5S6S課程體系
一.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進(jìn)④6s管理方法及改進(jìn)模式DMAICl界定l測(cè)量l分析l改進(jìn)l控制⑤各階段活動(dòng)要點(diǎn)極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布二.統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ)1）平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖...
講師：丁展鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、5S概要·現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)·整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)·整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)·素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)·習(xí)慣良化——5S活動(dòng)的核心目的·5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變·推進(jìn)5S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動(dòng)·如何進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)·如何進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距·如何使全員認(rèn)識(shí)5S重要性并建立緊迫感·如何組建5S推...
講師：祖林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講5S概論1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準(zhǔn)備1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、某公司制造部5S推行委員會(huì)組織圖4、宣傳和培訓(xùn)5、培訓(xùn)的內(nèi)容第三講5S的實(shí)施要點(diǎn)1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第四講5S實(shí)施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問(wèn)題...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：辦公室6s概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)6S是所有管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、6S的定義和特色4、6S的效能第二講：辦公室6S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行6S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的6s活動(dòng)第三講：辦公室6s的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：6s實(shí)施...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概論1、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理詳解3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之意義4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的功能和價(jià)值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動(dòng)作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)5、推行整理常用的方法：使用頻率法價(jià)值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實(shí)例分享：第三講：整頓推行的技巧和步...
講師：王明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一：5S概論1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二5S和企業(yè)管理1、5S的來(lái)源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.5S與管理合理化關(guān)系4.5S是管理的基礎(chǔ)5.5S之間的關(guān)系6.5S推進(jìn)基本原...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一：6S概論1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、6S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企業(yè)管理1、6S的來(lái)源2.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.6S與管理合理化關(guān)系4.6S是管理的基礎(chǔ)5.6S之間...
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講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)...
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講5S和品質(zhì)管理1、5S的來(lái)源2、5S的定義3.5S是現(xiàn)代品質(zhì)管理的基礎(chǔ)4.5S與品質(zhì)管理的關(guān)系5.5S是食品品質(zhì)管理的基礎(chǔ)6.5S之間的關(guān)系7.5S推進(jìn)與食品品質(zhì)管理8.5S和品質(zhì)管理成功的因素第二講、整理的推進(jìn)與食品品質(zhì)管理1.整理定義2.整理推行五要點(diǎn)3.要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)4.要點(diǎn)二：全面檢查5.對(duì)需要整理的物品問(wèn)三個(gè)問(wèn)題6.要點(diǎn)三：決定處理...
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6S管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
部分：序言及活動(dòng)準(zhǔn)備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場(chǎng)管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫(huà)看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系天上午二、活動(dòng)前的準(zhǔn)備1.6S活動(dòng)實(shí)施步驟2.初步活動(dòng)計(jì)劃3.推進(jìn)委員會(huì)的建立及其職責(zé)4.定點(diǎn)攝影、培訓(xùn)考核、宣傳造勢(shì)第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準(zhǔn)3.物品放...
講師：丁展鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、讓我們重新認(rèn)識(shí)6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必須實(shí)用2、6S的作用：l6S是效益：直接帶來(lái)訂單l6S是效率：讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng)：改變我們的不良習(xí)慣l6S是橋梁：加強(qiáng)部門(mén)和個(gè)人之間溝通的橋梁l6S是文化：營(yíng)造氣場(chǎng)、打造團(tuán)隊(duì)的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升個(gè)人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點(diǎn)：l6S是嬌美的花...
講師：王森 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M(jìn)行培訓(xùn)1.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的描述2.國(guó)內(nèi)各企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀3.培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用4.培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S操作手冊(cè)的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 7.成功推進(jìn)5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二...
