企業(yè)可向皇上學(xué)三招
作者:趙煥焱 148
皇上雖然獨斷獨行,有時倒能主動聽取意見,而職業(yè)道德水準高的諫議大夫“處廟堂之高則憂其民”,有時甚至冒死相諫,以代表黎民和社嵇的最大利益,代表最廣大人民的利益。
以前企業(yè)設(shè)企業(yè)管理辦公室、研究室之類的機構(gòu)是充當此類角色的,他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度和接受能力,相應(yīng)提出批評力度不等的“建議”或“方案”。眼下,雖然“廠務(wù)公開”、“民主管理”、“企業(yè)文化”經(jīng)常放在口頭上和書面上,但是中國共產(chǎn)黨“批評和自我批評”這“三大法寶之一”在企業(yè)卻有失傳之虞。
第二招是設(shè)公平、公正的科舉制平臺來選拔人才。
那時的科舉制雖然有害人的一面,但是畢竟是沒有辦法的辦法,西方的政府管理就是學(xué)習(xí)中國的文官制度而建立的??婆e中如有作弊,皇上是格殺不論的?,F(xiàn)在我們的高考是選拔“秀才”,我們現(xiàn)在沒有選拔“進士”和“狀元”的公平、公正平臺。
我們的企業(yè)中,計劃經(jīng)濟還至今在人才管理中發(fā)揮作用,他們會計劃干部的年齡、性別,有計劃地培養(yǎng)人才。馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東中哪一個是計劃培養(yǎng)出來的?有的干部部門的干部不學(xué)無術(shù),倒是能夠勝任選才的工作。所以有的拿大工錢的干部架子很大,卻是屬于“肉食者鄙,未能遠謀”之類。
第三招是招賢榜和打擂臺。
皇上求賢若渴,向普天下公開選拔人才。英雄不問出處,只要你行,你就可以領(lǐng)銜掛帥。
現(xiàn)在倒是西方頂級企業(yè)取得了我們皇上的真?zhèn)鳎紫瘓?zhí)行官坐在辦公室最差的位置上,經(jīng)常聽取員工的意見。我們大概是招賢榜意識的遺傳因子過剩,已經(jīng)不必多此一舉了。
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