人力資源規(guī)劃



人力資源規(guī)劃


【課程說明】
1.
很多公司的組織架構(gòu)設計缺乏科學規(guī)范的做法，“跟著感覺走的結(jié)果”是“有事沒人干
、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”；
2.
很多公司的定崗、定編、定員與配置管理依靠經(jīng)驗與簡單借鑒，缺乏透徹分析，造成
“費用高、效率低、情緒差、埋怨多”；
3. 管理者在感嘆“難招、難用、難管、難留”；
4. 缺人了只想著招聘。問題仍然不解決。造成“新人留不住，老人不想干”
課程收益
1. 樹立人力資本管理的正確理念；
2. 知道如何建立員工適崗能力模型，掌握建立關鍵任職能力的方法；
3. 掌握科學、規(guī)范的工作分析的方法，精確地進行組織機構(gòu)設計與“定責、
定崗、定編、定員、定額、定薪”；
4. 掌握科學與藝術地配置的方法，節(jié)省人力資源管理費用。
課程對象
1、企業(yè)高管
2、企業(yè)中層管理者
3、專業(yè)HR從業(yè)人員
4、必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗
課程時間
2天×６小時/天=12小時
課程形式
講授法，討論法，問答法，實操法，游戲法，案例分析法
課程綱要
開場導入
◆ 您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
◆ 我們公司根據(jù)什么來對部門、崗位進行定責、定崗、定編、定員、定額、定薪？
◆ 我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型？
◆ 我們所理解的關鍵任職能力是什么？
◆ 我們根據(jù)什么判定員工是不是符合任職要求？
◆ 如果用人出了問題，會在哪些方面產(chǎn)生糾錯費用？
◆ 員工為什么會離職


1 人力資源規(guī)劃概述
? 什么是人力資源規(guī)劃
? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
? 人力資源規(guī)劃的原則
? 人力資源規(guī)劃的依據(jù)
2 人力資本與人力資源
? 什么是人力資本
◆ 人力資本的概念
◆ 人力資本的構(gòu)成
? 人力資本與人力資源的區(qū)別
? 人力資本持有者想得到什么收益
? 人力資本的投資環(huán)境的建設
? 人力資本的投資方式
◆ 試探式投資
◆ 交易式投資
◆ 交付式投資
◆ 掌控式投資
◆ 階段式投資
◆ 應力集中式投資
◆ 決戰(zhàn)式投資
◆ 添油式投資
◆ 家庭式投資
◆ 宗教式投資
? 人力資本的保值與增值
3組織結(jié)構(gòu)設計
? 組織的來源：事務——流程——職能——組織
? 組織核心文化點檢
◆ 組織愿景、目標
◆ 組織使命
◆ 組織價值觀
◆ 運營理念
◆ 管理理念
◆ 組織戰(zhàn)略
? 關鍵事務確定
? 關鍵流程確定
? 組織結(jié)構(gòu)設計方法
? 組織結(jié)構(gòu)設計步驟
? 組織結(jié)構(gòu)模型
? 直線制
? 職能制
? 直線職能制
? 事業(yè)部制
? 超事業(yè)部制
? 矩陣制
? 多維立體組織
? 模擬分權(quán)組織
? 流程型組織
? 網(wǎng)絡型組織
? 部門職能分解設計
? 關鍵職能設計
? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4 工作分析：崗位六定
? 六定：定責、定崗、定編、定員、定額、定薪
◆ 定責
? 定責的原則
? 定責的方法與步驟
? 責任描述方法
◆ 定崗
? 崗位分類
? 定崗的原則
? 定崗的依據(jù)
? 定崗的方法
◆ 定編
? 定編的原則
? 定編的方法
? 定編的依據(jù)
? 定編的方法
◆ 定員
? 定員的依據(jù)
? 定員的方法
◆ 定額
? 定額的種類
? 定額的方法
? 定額的操作
◆ 定薪
? 工資體系類型
? 工資體系設計方法
◆ 崗位再設計
? 崗位輪換
? 工作擴大化
? 工作豐富化
? 工作專業(yè)化
? 柔性工作
? 非常設組織
? 加班與增崗
? 減崗、調(diào)崗與裁員
? 聯(lián)盟用工
? 勞務外包
? 任職能力的標定與測評
◆ “干什么”
◆ “怎么干”
◆ “什么責任”
◆ “什么權(quán)利”
◆ “什么風險”
◆ “什么環(huán)境”
◆ “什么后果”
◆ 《崗位說明書》
◆ 互動
◆ 請分享一下自己公司、自己崗位對于資質(zhì)、經(jīng)驗、技能、素養(yǎng)的要求。
◆ 請說明上述要求的原因。
◆ 任職能力的結(jié)構(gòu)化模型
◆ 不同崗位對任職能力的差異化要求：結(jié)構(gòu)不同、側(cè)重點不同。
◆ 任職能力案例與討論。
◆ 關鍵任職能力的標定
◆ 如何確定關鍵任職能力
◆ 如何適當標定任職能力
◆ 案例與討論。
◆ 任職能力的測評
◆ 心態(tài)、意愿測評：問卷分析與訪談
◆ 經(jīng)驗、技能、知識的間接認定證據(jù)：證書與經(jīng)歷；
◆ 素養(yǎng)的認定依據(jù)：工作案例與過程性文書資料；
◆ 任職能力必須通過組織手段來測量
◆ 為什么要360度測評？各測評關系的隱憂
◆ 測評工具的種類與特點
◆ 文件筐測驗
◆ 無領導小組討論
◆ 測評案例
◆ 管理游戲
◆ 評價中心
◆ 結(jié)構(gòu)化面試
◆ 行為描述面試法
◆ STAR面試法
◆ 情境面試法
◆ 壓力面試法
?
◆ 測評工具的設計
◆ 測評風險的控制
◆ 外包思維的借鑒
◆ 借力專業(yè)咨詢公司
? 任職能力的測量

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