店長(zhǎng)管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

《金牌店長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》問(wèn)題提出：　　店面是應(yīng)該以大量廣告費(fèi)來(lái)沖擊市場(chǎng)，還是平時(shí)多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務(wù)工作，以保證市場(chǎng)穩(wěn)定？　　你是否注意過(guò)你的店里客流不均衡，且沒(méi)有辦法保證不同時(shí)段銷(xiāo)售額的平均性？　　有沒(méi)有想過(guò)在你的店面核心影響力范圍內(nèi)，建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務(wù)好素質(zhì)好的店面形象？　　是否會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)售淡季，出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑...

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金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練（2天）   課時(shí)：12H

《金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》（2天）課程背景：現(xiàn)代化連鎖店長(zhǎng)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作上的技術(shù)與能力，包含店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力、現(xiàn)代化的門(mén)店管理、商品管理、銷(xiāo)售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與人事管理乃至教育訓(xùn)練，再配合門(mén)市現(xiàn)況的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)匯整而成，必定能為企業(yè)培育出符合新世紀(jì)的優(yōu)秀門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理人才！作為店長(zhǎng)，公司希望他們能具有3～5年的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的敏感度，有...

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《金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》

一金牌店長(zhǎng)八大角色1.經(jīng)營(yíng)者2.協(xié)調(diào)者3.激勵(lì)者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓(xùn)者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位1.經(jīng)營(yíng)者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)是要將一切相關(guān)的資源透過(guò)溝通和有效的方法引導(dǎo)到完成既定的工作目標(biāo)點(diǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)：與上級(jí)與下級(jí)的溝通外部協(xié)調(diào)：與顧客銷(xiāo)售溝通，售后服務(wù)，投訴處理3.激...

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