《團(tuán)隊(duì)的力量:合作鑄就成功》--超越投票箱——公民團(tuán)結(jié)一致比投票更起作用

 作者:蒂施 韋伯    1170



請(qǐng)仔細(xì)傾聽(tīng):不停地說(shuō)話(huà)的時(shí)候,你學(xué)不到什么東西



很多從事商業(yè)的人們參加公共演講的課程。“媒體培訓(xùn)”將訓(xùn)練你在電視上表現(xiàn)得機(jī)智而雄辯,幫助你掌握演講和介紹的藝術(shù)。這些都很不錯(cuò)??墒俏矣X(jué)得納悶:為什么我們不能花同樣的精力去傾聽(tīng)呢?如果這么做,我們會(huì)將事情做得更好。

做一個(gè)好聽(tīng)眾不僅意味著聽(tīng)他人的講話(huà)(盡管這是必須的),還意味著你要注意演講者潛在的感情,沒(méi)有說(shuō)明的想法,以及深層愿望。有時(shí)候,你聽(tīng)到的字面意思與這些詞語(yǔ)涵蓋的思想是有差別的。要想成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)或下級(jí)職員,你就得學(xué)會(huì)體會(huì)這些差別。

當(dāng)你進(jìn)行一項(xiàng)充滿(mǎn)各種潛在誤解的談判的時(shí)候,做個(gè)好聽(tīng)眾尤其重要。一個(gè)有用的技巧就是在提出你的觀點(diǎn)之前,復(fù)述你的合作伙伴的想法,以顯示你已經(jīng)聆聽(tīng)并理解了他們的觀點(diǎn)。這么做顯示你已經(jīng)準(zhǔn)備考慮到合作伙伴的需求。無(wú)論在事業(yè)還是生活中,這都是向?qū)Ψ奖硎咀鹬氐囊环N方法,而尊重是每個(gè)人都希望得到的。

創(chuàng)造一種雙贏的局面:你不能一個(gè)人獨(dú)吞,你將把它放在哪兒呢?

 投票箱 起作用 鑄就 票箱 公民 超越 團(tuán)結(jié) 一致 團(tuán)隊(duì) 投票 力量 作用 成功 合作

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


受博瑞森圖書(shū)的邀請(qǐng),在上海博庫(kù)書(shū)城組織了一次讀者見(jiàn)面會(huì),演講的題目是《變局下的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與渠道商管理》。現(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?!   ∫弧F(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


中國(guó)女排在80年代獲得過(guò)“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國(guó)女排的代名詞。筆者還記得那時(shí)候的年畫(huà)都曾有郎平獲獎(jiǎng)的圖片,因?yàn)槟菚r(shí)候百?gòu)U待興,中國(guó)女排成為了當(dāng)時(shí)國(guó)人的模范和驕傲。隨后中國(guó)女排中間起

  作者:賈同領(lǐng)詳情


陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年,法國(guó)陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國(guó)城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車(chē)貨運(yùn)站,成立了法國(guó)第一家專(zhuān)營(yíng)亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)——陳氏百貨商場(chǎng)。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

  作者:高定基詳情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一個(gè)人都?jí)粝氤晒Γ沙晒Σ皇菑奶焐系粝聛?lái)的,是通過(guò)努力奮斗運(yùn)用人生智慧經(jīng)營(yíng)而來(lái)。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實(shí),“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基詳情


  一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問(wèn)格力的那個(gè)紅色的多少錢(qián),因?yàn)樗呐笥讯际窃趯?zhuān)賣(mài)店買(mǎi)的,她想多了解一下情況,并把專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格告訴了我。我說(shuō)這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有