人力資源課程體系
移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方...
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理（2天版）針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)...
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新時期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理 課時：18H
新時期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理針對痛點：?新時代、新形勢、新政策、新員工，舊的管理方式越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?舊的用工方式較少考慮女工特...
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人力資源規(guī)劃 課時：12H
人力資源規(guī)劃【課程說明】1.很多公司的組織架構(gòu)設(shè)計缺乏科學(xué)規(guī)范的做法，“跟著感覺走的結(jié)果”是“有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”；2.很多公司的定崗、定編、定員與配置管理依靠經(jīng)驗與簡單借鑒，缺乏透徹分析，造成“費用高、效率低、情緒差、埋怨多”；3.管理者在感嘆“難招、難用、難管、難留”；4.缺人了只想著招聘。問題仍然不解決。造成“新人留不住，老...
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人力資源管理與績效管理 課時：30H
人力資源管理與績效管理針對痛點：?新時代、新形勢、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的人力資源管理、尤其是績效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
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人力資源管理六大模塊 課時：36H
人力資源管理六大模塊針對痛點?人力資源工作已經(jīng)從事務(wù)性管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理，而很多HR并不知道如何轉(zhuǎn)變?由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力資源工作，并且不清楚各模塊之間如何相互配合?缺乏六大模塊與各業(yè)務(wù)部門密切合作的技能，難以完成HRBP的重任授課對象?中高層管理者?HR從業(yè)者課程時間6天×６小時/天=36小時課程形式講授法，討論法，問答法，實操法，案...
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后進入職場，...
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非人力資源部門的人力資源管理4.0 課時：6H
非人力資源部門的人力資源管理4.0【課程背景】?中高層管理者不知道目前社會、人力資源的深層狀況，思想跟不上時代了?業(yè)務(wù)部門不知道如何配合人力資源部門做好人力資源管理?業(yè)務(wù)部門不知道如何自主、自覺地做好自己部門人才的選、用、育、留工作【培訓(xùn)對象】?中高層管理者?HR從業(yè)者【課程時長】1天（6小時/天）【培訓(xùn)收益】感受：社會在變。管理必須要變。否則，公司危險，自...
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非人力資源部門的人力資源管理3.0（淺顯一天版） 課時：6H
非人力資源部門的人力資源管理（淺顯一天版）【培訓(xùn)對象】職場全員【課程時長】1天（6小時/天）【培訓(xùn)收益】1.掌握通過面試訪談挑選人才的方法2.掌握識人以及組建團隊的方法3.掌握結(jié)構(gòu)化薪酬體系各部分的作用4.掌握設(shè)計能夠引導(dǎo)員工符合公司要求的關(guān)鍵行為的績效管理的方法5.掌握高效激勵員工的內(nèi)容6.掌握員工關(guān)系的工作方法7.掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的方法【課程大綱...
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HRBP方式的人力資源與新時代的用工 課時：18H
HRBP方式的人力資源與新時代用工主講：劉峰松【課程收益】1.掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰(zhàn)略，并且將公司戰(zhàn)略宣貫到部門、員工2.了解并掌握：人力資源應(yīng)該在哪些心態(tài)、知識、技能、方法上適應(yīng)HRBP的新思想、新策略3.掌握：作為業(yè)務(wù)伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業(yè)務(wù)部門相互配合，為業(yè)務(wù)部門做好支持、協(xié)作4.掌握：HBRP方式的人力資源如...
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非人力資源部門的人力資源管理 劉峰松老師 課時：18H
1什么是人力資本l人力資本的概念l人力資本的構(gòu)成l人力資本的特點2人力資本與人力資源的區(qū)別l討論：企業(yè)到底要的是人力資源還是人力資本？員工投入人力資本，他們想收獲什么？企業(yè)能否滿足人力資本的收益預(yù)期？人力資本的哪些收益是業(yè)務(wù)部門可以給予的？3員工需求與激勵理論及其應(yīng)用l馬斯洛的需求層次論l赫茨伯格雙因素理論l梅松納夫的群體動力學(xué)l成就激勵理論lX-Y理論lZ...
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課程收獲:讓領(lǐng)導(dǎo)知道：sup2;人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；sup2;人力資本是員工實在的投入；sup2;員工投入人力資本是有產(chǎn)出預(yù)期的；sup2;人力資本的產(chǎn)出與預(yù)期的偏差需要調(diào)整與解釋；sup2;達不到人力資本的收益，員工會撤資——怠工或離職；sup2;實現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換，需要心態(tài)和物質(zhì)兩手抓；sup2;人力資本的投資與收益需要事先約...
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人力資源成本控制培訓(xùn) 課時：6H
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2....
