打造卓越執(zhí)行力

  培訓講師:陶思豫

講師背景:
陶思豫老師---企業(yè)文化+執(zhí)行力+人力資源管理專家?浙江思創(chuàng)理德精益管理學院副院長,高級咨詢師,高級培訓師?中國企業(yè)管理研究院人力資源所所長?浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心教練?曾任五百強企業(yè)亨通集團培訓總監(jiān)和HR總監(jiān)8年?陶思豫先生師從美國R 詳細>>

陶思豫
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打造卓越執(zhí)行力詳細內容

打造卓越執(zhí)行力

《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱
               
問題:
1、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會人訓練成公司人?
2、為什么中國企業(yè)的員工商業(yè)人格普遍缺失?
3、為什么企業(yè)里會潛伏那么多“植物人”(有生命無意識的人)?
4、為什么下屬說你是老好人,領導卻說你是“心太軟”?
5、為什么下屬提供的總不是你想要的結果?
6、為什么部門之間總是隔著一堵墻?
7、為什么事情沒做好都會向外找借口,找不到責任人?
8、為什么高層總是在強調執(zhí)行問題,而中基層總是在談論戰(zhàn)略問題?

課程大綱
一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力
1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力
 心中無原則
 熱衷于內部比較
 期望別人承擔
2、商業(yè)人格的本質
 獨立履行職責
 獨立承擔責任
 獨立做出結果
3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力
 制度第一還是能人第一?
 事實數(shù)據(jù)精神還是含糊文化?
 生人文化還是熟人環(huán)境?
4、商業(yè)人格的標準
 靠原則做事,用結果交換
 社會人心態(tài),成年人邏輯
二、執(zhí)行是有結果的行動力
1、什么是以結果為導向的思維
2、什么是真正的執(zhí)行
3、結果的三要素
 時間性
 價值性
 可衡量
4、執(zhí)行中的四大結果假象
 態(tài)度假象:好的態(tài)度就有好的結果嗎?(案例:跟單員小鄭的故事)
 任務假象:做任務還是做結果?(案例:看圖說話——挖井的故事)
 職責假象:履行職責了就一定有結果嗎?(案例:俄羅斯人種樹的故事)
 理由假象:有了理由就可以不做結果嗎?(分析:斬斷“因為——所以”的鏈條)
5、結果思維的四種形態(tài)
 目的思維:為什么做比怎么做更重要!
 底線思維:速度第一,完美第二
 外包思維:如果你不行,我就請別人來做,工資你來付
 鏡子思維:自我提前,結果退后;自我退后,結果提前
三、打造卓越管理人員和部門執(zhí)行力
1、高中層管理人員的角色認知
 自我認知
 角色認知
 角色剝離
2、高層管理人員的執(zhí)行力
 戰(zhàn)略上:從戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義工作結果,而不是定義工作過程
 文化上:打造企業(yè)強有力的執(zhí)行型文化
 機制上:建立不依賴于個人的組織執(zhí)行的機制
 示范上:模范執(zhí)行,從我做起
3、中層管理人員的執(zhí)行力
 中層不執(zhí)行的三大危害
 中層的三個思維轉換(做企業(yè)的資產還是負債;做乘客還是做司機;做企業(yè)的大氣層還是放大鏡?)
 中層的目標定位
 中層永遠不變的上司:公司戰(zhàn)略
4、職能部門執(zhí)行力建設
 職能部門的本位主義
 從客戶價值鏈看部門的作用
 有分工,更要合作
 樹立內部客戶意識
四、組織執(zhí)行力建設的流程
1、R1(Result) :清晰的結果定義
 清晰的結果定義,是執(zhí)行的起點
 以終為始的管理:只交換結果,不交換過程!
 員工與企業(yè)關系的本質解讀:商業(yè)交換關系(企業(yè)是員工的家嗎?)  
2、R2(Responsibility) :建立一對一責任
 人一出問題,永遠先問制度
 責任稀釋定律:人越多,責任越少
 責任跳躍定律:指導越細,責任越少
 責任的起點是一對一約束,歸宿是流程
 如何建立百分百責任?
     案例:行人過紅綠燈
3、R3( Review ):嚴格檢查與跟蹤
 人們不會做你希望的,只會做你檢查的
 以事實和數(shù)據(jù)為準則的質詢體系
 信任多少,授權多少;授權多少,檢查多少
     案例:誰毀了巴林銀行?
 對中國式管理的本質解讀:法理情為何難以協(xié)調?
(有多少事毀于先君子后小人?。?br />  建立開放透明的關鍵節(jié)點控制
4、R4 (Reward):做好即時激勵
 強調什么,就獎勵什么;獎勵在哪里,戰(zhàn)略就在哪里
        案例:商鞅變法的入口
 獎懲權是一種重要權力,多用正強化,少用負強化
 對企業(yè)文化與制度關系的本質解讀:一個基于人性的秘密(只會用錢激勵的領導是無能的領導,也是對人性理解上的缺失)
 發(fā)現(xiàn)員工的情感帳戶
 放大關鍵行為,積淀企業(yè)文化
五、執(zhí)行者的自我修煉
1、執(zhí)行型人才的共同特質
2、西點軍校執(zhí)行型管理者的三大特質
 盡職盡責
 自動自發(fā)
 善于合作
3、執(zhí)行者的自我修煉
 無條件執(zhí)行
 沒有任何借口
 不斷提升自己
 全力以赴
 敬業(yè)為魂

 人力資源 執(zhí)行力

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