領導力課程體系
篇經(jīng)理人角色認知與定位講 認清角色 忠于公司1、經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考： 為自己負責，與公司共贏第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者第三講 雙贏思維 輔佐上司...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
魔方領導力從管理者向領導者轉(zhuǎn)型知識型、服務型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，讓人本管理不在是管理中的一句空話，即要求管理者向卓越的領導者轉(zhuǎn)型?！豕芾碚吆皖I導者的區(qū)別：領導者的管理方式與管理者的領導方式□□18個有效的人本管理技巧，教您成為領導者□心理學的人本技巧在管理實踐中的應...
講師：季鍇源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質(zhì)3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質(zhì)與行為1、領導者的12個品質(zhì)2、領導者的7條基本行為3、成功領導者的價值觀五、領導者的激勵技巧1、...
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.無私胸懷高遠視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領導人的胸懷越寬廣，企業(yè)成就越大；領導人視野越高遠，企業(yè)越長久。2.領導人的胸懷和視野直接影響企業(yè)的發(fā)展。領導人胸懷和視野低下會直接導致企業(yè)經(jīng)營不善，甚至使企業(yè)倒閉。3.領導人的胸懷和視野的根基是無私和高瞻遠矚，只有如此才可以具有強大的凝聚力，才可以讓民眾信服...
講師：王文明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：模塊一：開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關(guān)鍵點明確方向：將感悟進行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。l中國式團隊的表現(xiàn)l中國式團隊管理的深層原因l中國式團隊管理的癥結(jié)l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領域¨國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動¨項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領導應該忙什么？4、我們應該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標決定團隊成就目標的重要性目標的有效性目標的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力及領導藝術(shù)提升 課時：6H
《卓越領導力及領導藝術(shù)提升》課程大綱主講：翁士增一、課程背景在全球日益國際化的今天，領導者是組織的靈魂人物。領導者應辨識不同的情境，并衡量部屬的要求，依據(jù)不同的組織文化，調(diào)整領導風格以體現(xiàn)其領導魅力，把領導的特性與特質(zhì)充分發(fā)揮，以達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的。現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢；如今，有力的領導往往被...
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草管理者領導力提升與授權(quán)激勵 課時：12H
煙草管理者領導力提升與授權(quán)激勵課程收益1、明確作為優(yōu)秀領導者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求；2、提升領導者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力；3、學習團隊授權(quán)激勵技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力；4、掌握煙草企業(yè)高績效團隊成員類型組成，學習并運用煙草企業(yè)高績效團隊建設原則。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身領導力和領導水平的煙草企業(yè)管理者課...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力提升與授權(quán)激勵 課時：12H
領導力提升與授權(quán)激勵課程收益1、明確作為優(yōu)秀領導者的角色定位與能力要求；2、提升領導者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力；3、學習團隊授權(quán)激勵技巧，化解合作障礙，提高團隊凝聚力；4、掌握高績效團隊成員類型組成，學習并運用高績效團隊建設原則。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身領導力和領導水平的有關(guān)人士課程大綱第一篇領導者：只有科學的領導才是有效和成功...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行高層管理技能與領導力提升 課時：3H
課時：3天課程內(nèi)容：第一篇管理人角色認知與定位第一講認清角色忠于公司1、經(jīng)理人的四種角色職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考：為自己負責，與公司共贏第二講承擔責任解決問題問題的解決者責任的承擔者第三講雙贏思維輔佐上司1、了...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)勢領導力：打造變革型團隊》 課時：12H
優(yōu)勢領導力：打造變革型團隊課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領導者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這要求領導者不僅要具備扎實的專業(yè)技能，還需要具備靈活的領導力，能夠根據(jù)不同的情境和員工的發(fā)展階段采取最適合的領導策略。然而，在實際工作中，許多領導者面臨諸多挑戰(zhàn)：●如何有效識別自身領導風格并理解不同類型領導者的特點，以發(fā)揮自身領導優(yōu)勢；●如何組建和領導多元化團隊，匹配...
講師：吳錚力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力：情境管理智慧》 課時：12H
領導力：情境管理智慧課程背景：為了在當今這個瞬息萬變的商業(yè)中保持企業(yè)長期的競爭力和持續(xù)發(fā)展，各級管理者需要擁有能夠適應不同情境、靈活多變的領導力。然而，傳統(tǒng)的單一固化的領導風格往往難以應對如此復雜多變的情況，這導致員工發(fā)展緩慢、團隊效率低下、業(yè)務增長放緩等一系列問題。每一位員工都是獨一無二的，他們有著不同的工作能力、工作意愿和發(fā)展階段。同樣，團隊和業(yè)務也會經(jīng)...
講師：吳錚力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鐵軍打造-領導力和干部培養(yǎng)》課程簡介你想快速培養(yǎng)人員和干部么？你想大幅提高團隊整體的績效么？你想提高自己的領導力么？課程特?：1、實踐干貨，從實踐中來到實踐中去，落地性強；2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論，聽得懂吸收快；3、案例教學，情景演練、教、學、練三位一體課程收益：提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；縮短管理者學習成?時間，擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?...
