績效管理課程體系
八連環(huán)績效量化技術(shù) 課時(shí)：12H
八連環(huán)績效量化技術(shù)主講：郭楚凡【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目標(biāo)管理與績效考核,達(dá)到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個(gè)人及屬下的績效。通過建立和完善績效...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員企業(yè)績效管理技能 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個(gè)人、部門和下屬的業(yè)績培訓(xùn)目標(biāo)1.更...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofHRM-PMS》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個(gè)人、部門和下屬的業(yè)績首席培...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從戰(zhàn)略出發(fā)的績效管理》 課時(shí)：12H
從戰(zhàn)略出發(fā)的企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課程-謝穎老師課程背景-------------------------------------------------績效管理是管理的基礎(chǔ)，但大部分中國企業(yè)沒有完善績效管理流程，只簡單地做績效考核，還處于公司目標(biāo)分解的初級階段。管理者更沒有意識在目標(biāo)設(shè)定后幫助員工制定績效計(jì)劃和跟蹤輔導(dǎo)與面談。員工的績效目標(biāo)沒有達(dá)成，能力得不到提...
講師：謝穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程：績效管理與績效輔導(dǎo) 課時(shí)：12H
課程：績效管理與績效輔導(dǎo)技術(shù)講師：譚雪課程時(shí)長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+視頻教學(xué)課程背景：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)員工為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？如何在企業(yè)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？如何分配上級下達(dá)的任務(wù)？如何在企業(yè)內(nèi)部建立適合的績效考核指標(biāo)體系？如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？超額完成...
講師：譚雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理與激勵》課程大綱 課時(shí)：12H
《華為績效和激勵管理實(shí)踐分享》課程大綱課程收益了解華為價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、學(xué)員分享、討論等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學(xué)習(xí)時(shí)長：1-2天（6-12h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組8-10人）課程大綱績效管理一、組織績效...
講師：龐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》課程大綱 課時(shí)：6H
《華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》課程大綱課程收益了解華為價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、學(xué)員分享、討論等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學(xué)習(xí)時(shí)長：1天（6h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組8-10人）一、華為的價(jià)值鏈管理理念1、華為價(jià)值循...
講師：龐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)智化時(shí)代下的績效管理升級》 課時(shí)：6H
《數(shù)智化時(shí)代下的績效管理升級》課程背景-------------------------------------------------企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說績效管理能力是組織能力強(qiáng)的一個(gè)核心指標(biāo)，是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成和促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展的一個(gè)重要的管理方法。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會有，很容易被模仿，...
講師：陳舜咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理認(rèn)知與提升謝建祥廣州所為企業(yè)管理管理咨詢有限公司課程目標(biāo)學(xué)員在對績效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的技巧，最終對現(xiàn)有績效管理能力進(jìn)行問題反思。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進(jìn)行?？冃Ю碚摶A(chǔ)1.1理論演變：績效管理的理論基礎(chǔ)與演變1.2MBO：目標(biāo)管理的思想...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理工作坊謝建祥課程目標(biāo)學(xué)員在對績效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的工具，最終對企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行問題反思。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進(jìn)行。績效管理理論與MBO1.1理論演變：績效管理的理論基礎(chǔ)與演變1.2MBO：目標(biāo)管理的思想與體系1.3績效管理定位...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
從績效管理到績效行動謝建祥2022內(nèi)容大綱前言：績效管理的前沿思維與認(rèn)知提升績效管理之績效計(jì)劃1.1：績效計(jì)劃鋪墊績效文化1.2：績效計(jì)劃突破業(yè)務(wù)瓶頸1.3：績效計(jì)劃體現(xiàn)資源分配1.4：績效計(jì)劃融入人性管理1.5：績效計(jì)劃落實(shí)經(jīng)營行動行動演練：績效計(jì)劃制定的《多維績效思考框架圖》績效管理之績效溝通2.1：成功的績效溝通鋪墊滲透于日常管理2.2：充分的績效溝通...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》 課時(shí)：6H
《績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》主講：王剛【課程背景】用什么指標(biāo)評價(jià)一個(gè)公司的整體業(yè)績？有些指標(biāo)需要年度才能算出成績來，但是公司要求季度考核，這種情況如何處理？公司要求部門經(jīng)理分解指標(biāo)給員工，大多數(shù)經(jīng)理都是直接把自己的指標(biāo)寫進(jìn)員工的績效合約，這樣做有什么問題嗎？當(dāng)為員工設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，指標(biāo)無法覆蓋到工作的所有內(nèi)容，這個(gè)問題如何處理？好多員工都同時(shí)承擔(dān)了很多兼職...
講師：王剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》 課時(shí)：12H
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理主講：陳賽紅課程背景：建立管理者對績效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動績效管理與考核的實(shí)效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過案例討論分享，破除...
講師：陳賽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績效管理 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)績效管理課程目標(biāo)：課程圍繞組織關(guān)注的績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關(guān)系，對績效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標(biāo)和里程碑的績效指標(biāo)設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例；2、實(shí)戰(zhàn)問題：剖...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點(diǎn)——戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實(shí)踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過去的40年，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。當(dāng)今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目...
