人力資源課程體系
Excel在人力資源中應(yīng)用（精華篇） 課時(shí)：12H
Excel在人力資源中的應(yīng)用課程介紹及課程大綱（1-2天）1、課前準(zhǔn)備本課程需要學(xué)員最好人手一臺(tái)電腦、預(yù)先安裝Office2010及以上版本。2、課程目標(biāo)人力資源部門(mén)在管理員工信息時(shí)，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往會(huì)造成效率低下、檔案管理不規(guī)范等問(wèn)題。本課程為您分享如何利用EXCEL高效管理員工信息，手把手教會(huì)您高效便捷的操作手法，本課程按照exce...
講師：畢曉東咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中應(yīng)用課程介紹及課程大綱1、課前準(zhǔn)備本課程需要學(xué)員最好人手一臺(tái)電腦、預(yù)先安裝Office2010及以上版本。2、課程目標(biāo)?熟練掌握Eexel基本功能、提高工作效率；?制作和美化表格，快速整理數(shù)據(jù)；?為掌握Excel高級(jí)功能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；?掌握讓Excel表格效率更高、更專(zhuān)業(yè)的技巧；?提升Excel進(jìn)行人力資源工作應(yīng)用能力；?注意提升學(xué)...
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頂級(jí)執(zhí)行—打造中層執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《頂級(jí)執(zhí)行打造中層執(zhí)行力》-核心理念：不看錯(cuò)不錯(cuò)只求好不好-培訓(xùn)目標(biāo)：提升執(zhí)行能力突出執(zhí)行效果-培訓(xùn)方式：演講、演練、問(wèn)答、小組討論、案例分析、-課程定位：定位中高層側(cè)重實(shí)用性-內(nèi)容層次：深刻的哲理新銳的觀點(diǎn)鮮活的案例實(shí)用的方法-課程背景：為什么高層的意圖難以貫徹為什么策略相同而效果就是不同為什么多一個(gè)環(huán)節(jié)多一份打折為什么應(yīng)該自行解決的問(wèn)題總是要找上司？為什...
講師：竇令成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
MBA零距離-8A管理溝通 課時(shí)：12H
《MBA零距離-8A管理溝通》able能夠above超過(guò)accept接受ache渴望across穿過(guò)action手段advice勸告agree同意【課程背景】：溝通不是管理的全部，但是----管理離不開(kāi)溝通。溝通無(wú)處不在，溝通無(wú)時(shí)不在。大到世界、國(guó)家、小到集體、個(gè)人，都離不開(kāi)溝通，都不能否認(rèn)和忽視溝通的作用和力量。溝通能力是一筆無(wú)價(jià)的財(cái)富，也是一門(mén)需要用很大...
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單元松下的企業(yè)文化1松下的創(chuàng)業(yè)史及松下幸之助的人格魅力介紹；2松下的精神/經(jīng)營(yíng)理念/價(jià)值觀解析---松下的內(nèi)驅(qū)力；3松下的八大人力資源觀---人才常興，松下常青；4松下經(jīng)營(yíng)模式---松下幸之助八大黃金法則第二單元松下企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系概述1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高績(jī)效人才的重要性認(rèn)識(shí)2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的高績(jī)效人力資源管理模式3松下戰(zhàn)略性人力資源管理模塊簡(jiǎn)介（圖示...
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一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3.企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷(xiāo)總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F...
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◇單元現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)121世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與戰(zhàn)略性人力資源管理2急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求3當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)剖析4實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性5企業(yè)“人材、人才、人財(cái)、人災(zāi)、人裁”的特征與區(qū)分?！蟮诙卧块T(mén)經(jīng)理（主管）在人力資源管理上常存的偏見(jiàn)與通病1對(duì)企業(yè)人力資源管理模式上的認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)2對(duì)人力資源管理理念本身理解偏見(jiàn)3對(duì)...
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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人...
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課程綱要一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立"利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3.企業(yè)建立"利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式之四層重要意義；4."利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：...
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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 禹志 課時(shí)：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F公司企業(yè)文...
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單元當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析；3中國(guó)制造業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析4中國(guó)制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；案例：豐田的人力資源價(jià)格值管理與定位剖析第二單元當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突...
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單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問(wèn)題剖析2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR管理4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討第二單元解決方案一：營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制1寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)...
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一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3.企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷(xiāo)總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫...
