人力資源課程體系
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應用特點3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關系職責區(qū)分角色認知2、工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構2、管理模型：招聘培訓考核薪酬第四講：招聘流程與面試技巧1.招聘的流程：征募甄選配置2.面試內(nèi)容：特點原則和技巧第...
講師：由長延咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學習人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷靠競...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1、變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2、人力資源管理的六大模塊二、招兵買馬——招聘與配置1、選擇有效的招聘渠道2、企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因3、完善內(nèi)部選拔機制4、人力資源的優(yōu)化配置與任用之道三、操練兵馬——培訓與開發(fā)1、分析員工培訓需求2、制訂并實施培訓計劃3、確定培訓內(nèi)容與方法4、建設內(nèi)部培訓師隊伍5...
講師：胡小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產(chǎn)，各個分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個技術結(jié)合管理的項目(一)精益...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：各項新法的綜合解讀1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識二：新...
講師：高馨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領導力做一個行動模范還是團隊領導者什么是一個成功的領導者管理者的特質(zhì)三、非人力資源經(jīng)理應掌握的員工培訓方法生產(chǎn)力——企業(yè)發(fā)展的要素如何有效培訓下屬教練與經(jīng)理的區(qū)別常規(guī)訓練、技巧訓練、心靈訓練四、非人力資源...
講師：高馨咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練 課時：12H
課程大綱培訓時間：2天一、國內(nèi)制造型企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)范化管理重點1、目前國內(nèi)制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀透視-核心問題：素養(yǎng)缺失（從社會人到公司人素養(yǎng)提升；從員工到干部素養(yǎng)提升）-基礎問題：生產(chǎn)作業(yè)無標準-關鍵問題：組織內(nèi)部缺乏清晰流程-系統(tǒng)問題：沒有著眼于規(guī)范化體系的建設（案例：海信為何能兼并科龍這條休克魚）-導致結(jié)果：管理不受控2、制造型企業(yè)規(guī)范化管理的幾個重點-打造...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力 課時：6H
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱問題：1、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會人訓練成公司人？2、為什么中國企業(yè)的員工商業(yè)人格普遍缺失？3、為什么企業(yè)里會潛伏那么多植物人（有生命無意識的人）？4、為什么下屬說你是老好人，領導卻說你是心太軟？5、為什么下屬提供的總不是你想要的結(jié)果？6、為什么部門之間總是隔著一堵墻？7、為什么事情沒做好都會向外找借口，找不到責任人...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-陶思豫 課時：12H
課程說明：-完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經(jīng)理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。-優(yōu)秀的經(jīng)理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。-熟悉人力資源管理的內(nèi)容，是任何一名經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程設...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與薪酬管理 課時：6H
《績效考核與薪酬管理》課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么...
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三維度推進績效管理 課時：12H
三維度推進績效管理快樂績效管理訓練營方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？-為什么一談績效管理就等同于績效考核？-為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？-是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快樂績效管理訓練營》將揭示績...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
向西點學習：總裁執(zhí)行模式 課時：12H
課程大綱課程背景：-第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達5000多位。世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領導人，而是西點軍校呢？-我在西點只待了兩個小時，但一下子就把我兩年來思考的問題解決了如果說90年代萬科...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行與溝通 課時：6H
執(zhí)行與溝通課程簡介：課程的特點是：1、實用性強。2、系統(tǒng)性好。3、點穴到位。摒棄了單純的灌輸培訓的缺點，通過經(jīng)典的案例剖析，互動和游戲演練，重在當場打開學員的心門，有效觸動學員的思想深處。授課老師陶思毓先生從事培訓事業(yè)18年，具有豐富的企業(yè)經(jīng)歷和培訓經(jīng)驗，曾任某家中國500強企業(yè)高管，目前是杭州久盛企業(yè)管理咨詢公司簽約高級培訓師。是浙江省經(jīng)貿(mào)委特聘專家團成員...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力高效執(zhí)行力建設課程收益1、幫助電力統(tǒng)一中高層管理者及基層人員的執(zhí)行理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度。2、使電力的各層級人員明確自身在電力執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內(nèi)容。3、學習掌握有效的電力執(zhí)行力建設工具與方法，幫助電力建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象電力各級管理者及員工課程大綱第一篇電力執(zhí)行...
