店長(zhǎng)管理技能提升

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

呂江
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店長(zhǎng)管理技能提升

店長(zhǎng)管理技能提升
【課程背景】
打從80年代改革開放到現(xiàn)在,中國的零售市場(chǎng)的發(fā)展,態(tài)勢(shì)良好,銷售渠道也日趨完善,中國零售業(yè)的業(yè)績(jī)躋身世界前三。
但是,目前的中國零售市場(chǎng),我們面臨的情況是:
一、品牌眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊
三、經(jīng)營成本的增加
四、促銷活動(dòng)頻繁
五、利潤薄弱
六、消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變
在這樣的情況下,店長(zhǎng)要具備什么樣的能力,來經(jīng)營好店鋪呢?
眾所周知,店長(zhǎng)是一個(gè)店鋪的靈魂,一個(gè)驍勇善戰(zhàn)的店長(zhǎng),對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)起著重要作用。
但是,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下,僅靠店長(zhǎng)一個(gè)人的力量,就可以了嗎?店長(zhǎng)如何帶好團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,來取得勝利呢?
本課程將圍繞零售終端的綜合管理,對(duì)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行全方位的專業(yè)培訓(xùn),打造零售終端的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終目的是提高終端的銷售業(yè)績(jī)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天( 12小時(shí))
【課程收益】
一、提升計(jì)劃和策劃的能力
二、通過各個(gè)方面關(guān)鍵知識(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)提升銷售業(yè)績(jī)的有效方法
三、全面提高店鋪營運(yùn)的綜合管理能力
【課程特色】
實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演
【課程大綱】
單元一、
目標(biāo)與計(jì)劃管理1-1目標(biāo)抑制
1-2高效目標(biāo)分解實(shí)施模型
1-3目標(biāo)分解管理系統(tǒng)
?目標(biāo)分解5步驟
?梳理具體考核指標(biāo)5流程
1-4高效目標(biāo)管理方法
?生命周期分析法
?時(shí)間序列法
?線性回歸法
1-5計(jì)劃落實(shí)管理系統(tǒng)
?計(jì)劃6種類型
?計(jì)劃制定5步流程
?計(jì)劃落實(shí)監(jiān)控5事項(xiàng)
1-6 高效計(jì)劃落實(shí)方法
?滾動(dòng)計(jì)劃法
?PDCA循環(huán)法
?OGSM計(jì)劃模型
?SMART:工作目標(biāo)確立的原則 3課時(shí)
1、設(shè)置首要目標(biāo),是成功的第一步 ;
2、明確制定目標(biāo)的方法;
3、有效實(shí)施目標(biāo)管理;
4、抓住制定計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn),制定切實(shí)可行的計(jì)劃;
5、掌握制定計(jì)劃的4大益處。
單元二、
團(tuán)隊(duì)塑造2-1組建團(tuán)隊(duì)
?群體不等于團(tuán)隊(duì)
?團(tuán)隊(duì)成員的分工
?團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作
?團(tuán)隊(duì)的行為曲線
?團(tuán)隊(duì)4種基本類型
2-2提高績(jī)效
?個(gè)人績(jī)效及提升
?團(tuán)隊(duì)績(jī)效及提升
?組織績(jī)效及提升
?整體績(jī)效循環(huán)模式
2-3打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五大表征
?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)四大類型
?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)8種角色
?團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高17大關(guān)鍵點(diǎn)
2-4如何建立良好的工作關(guān)系?
?互信的工作關(guān)系是管理的前提
?理解他的需要并且?guī)椭晒?br /> ?運(yùn)用同理心與成員進(jìn)行深入的交流3課時(shí)1.針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際,制定員工的使用策略。
2.青年:有意識(shí)扶植后備隊(duì);
3. 中年:盡快承擔(dān)責(zé)任、加強(qiáng)能力的深度,推動(dòng)老人持續(xù)進(jìn)步;
4.老人:保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)熱;
5.針對(duì)各個(gè)員工制定發(fā)展計(jì)劃(行動(dòng))。
6.重視建立非正式關(guān)系,掌握成員的思想動(dòng)態(tài);
7.在談話中深入了解下屬的思想:管理談心的過程
單元三、
完美溝通3-1溝通前的準(zhǔn)備
?溝通對(duì)象分析:DISC分析
?選擇恰當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)間
?溝通方式的設(shè)計(jì)
3-2無縫溝通管理系統(tǒng)
?團(tuán)隊(duì)溝通3層面
?溝通回應(yīng)4風(fēng)格
?團(tuán)隊(duì)溝通5有效
?有效傾聽5層次
?積極傾聽7部位
?團(tuán)隊(duì)溝通6步驟
3-3溝通的形式
?正式和非正式
?語言和非語言
?單向和雙向
?上行下行和平行
3-4如何運(yùn)用溝通的三種表達(dá)語言
?文字語言
?聲音語言
?肢體語言 3課時(shí)1、溝通因人而異,了解溝通對(duì)象,有利于溝通順暢;
2、學(xué)習(xí)良好的溝通三種表達(dá)語言;
3、溝通除了說以外,聽和回應(yīng)也是關(guān)鍵點(diǎn)。
單元四、
問題分析技巧4-1類別分析法
?進(jìn)店率
?成交率
?成交客數(shù)
?購買件數(shù)
?平均單價(jià)
4-2影響店鋪的銷售實(shí)現(xiàn)的因素分析
?客流量
?員工銷售意識(shí)與能力
?商品構(gòu)成與適銷性
?店鋪運(yùn)營與工作分配
?提升重復(fù)購買
?提升連帶銷售
4-3店鋪銷售健康指標(biāo)的構(gòu)成與分析方法
?目標(biāo)達(dá)成率、累計(jì)銷售進(jìn)度
?同比增長(zhǎng)率、環(huán)比增長(zhǎng)率
?客單價(jià)、連帶率
?人效、平效、商品存銷比?會(huì)員數(shù)量、會(huì)員重復(fù)購買率3課時(shí)1、從店鋪整體來分析;
2、從類別進(jìn)行分析;
3、通過各項(xiàng)分析,找出具體問題,提升銷售業(yè)績(jī)和利潤。

 

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