高級物流與柔性供應鏈管理能力提升

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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高級物流與柔性供應鏈管理能力提升詳細內(nèi)容

高級物流與柔性供應鏈管理能力提升

一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述

1. LM/SCM的概念、結(jié)構模型與特征／管理目的及原理

2. LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢

3. 國家物流形式

4. 先進企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力

5. 企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段

6. 我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和柔性供應鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應鏈分析

7. 企業(yè)柔性供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

8. 企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對LM/SCM的理解／典型柔性供應鏈模式分析

9. 企業(yè)物流和柔性供應鏈管理水平受約素的原因

10. 信息孤島與鞭子效應

11. 第三方物流及其評估與管理

12. SCM中的信息技術支撐／應用ERP、EDI、BARCODE

13.  企業(yè)實施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部柔性供應鏈運作適逢其時


二、柔性供應鏈管理的知識

1. 柔性供應鏈的結(jié)構模型

2. HP的柔性供應鏈系統(tǒng)

3. 柔性供應鏈特征

4. 柔性供應鏈管理的發(fā)展

5. 柔性供應鏈管理的基本特征

6. 柔性供應鏈管理理念

7. 利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本

8. 推動式柔性供應鏈向拉動式柔性供應鏈轉(zhuǎn)變

9. 柔性供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)

10. 實施柔性供應鏈管理的兩個關鍵問題：

11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享

12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作

13. 柔性供應鏈管理的基本內(nèi)涵：

14. 強調(diào)核心競爭力

15. 資源外用

16. 合作性競爭

17. 柔性供應鏈管理方法

18. 準時制計劃與控制

19. JIT的生產(chǎn)與控制方法

20. JIT實施步驟

21. 實施JIT的挑戰(zhàn)

22. TOC的組成結(jié)構圖

23. TOC五大核心步驟

24. 供應商評價過程

25. 供應定位模型

26. 供應關系細分

27. 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型

28. 供應商感知模型

29. 供應商識別的三種方法

三、交期管理

1. 確保交期的重要性

2. 交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前

3. 交期延遲的原因

4. 供應商責任

5. 采購部責任

6. 其他部門責任

7. 溝通不良所致的原因

8. 確保交期要點

9. 事前規(guī)劃

10. 事中執(zhí)行

11. 事后考核

12. 交期管理五大實用技巧

13. 全方位的溝通

14. 對生產(chǎn)工藝流程的了解

15. 有效監(jiān)控供應商的交期

16. 幫助供應商改善

17. 處理特殊的訂單

18. 供應商常見分類方法

19. 風險與收益原則

20. 供應商對客戶的分類

四、倉儲與庫存控制

1. 庫存的分類

2. 保持庫存的理由

3. 廣義的庫存控制

4. 庫存管理概述

5. 庫存掩蓋的問題

6. 怎樣進行有效的庫存管理和控制

7. 庫存的水罐模型

8. 庫存不足的成本

9. 保持庫存的財務成本

10. 減少庫存品種數(shù)量的重要性

11. 庫存控制管理人員的作用

12. 庫存補充技術

13. 再訂貨水平系統(tǒng)

14. 定期檢查系統(tǒng)

15. 需求驅(qū)動的精益供應系統(tǒng)

16. 影響訂貨批量決策的各種成本

17. 經(jīng)濟訂貨批量

18. 柔性供應鏈管理中庫存管理的模式

19. VMI的優(yōu)點與帶來的利益

20. VMI的潛在風險

21. Consinment寄售制

22. KANBAN管理-準時的庫存控制

23. 呆料管理

24. 柔性供應鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

25. 目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)

五、有效供應商管理

1. 供應市場與需求分析

2. 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標

3. 供應市場分類和分析

4. 明確需求

5. 供應商的識別，篩選與調(diào)查

6. 供應商識別

7. 供應商調(diào)查和篩選

8. 選擇10個“C”法則

9. 三輪篩選小結(jié)

10. 供應商的現(xiàn)場評估及核準

11. 跨部門團隊

12. 如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素

13. 合格供應商的核準

14. 供應商選擇和評估的注意事項

15. Make or buy 自己制造還是購買?

16. Lease or Buy 租賃還是購置?

17. 合格供應商的核準程序

18. 供應商的現(xiàn)場評估

19. 供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德

20. 現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理, 一體化

21. 現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內(nèi)容

22. 采購商 /供應商關系連續(xù)圖譜

23. 涉及供應商的采購戰(zhàn)略

24. 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？

25. 戰(zhàn)略模型

六、采購成本與價格控制

1. 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理

2. 采購成本構成, 分析及其采購價格分析

3. 成本的6大類別

4. 采購總成本構成

5. 量化每種成本: 考慮的問題

6. 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術

7. 如何把采購價格降下來  

8. 零庫存及其實施途徑

9. 不同層次的成本削減

10. 采購價格管理技術

11. 詢價的原則

12. 底價的制定與詢價技巧

13. 采購價格制定的關鍵技術

14. 如何預防供應商的報價陷阱

15. 如何制定采購底價

16. 以小博大的砍價策略





 

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