高層管理課程體系
講：如何成為卓有成效的財務(wù)總監(jiān)一、面對復(fù)雜的利益關(guān)系、巨大的工作壓力和職業(yè)風(fēng)險，處于矛盾中心的財務(wù)總監(jiān)如何引領(lǐng)企業(yè)在績效和風(fēng)險控制中取得平衡，成為企業(yè)核心人物財務(wù)總監(jiān)必須具備的八項管理技能二、財務(wù)總監(jiān)的三項任務(wù)1、財務(wù)總監(jiān)如何有效決策？2、財務(wù)總監(jiān)如何控制流動性風(fēng)險？3、財務(wù)總監(jiān)如何管理時間？三、財務(wù)總監(jiān)的五項作業(yè)1、如何制定財務(wù)機構(gòu)的績效目標(biāo)？如何劃分財務(wù)...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：問題的提出 高層管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 什么是職業(yè)化？ 什么是職業(yè)化素養(yǎng)？ 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)一：預(yù)知力 行業(yè)發(fā)展預(yù)知力 產(chǎn)品潛力預(yù)知力 合作伙伴預(yù)知力 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)二：洞察力 人員的洞察力 事情的洞察力 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)三：操作力 科學(xué)地分析與解決問題 提高計劃與時間效率 高超的談判技巧 會議的妙用 高素養(yǎng)職業(yè)...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理認(rèn)知與管理者定位n企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n管理的本質(zhì)n管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n管理者職責(zé)理解與認(rèn)同n管理者的目標(biāo)第二講管理者管理誤區(qū)n管理者的痛苦指數(shù)分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三講優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（上）n管理者必備素養(yǎng)n領(lǐng)導(dǎo)力與情境管理能力u如何提升個人領(lǐng)導(dǎo)力如何實現(xiàn)對下屬的激勵管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓參訓(xùn)人員有如下收獲：1.懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義2.在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡3.了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力4.提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力5.提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能6.提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)課程大綱：部分領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2.領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個區(qū)別3...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務(wù)報表解讀一、從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)1．企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上如何體現(xiàn)的2．如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對外投資的高限額3．資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項目不能任意調(diào)整4．怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息5．怎樣分析應(yīng)收票據(jù)項目的會計信息6．怎樣分析應(yīng)收賬款項目的會計信息7．怎樣...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
天中高層管理者的自我管理 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 一．中高層管理者是具有職業(yè)素養(yǎng)的管理者 u中層管理者的心態(tài)修煉 u中層管理者的基本素養(yǎng) 二．角色認(rèn)知一：作為下屬的中高層管理者 u角色定位：職務(wù)代理人 u四項職業(yè)規(guī)范 u角色錯位一：民意代表 u角色錯位二：領(lǐng)主 u角色錯位三：向上錯位 u角色錯位四：自然人 u討論：正確地做事還是...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：中層的角色定位和職責(zé) 模塊一、有效激勵 引言： 管理是什么？ 節(jié)：如何進(jìn)行激勵分析 1．中高層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) 2．員工有被激勵的需求 3．中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則 4．獎與不獎的九大判斷依據(jù) 第二節(jié)：中層經(jīng)理的“激勵菜譜” 1．什么是“激勵菜譜” 2．中高層經(jīng)理不能直接動用的“激勵菜譜” 3．中高層經(jīng)理可以動用的“激...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：管理者 節(jié)：何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié)：中國管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力 第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力 第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：管理者 節(jié)：何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié)：中國管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力 第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力 第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變 第二節(jié)...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：管理者的素質(zhì)模型 解決問題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力 職業(yè)和專業(yè)、業(yè)余的區(qū)別 職業(yè)化概述 中層經(jīng)理人管理的三個層次 自我管理：員工管理：工作管理 中層職業(yè)化素質(zhì)模型素質(zhì)模型 第二部分：管理者的角色認(rèn)知和溝通技巧 解決問題：正確的定位與常犯的錯誤 管理概述與原則 穩(wěn)定是相對的；變化是絕對的 平等是相對的；...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色認(rèn)知管理本質(zhì)是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動。1、管理者要“成事”而非“敗事”2、管理者要“定事”而非“辦事”3、管理者要“帶頭”而非“代替”二、溝通的技巧1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進(jìn)行有效溝通4、積極贏得認(rèn)同三、有效的授權(quán)1、授權(quán)的概念和意義2、授權(quán)的心理誤區(qū)3、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素4、授權(quán)的方法和步驟5...
講師：孫學(xué)敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著8的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，終都要依靠中層去執(zhí)行！企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實戰(zhàn)型中層...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時：12H
天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團隊管理相關(guān)知識講解四.目標(biāo)的制定與管理五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財務(wù)管理知識講解二、模擬第二年運營知識點介...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能提升訓(xùn)練 張冬明老師 課時：1H
篇：管理角色與原則 章：管理角色與原則一、管理者的角色定位級別定位職責(zé)定位不同情況的角色轉(zhuǎn)換二、企業(yè)與職業(yè)人的相互期待企業(yè)期待職業(yè)人的期待平衡原則三、管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)德：誠信、廉潔、忠誠、勤勞能：技能績：優(yōu)良的業(yè)績 第二章：高效的團隊效能一、團隊的形成團隊形成的階段團隊成熟的特征二、中國式團隊管理不同層面中國式團隊特點（知識層、操作層）三、權(quán)變的授...
