團隊管理課程體系
團隊管理的五大障礙 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于DISC性格色彩的團隊管理》 課時：6H
《基于DISC性格色彩的團隊管理》主講：孫倩【課程背景】團隊的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，達成價值的最好方法不是壓迫員工，而是定向激勵。人和人之間是有差異的，用同樣的方法，對待不同的人，卻想得到一樣激勵效果，是不可能的。應該是對不同的人，用不同的方法，才能得到一樣好的激勵效果。要想激勵他人，就要了解他人。DISC行為風格解析，是最佳工具。我們可以解讀TA的行為，深入了解...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理的五大障礙》 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課【課程背景】當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理的五大障礙》 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課主講：孫倩老師【課程背景】當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于DISC性格色彩的團隊管理》 課時：6H
《基于DISC性格色彩的團隊管理》主講：孫倩老師【課程背景】團隊的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，達成價值的最好方法不是壓迫員工，而是定向激勵。人和人之間是有差異的，用同樣的方法，對待不同的人，卻想得到一樣激勵效果，是不可能的。應該是對不同的人，用不同的方法，才能得到一樣好的激勵效果。要想激勵他人，就要了解他人。DISC行為風格解析，是最佳工具。我們可以解讀TA的行為，深入...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理的五大障礙 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！...
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儒家文化精神與團隊管理之道 課時：6H
儒家文化精神與團隊管理之道主講：朱越民課程背景介紹儒家文化思想作為官方意識形態(tài)，引領(lǐng)中國二千年左右，其中所沉淀下來的儒家思想精髓，對于現(xiàn)代人依舊有深遠的啟示作用。本課程著重就儒家文化思想的核心精神與當下的團隊管理理念相結(jié)合，給予學員一堂融合東西文化思想的管理課程，使學員領(lǐng)會東方文化魅力，汲取古人智慧管理好團隊各項事務，令團隊再創(chuàng)佳績。受訓學員對象企事業(yè)單位中...
講師：朱越民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：找到動力一，“求生存”的動機二，“想賺錢”的動機三，“做事業(yè)”的動機第二單元：設定目標一，愿望不是目標二，目標的四個作用三，目標的六大要素四，銷售目標的四個方面第三單元：發(fā)現(xiàn)問題一，問題的概念和作用二，現(xiàn)象不是問題——問題的因果鏈三，發(fā)現(xiàn)問題的三種方法四，發(fā)現(xiàn)問題的五大步驟第四單元：分析策略一，群策群力的必要性二，群策群力的三個方法三，頭腦風暴法四，團...
講師：錢科宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小CEO情景案例課程之團隊管理》 課時：12H
真正實戰(zhàn)的情境，獨樹一幟的方法，持續(xù)滿意的效果！課程名稱：《支局長/小CEO情景式課程之團隊管理》主講：李明軍老師6-12課時前言：1、什么課程，真正“精耕細作”？——8年課程積累，8年實務積累，累計超過2000小時針對此人群的授課時間，凝聚了超過4000人的“最佳工作實踐“；本課程又經(jīng)過近1000小時的課程研發(fā)！2、什么課程，真正是“實務課程“——做過8年...
講師：李良德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理》-2天-基層班組長 課時：18H
課程名稱：《班組管理技能訓練營》主講：李良德老師12-18課時課程對象：班組長課程收益：1.提升管理意識：讓學員了解班組長在企業(yè)中的職責、定位及工作目標，了解發(fā)揮職能應具備的基本態(tài)度和應掌握的管理技巧；2.掌握班組管理技能：如何指派任務（授權(quán)）、如何高效溝通、如何進行激勵、如何分析下屬的績效問題、如何高效培育下屬以及平行間協(xié)調(diào)的有效方法等，幫助班組長在工作上...
講師：李良德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導力與團隊管理 課時：6H
領(lǐng)導力與團隊管理課程大綱課程目的： 1、使學員對卓越的領(lǐng)導藝術(shù)與執(zhí)行力有一個清晰的認知；2、有效拓展學員的領(lǐng)導力思維與執(zhí)行力思想；3、使學員能行之有效地提升自己的領(lǐng)導力；4、從人性本身來分析構(gòu)建團隊的重要性，令每一個學員深刻反思自??；5、總結(jié)卓越管理團隊的成功要素，幫助學員掌握構(gòu)建團隊的關(guān)鍵要...
講師：劉星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理從“心”開始-——團隊管理心理學培訓 課時：12H
課程名稱：《管理從“心”開始——團隊管理心理學培訓》主講：江磊老師6-12課時課程簡介：對于管理者來說，管理無非就是兩件事：管事和管人。“管事”就是定規(guī)矩、勤督查、明賞罰三個管理動作，只要堅持不懈、持之以恒則可以獲得很好的效果；而“管人”則相對復雜，其管理對象是最具變化性和復雜性的“人”，如何探究其內(nèi)心？如何安撫其情緒？如何引導其思想？如何激發(fā)其動力？如何增...
講師：江磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《溝通能力與團隊管理能力提升訓練》課程大綱 課時：6H
《溝通能力與團隊管理能力提升訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版3天濃縮版1天【課程收益】：1、提升員工的溝通技巧2、加強員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到解決實際市場問題的藥方，學習一套適合自己企業(yè)的渠道營銷體系5、掌握團隊管理的技巧與方法【課程大綱】：（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《看電影學團隊管理》 課時：6H
《看電影學團隊管理》【團隊常見問題】：?計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！?部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；?缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；?借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；?領(lǐng)導不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局；??沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換?！菊n程意義】...
