人力資源課程體系
一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財來源”（《辭?！罚?，資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進行職位分析？職位在公司架構中的產(chǎn)出期望職位在公司運作/流程中的作用職位在公司中的宏觀環(huán)境...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是管理1、“楚漢爭霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企業(yè)實踐，管理的本質(zhì)是什么？3、明確管理的核心與本質(zhì)二、什么是企業(yè)管理1、優(yōu)秀的管理者他們管什么內(nèi)容？2、成為優(yōu)秀管理者需要避免的八種行為；3、各層級管理者管理的共同重點是人力資源管理。三、人力管理的發(fā)展趨勢與現(xiàn)階段特點1、人力資源管理的發(fā)展趨勢與各個發(fā)展階段2、現(xiàn)階段人力管理呈現(xiàn)的特點n知...
講師：初勇鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認知學員問題導入：這些工作都是人力資源部的事么？部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？人力資源、人力資本之區(qū)別用企業(yè)實例討論如何理解人力資源管理的核心模塊直線部門主管如何與人力資源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程尊重人力資源部門的專業(yè)性共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排主動承擔部門內(nèi)部的人...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元人力資源規(guī)劃與工作分析n管理之道,理念先行---人是資源么n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力資源規(guī)劃的內(nèi)容n制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序u戰(zhàn)略分析，信息收集u現(xiàn)狀核查，人力盤點u定性定量結合，供求預測u編制總規(guī)劃與分項計劃u評價執(zhí)行，后續(xù)修正n人力資源規(guī)劃的技術路線圖n人力規(guī)劃案...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP1、人力資源管理的發(fā)展沿革2、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變3、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：HRBP的組織診斷與優(yōu)化能力—“消除組織的管理盲區(qū)”1、組織架構與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸3、如何在公司層面澄清權限，明確分工4、如何引導直線部門做正確的事，消除“盲點與重疊...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 人力資源管理 系統(tǒng)A、企業(yè)的困惑 我們都知道人力資源很重要，但人力資源管理是怎樣起作用的？中國的企業(yè)需要怎么樣的人力資源管理系統(tǒng)？ B、重點收獲 為什么說小企業(yè)是比老板，大中型企業(yè)是比組織（團隊）； 企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）； 戰(zhàn)略是路 組織能力（人力資源）是汽車的動力系統(tǒng) 如何建立企業(yè)強大的組織能力； ...
講師：洪海江咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概述 1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司？ 2.人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 3.人力資源管理工作分工 第二單元：組建勝利之師 1.招聘的流程 2.內(nèi)招和外聘 3.選才中的定位 4.雇傭中的誤區(qū) 5.挑選勝利之師 6.舉例：銷售人員招聘 7.招聘的流程 8.結構化和非結構化面試 9.面試中的時間分配 10.如何看...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元人力資源規(guī)劃與工作分析n管理之道,理念先行---人是資源么n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力資源規(guī)劃的內(nèi)容n制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序u戰(zhàn)略分析，信息收集u現(xiàn)狀核查，人力盤點u定性定量結合，供求預測u編制總規(guī)劃與分項計劃u評價執(zhí)行，后續(xù)修正n人力資源規(guī)劃的技術路線圖n人力規(guī)劃案...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認知ü人力資源工作，理念先行n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法則與彼德原理的啟發(fā)。ü人力資源、人力資本之區(qū)別ü小組討論：部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？n人力資源管理對“企業(yè)”的意義n人力資源管理對“部門”的意義n人力資源管理對“員工”的意義ü學員看圖說話：在日...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元:人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！◇敬人者，人恒敬之?！?分人才，9分使用，10分待遇?！蠊ぷ鞣治?--為什么會有工作內(nèi)容的不同關注---工作分析的常用三大方法---實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例---企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)---重點：如何編寫崗...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標準舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標準舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理的職責4、招...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論：老劉的迷惑----如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式第二...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-優(yōu)秀主管應具備的素質(zhì)與條件-主管心態(tài)的誤區(qū)：部門工作首先是團隊建設的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢第二部分 企業(yè)如何選拔人才-招聘工作的“兩面”性-...
