班組長管理課程體系
講：班組長的職責與工作知識一、班組長的角色定位與職責1、班組是企業(yè)生產經營活動的基本單位2、企業(yè)組織的縱向管理層次3、班組長的產生方式4、班組長的角色5、班組長的使命6、班組長的重要作用7、班組長的職責8、班組長的日別管理二、成功班組長的能力要素1、失敗班組長的典型2、成功班組長具備的能力三、班組長在管理中的作用1、班組長在企為中的業(yè)務聯(lián)系2、對班組長的期望...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：班組長角色的認知體驗班組中的正能量班組案例的分析與思考；班組長的角色定位；班組長行為、動機、思維和意愿的轉變；塑造卓越班組的8個方面（班組建設模型）第二單元：高效的管理溝通溝通技巧提升溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關鍵要素組織層面的管理溝通實踐與上級溝通的方法與技...
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、對壓力的了解1．壓力的內涵和特點2.壓力的來源3.工作壓力與工作和身心健康的關系4.消極壓力與積極壓力的關系學員參與與互動：1.熱身活動：分組，介紹自己的特點；選小組長；2.談談作為班組長工作中的壓力和問題（分組進行）；3.班組長如何在日常管理工作中積極有效地應用心理學方法二、關于心理資本1.什么是心理資本2.心理資本的作用：對個人的作用，對組...
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.主管的角色定位.錄像案例.汽車華爾茲團隊的領導力(剖析一名優(yōu)秀主管的角色楷摸)1.主管扮演的三大角色：班頭鋤頭教頭2.從員工到主管的四大行為轉變3.主管承擔著五項職能:(計劃.組織.指導.協(xié)調.控制)4.主管必備的六大管理技能.小組Teambuiling活動:討論并繪畫主管的”形象物”.二.主管的角色錯位.錄像案例.新任主管崖莉上任后的行為失職。(剖析一...
講師：李德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長六脈神劍》（5天版） 課時：12H
3心劍、角色認知與職業(yè)心態(tài)一、管理認知1、管理與領導2、管理的定義二、班組長的角色認知1、作為下屬的班組長下屬職位產生的原因及與上司的關系下屬職位的關鍵詞：超越期望、關注細節(jié)、將服從進行到底常見的角色誤區(qū)：民意代表、只代表個人意見、角色錯位身為下屬的班組長的四項準則2、作為同事的班組長同事之間常見的做法下一道工序就是我們的內部客戶3、作為上司的班組長常見的角...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長管理基礎知識節(jié)什么是班組長1.班組長的地位2.班組長的使命3.班組長的職責4.班組長的素質要求5.成功與失敗的班組長區(qū)別案例：1，企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？2、什么叫管理？管理的本質是什么？3，德蕾莎修女的案例：什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步？4，班組長在不同的場合有著不同的角色，怎樣才可以扮演好自己的不同角色？第二節(jié)什么是管理...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：班組長角色認知與心智修煉部分：班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.電力企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒4.班組長---走向將軍的階段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英第二部分：班組長的角色認知1.電力企...
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長訓練營》 課時：2H
部分：班組長必備的十大特質、案例分析、角色扮演1、敬業(yè)態(tài)度和責任心---故事分享2、敏銳的洞察力3、再計劃和組織能力4、溝通調協(xié)能力---某企業(yè)溝通的案例分享5、培養(yǎng)和指導能力6、員工激勵能力---某企業(yè)激勵的案例分享7、以身作則、積極動手的能力---優(yōu)秀企業(yè)實例分享8、利用5W2H發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力----日本某企業(yè)的處理問題的方法9、目標...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的職責與工作知識一、班組長的角色定位與職責1、班組是企業(yè)生產經營活動的基本單位2、企業(yè)組織的縱向管理層次3、班組長的產生方式4、班組長的角色5、班組長的使命6、班組長的重要作用7、班組長的職責8、班組長的日別管理二、成功班組長的能力要素1、失敗班組長的典型2、成功班組長具備的能力三、班組長在管理中的作用1、班組長在企為中的業(yè)務聯(lián)系2、對班組長的期望...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長六脈神劍》5天版 課時：12H
3心劍、角色認知與職業(yè)心態(tài)一、管理認知1、管理與領導2、管理的定義二、班組長的角色認知1、作為下屬的班組長?下屬職位產生的原因及與上司的關系?下屬職位的關鍵詞：超越期望、關注細節(jié)、將服從進行到底?常見的角色誤區(qū)：民意代表、只代表個人意見、角色錯位?身為下屬的班組長的四項準則2、作為同事的班組長?同事之間常見的做法?下一道工序就是我們的內部客戶3、作為上司的班...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組建設與班組長勝任素質能力提升項目 課時：12H
課基層管理者角色認知與職業(yè)心智修煉課程內容解決什么問題課時部分：班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層—企業(yè)千條線，班組一針穿2.班組長—從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒3.班組長—走向將軍的個階梯4.班組長—企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者5.班組長—卓越企業(yè)的主力軍第二部分：班組長的角色認知1.企業(yè)文化的傳承者—企業(yè)牧師2.企業(yè)精神的示范者—形象大使3.方針目標的落實者—...
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長六脈神劍》（2天版） 課時：12H
3心劍、角色認知與職業(yè)心態(tài)一、管理認知1、管理與領導2、管理的定義二、班組長的角色認知1、作為下屬的班組長下屬職位產生的原因及與上司的關系下屬職位的關鍵詞：超越期望、關注細節(jié)、將服從進行到底常見的角色誤區(qū)：民意代表、只代表個人意見、角色錯位身為下屬的班組長的四項準則2、作為同事的班組長同事之間常見的做法下一道工序就是我們的內部客戶3、作為上司的班組長常見的角...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長應有的認識對經營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認認識企業(yè)及你屬的企業(yè)認識你所屬的部門和定位對班組長工作內容的認識對班組長角色,定位和作用的體認班組長常見的的問題和解決方法班組長的自我認知討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決班組長的工作現(xiàn)場管理實務(基層現(xiàn)場管理要點)管理的的概念及發(fā)展現(xiàn)場管理的意識和方法突發(fā)問題與異常的把握與對策現(xiàn)場工作計劃的制定，監(jiān)督和...
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長綜合技能提升 內訓 課時：2H
課程大綱講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領導第二講班組長的位置和作用1、班組長在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、班組長的使命6、班組長的職責第三講班組長現(xiàn)狀和角色認知1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長角色認知3、班組長的基本要求l知識、技能、態(tài)度第四講班組長管理能力修煉1、現(xiàn)場5S管理l什么是現(xiàn)場管...
講師：朱建農 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 課時：6H
講：班組長的使命與職責一、班組長管理水平現(xiàn)狀二、班組長的地位界定三、班組長的管理方法與原則四、班組長的工作使命五、班組長的工作職責六、班組長的作用與權限七、班組長綜合能力要求第二講：班組長現(xiàn)場管理的目標，內容，基本法則與方法一、什么是現(xiàn)場二、現(xiàn)場管理三、班組現(xiàn)場管理四、管理目標（QCD）五、管理資源（4M1E）六、現(xiàn)場管理屋七、三現(xiàn)主義八、如何有效開展現(xiàn)場管...
