高層管理課程體系
單元：自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1.管理者自我角色認(rèn)知l職業(yè)經(jīng)理人成功的要素l管理個(gè)人向管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變l由部門管理向部門經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變。2.人才管理的重要性。3.作為一線管理者我們應(yīng)該承擔(dān)的人才管理的責(zé)任。4.如何與人力資源職能部門做好分工與合作。5.認(rèn)識(shí)我們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)和部屬：l下屬的人際風(fēng)格類型分析l下屬的工作準(zhǔn)備度分析第二單元：中高層管理人員的選才秘笈1.選才就...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：中層的角色定位和職責(zé)模塊一、有效激勵(lì)引言：管理是什么？節(jié)：如何進(jìn)行激勵(lì)分析1．中高層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)2．員工有被激勵(lì)的需求3．中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的一般原則4．獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的九大判斷依據(jù)第二節(jié)：中層經(jīng)理的“激勵(lì)菜譜”1．什么是“激勵(lì)菜譜”2．中高層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”3．中高層經(jīng)理可以動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”第三節(jié)：中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬必備的十項(xiàng)策略1）...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問(wèn)題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問(wèn)題的過(guò)程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事6.管理者的全局意識(shí)修煉7.管理者的四項(xiàng)思維能力：管理者的角色認(rèn)知與角色擔(dān)當(dāng)，是管理技能的基礎(chǔ)，很多...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
M-1主管的價(jià)值定位與管理技能1-1主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)1-2創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色1-3主管的任務(wù)與基本心態(tài)1-4主管需具備的核心技能1-5如何成為杰出的主管1-6如何有效向上司建言1-7如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立1-8如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值M-2管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定2-1管理的三層功夫2-2建立管理基準(zhǔn)之目的2-3管理基準(zhǔn)有那些2-4如何建立管理基準(zhǔn)2-5目標(biāo)管...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論1.企業(yè)中高層管理干部崗位勝任力模型2.企業(yè)發(fā)展周期3.管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題4.主要管理原則5.常用的管理工具第二部分決策力提升訓(xùn)練1、決策能力自我測(cè)試2、正確與失誤決策案例分析3、戰(zhàn)略與決策（1）戰(zhàn)略內(nèi)涵（2）競(jìng)爭(zhēng)策略（3）戰(zhàn)略規(guī)劃步驟（4）戰(zhàn)略對(duì)決策的價(jià)值4、常用的決策工具（1）決策樹(shù)（2）檢查表（3）十等級(jí)法（4）加權(quán)指數(shù)法（5）矩陣法第三...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：職業(yè)素養(yǎng)修煉一、職業(yè)素養(yǎng)中常見(jiàn)的問(wèn)題沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)扭曲雇傭關(guān)系利用公司資源作為個(gè)人資本結(jié)黨營(yíng)私，玩弄權(quán)術(shù)自恃無(wú)人替代不珍惜和保護(hù)自己的信譽(yù)既無(wú)反對(duì)勇氣，又缺乏接受的胸襟對(duì)企業(yè)缺乏歸宿感荒廢專業(yè)技能二、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)——“修身、齊家、治國(guó)而平天下”職業(yè)化的步——認(rèn)同企業(yè)職業(yè)化的第二步——培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣職業(yè)化的第三步——專業(yè)化職業(yè)化的第四步—...
講師：鮑愛(ài)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)修煉：企業(yè)中高層管理人員角色定位及認(rèn)知思考：企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該具備的具備素質(zhì)有那些？中高層管理人員將面臨哪些方面挑戰(zhàn)？中高層管理人員承擔(dān)的角色有哪些？如何理解你所扮演的角色？小組討論：中高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)這些能力？部分:角色轉(zhuǎn)變管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比骨干員工與管理者的區(qū)別角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因第二部分:定位誤區(qū)中高層管理人員常見(jiàn)的...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的八項(xiàng)勝任力3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的性格特質(zhì)及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務(wù)6.有效管理的標(biāo)準(zhǔn)7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練一、如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)力自...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失敗？ 2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作動(dòng)力之源 1、你為誰(shuí)打工 1）職業(yè)還是事業(yè) 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2）如何找到工作樂(lè)趣 3）全力以赴 4）激情——不瘋魔不成活 2、公司與你 1）老板永遠(yuǎn)是對(duì)的 教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》 2）進(jìn)化法則——調(diào)適 3）我們能...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層、中高層管理者的角色功能和在企業(yè)中的作用》培訓(xùn)課程大綱 1.成功主管應(yīng)具備的條件： 主管與非主管的差異； 主管人員應(yīng)備之條件； 如何培養(yǎng)自我。 2.基層主管的角色功能和在企業(yè)的作用： 基層主管的角色地位； 基層主管的基本功能和在企業(yè)的作用； 基層主管的成功之道?！ ?.基層主管應(yīng)有的職責(zé)與任務(wù)： 基層主管的職責(zé)； 基層主管的任務(wù)與...
講師：蔣哲鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：管理的本質(zhì)1.中層管理者的實(shí)質(zhì)是什么目標(biāo)—計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過(guò)程—結(jié)果，交換價(jià)值2.中層管理者的基本技能3.受歡迎的管理者具備什么特性講：本色做人，角色做事：管理者的角色定位管理干部與一般員工有什么差異？模擬角色練習(xí)：錯(cuò)誤低級(jí)VS后果嚴(yán)重1、為什么會(huì)有中層經(jīng)理？2、中層管理者扮演的角色3、中層管理者三種境界4、中層管理者六種錯(cuò)位5、受重用的中層管理者特...
講師：沈丹陽(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ) 1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測(cè)試、思考、應(yīng)用) 5、重新認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)及架構(gòu)分析(情景模擬) 第2單元真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 案例:角色模型分析 第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力 1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個(gè)基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法 2、領(lǐng)...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇： 1.學(xué)習(xí)分組，本次學(xué)習(xí)目標(biāo)的共同承諾； 2.學(xué)員互動(dòng)：你心目中的優(yōu)秀中高層是怎樣的？ 講、中高層管理干部的勝任素質(zhì)及價(jià)值 1.互動(dòng)分享：說(shuō)說(shuō)CEO心目中的優(yōu)秀中高層！ 2.講師點(diǎn)評(píng)：中高層干部的五個(gè)特質(zhì)、四種主體能力構(gòu)成 3.講師歸結(jié)：中高層的勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第二講管理有度、認(rèn)識(shí)中高層管理的價(jià)值 1.什么是管理：管理的實(shí)質(zhì)是什么？ ...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：角色認(rèn)知節(jié)：在情境中認(rèn)識(shí)角色sup2;熱身小案例sup2;中層管理者的三種角色sup2;什么角色難擔(dān)當(dāng)?shù)诙?jié)：如何扮演下屬角色sup2;下屬是如何產(chǎn)生的sup2;上司對(duì)下屬的定位sup2;如何扮演下屬角色--經(jīng)營(yíng)者的提升n代表公司n體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者意志n從經(jīng)營(yíng)者角度思考問(wèn)題—避免隧道視野、做正確的事sup2;常見(jiàn)誤區(qū)n案例：不屑一顧n案例：不可完成的任務(wù)第...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《提升中高層管理效能的5個(gè)技巧》 課時(shí)：6H
模塊一目標(biāo)導(dǎo)向章管理中不同目標(biāo)的制定和執(zhí)行第1節(jié)中長(zhǎng)期目標(biāo)第2節(jié)短期目標(biāo)第3節(jié)重要目標(biāo)案例分析：從馬拉松比賽中體會(huì)中高層管理的目標(biāo)導(dǎo)向。第二章目標(biāo)管理理論第1節(jié)目標(biāo)必須明確清晰第2節(jié)目標(biāo)要切合實(shí)際第3節(jié)目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)第4節(jié)目標(biāo)與計(jì)劃密不可分第5節(jié)領(lǐng)導(dǎo)要起到率先垂范作用第6節(jié)關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況案例分析：目標(biāo)導(dǎo)向在管理實(shí)踐中的意義。第三章目標(biāo)管理原則第1節(jié)目...
