5S6S課程體系
講5S和品質管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現代品質管理的基礎4.5S與品質管理的關系5.5S是食品品質管理的基礎6.5S之間的關系7.5S推進與食品品質管理8.5S和品質管理成功的因素第二講、整理的推進與食品品質管理1.整理定義2.整理推行五要點3.要點一：制定5S要與不要標準4.要點二：全面檢查5.對需要整理的物品問三個問題6.要點三：決定處理...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理實務 課時：12H
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關系及與其他管理的關系天上午二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：5S推行的目的與意義1、5S是企業(yè)管理的基礎工程 2、5S的三大支柱3、你見過這種現象嗎？4、5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1、工作太忙，沒時間做5S2、我們公司已做過5S3、5S活動和賺錢有什么關系4、5S活動不就是檢查嗎5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的第三講：生產現場5S管理——整理、整頓1、整理的工具和手法發(fā)現現場問...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設的描述2.國內各企業(yè)的培訓現狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現場管理的關系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S精義(注：6S加安全)一．5S之目的誤區(qū)：搞衛(wèi)生做形式二．5S五部分之關系三．5S活動原則四．物的環(huán)境與人文環(huán)境五．現場管理與5S六．5S決定細節(jié)－意識－執(zhí)行力七．企業(yè)常見5S問題八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？誤區(qū)：不要的東西之淺薄的理解二．整理重點，三標準：舍棄之智慧三．整理流程四．整理武器之一——紅牌子作戰(zhàn)(萬里長征步)(目視：將問題...
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：6S是工廠代言人.推銷員案例分享：廣州博創(chuàng)注塑機設備廠。當外省客戶來參觀工廠廠區(qū)后，被工廠6S環(huán)境所震撼?？蛻粼u價說：這里不是設備廠，是花園！工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上，這樣的工廠品質絕對一流?？蛻綦S即取消了去別的同行參觀的預定計劃，直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機械，并當場簽約。消息傳開，此事令同行十分震驚，同時也羨慕廣州博...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃火柴6）理想的領導：桃太郎7）領導必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現場管理的平臺：利益1...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關系及與其他管理的關系二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放置的準...
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講：5S概論問題：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費1)資金和場所的浪費2)人員和士氣的浪費3)形象和效率的浪費4)品質和成本的浪費3、5S的定義和特色1)5S的定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。2)5S的特點：分類、定位、刷洗、制度化、標準化。4、5S的效能第二講：5S的真意及...
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1.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進④6s管理方法及改進模式DMAIC-界定-測量-分析-改進-控制⑤各階段活動要點極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布2.統(tǒng)計手法基礎1）平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用2）正態(tài)分布標準化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設的描述2.國內各企業(yè)的培訓現狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現場管理的關系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質量管理發(fā)展史1.1.1質量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質量控制階段1.1.3全面質量管理階段1.1.4全面質量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪的興起1.2.1六西格瑪的產生1.2.2六西格瑪的推廣1.2.3六西格瑪的新發(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現有質量管理體系的整合1.3六西格瑪的基本概念1.3.1六西格瑪的統(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現場管理推行實務 課時：6H
5S現場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。【課程目的】5S管理是全世界制造型...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高級精益6S管理》 課時：12H
高級精益6S管理課程背景：6S課程是一種現場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個部分。這種方法通過規(guī)范現場、提高效率、減少浪費和確保安全，來提升企業(yè)的生產管理水平。然而，盡管6S活動在中國已經搞了二十多年，但很多時候它都被搞成了形式主義。這主要是因為我們沒有系統(tǒng)地...
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
-764540-2459990華謀新紀元2018年度產品手冊（內部客戶版）課程背景5S是企業(yè)管理的基礎《現場5S管理及目視化》培訓方案【課程背景】以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充...
