè)家的充分信任，以及服務(wù)者必須要有相當(dāng)?shù)闹群陀绊懥?，即要求服?wù)的提供者具備相當(dāng)?shù)臋?quán)威性，企業(yè)也不會把利益攸關(guān)的工作隨隨便便地交給他人來打理。

　　
　　五、律師在企業(yè)風(fēng)險管理中將大有作為

　　
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競爭的不斷深入和激烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨的各種風(fēng)險的現(xiàn)實性、直接性和即時性表現(xiàn)得越來越明顯，企業(yè)也必然會更加注重和強(qiáng)化風(fēng)險管理，作為律法之師的律師，有自己獨特的專業(yè)之長，并以法律人所獨有的法律思維和法律邏輯見長，而這些正是中國企業(yè)所缺乏的認(rèn)識和能力。不斷增長市場的需求，必須會促使律師服務(wù)的創(chuàng)新和升級，律師將在企業(yè)的風(fēng)險管理中大有作為。
　　

　　但是，從一名普通的律師轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麑I(yè)的風(fēng)險管理律師，也非一朝一夕之功，必須要有大量的知識積累、社會實踐和企業(yè)管理實踐積累。與司法實踐一樣，管理實踐同樣與管理理論以法律、法規(guī)的規(guī)定存在著巨大的現(xiàn)實鴻溝，導(dǎo)致這種鴻溝的主要原因是知識界理論界對中國現(xiàn)實的社會關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系缺乏正面的認(rèn)識和理解，尤其是對傳統(tǒng)文化背景下中國人的思維特點和行為特點缺乏正面的認(rèn)識和理解，一群靈魂失落的知識精英和理論工作者，總想以外來的思想和理論統(tǒng)治中國人的精神和靈魂。顯然，這是一個緣木求魚過程，必然不會有善行和善終。
　　

　　作為一名律師，要想在企業(yè)風(fēng)險管理中有所作為，必須首先從現(xiàn)實出發(fā)、從實際出發(fā)、從實踐出發(fā)，在現(xiàn)實的社會關(guān)系和現(xiàn)實的生產(chǎn)關(guān)系中找到打開企業(yè)風(fēng)險管理大門的鑰匙。這才是企業(yè)管理和風(fēng)險管理的大道和正道。

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