《老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉》

  培訓講師：王文明

講師背景：
王文明老師加拿大凱昂集團、北京凱昂置業(yè)董事長、北京凱昂投資有限公司執(zhí)行董事，世界道實力研究院創(chuàng)始人；著述《老子心聲》，研修中華文化精髓《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》幾十年。精通中、西哲學，致力于將道家智慧應用日常生活和企業(yè)管理當中，獲取健康、快樂、智 詳細>>

王文明
    課程咨詢電話：

《老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉》詳細內容

《老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉》

一.  無私胸懷 高遠視野（胸商）


[原文] 

江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)


1. 領導人的胸懷越寬廣，企業(yè)成就越大；領導人視野越高遠，企業(yè)越長久。2. 領導人的胸懷和視野直接影響企業(yè)的發(fā)展。領導人胸懷和視野低下會直接導致企業(yè)經(jīng)營不善，甚至使企業(yè)倒閉。3. 領導人的胸懷和視野的根基是無私和高瞻遠矚，只有如此才可以具有強大的凝聚力，才可以讓民眾信服， 并受到擁戴。4. 沒有胸懷、視野和品德的人因謀算而得到的地位，并非幸事，有時會摔得很慘；而有胸懷、視野和品德的人沒有相應的發(fā)揮平臺則是個遺憾。 5. 胸懷和視野把經(jīng)商的人分成了： 生意人  商人  企業(yè)家。


案例：孫中山---袁世凱

麥當勞    麥當勞---克羅克 


二. 修養(yǎng)高尚，推陳出新 （創(chuàng)商）


[原文] 

。。。豫焉，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動之徐生？保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。（24）

1. 敏銳直覺，明晰高效；2. 融合可親，敦厚真誠；3. 不求圓滿，持續(xù)革新?？v觀世間高瞻遠矚的領導者恰恰都驗證了老子的話，他們并非那些光鮮照人，曲高自矜的人；相反他們卻低調隨和，韜光養(yǎng)晦，但品德高尚，使命鮮明，靈活高效，成績斐然。在當今的企業(yè)經(jīng)營中，我們可以在杰克。韋爾奇身上找到老子所訴領導的影子。


案例：杰克·韋爾奇

融合可親，敦厚真誠；敏銳直覺，明晰高效；不求圓滿，持續(xù)革新

杰克. 韋爾奇是在企業(yè)管理中應用老子智慧的大師。

三.“舍”“得”相對， 沒“舍”無“得” （舍商）

[原文] 

是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其無私邪？故能成其私。（7）

1.成功的領袖處于公司危急時刻，首先要做的就是保持犧牲自我利益的態(tài)度， 他必須心甘情愿付出才能把公司帶上軌道。 2.領導就是榜樣，下屬會效仿領導的每個行為。 3. 領導的犧牲不是一時， 而是一種持續(xù)過程。4.“舍”與“得”成正比， 職位越高， 責任越大， 需要舍去的就越多。5. 人類的享樂實際源于“給予”， 只有“施給”人才更覺得有價值。

案例：海爾張瑞敏砸冰箱


四．上善若水，順勢而為 （水商）

[原文] 

上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。 居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。（8）

處下無爭、清除污垢、滴水穿石、順勢而為、變化萬千、洶涌澎湃， 象征著一個君子的美德。

案例：李嘉誠全球華人首富，全世界華人成功的企業(yè)家


居善地---則取地利

精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。 

心善淵---心系仁善

有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。

與善仁---真誠相處

我覺得，顧及對方的利益是重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，終還是會給自己帶來較大的利益。

言善信---信守承諾

一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿易往來了。

政善治---治理有方

要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。 


事善能---揚長避短

知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。 


動善時---把握時機

如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

五．知人善用，打造鐵軍 （團商）

[原文] 

善結無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。（27）

1. 善于凝聚的領導是從人心入手來建立自己的團隊。 2.善于領導的人一定要知人善用， 一個好的團隊是各種能力的集合。 在好的領導人面前沒有無用的人， 也沒有無用的物， 只有優(yōu)化的組合。3. 領導者永遠是團隊的引領者， 這就要求領導者具備兩個基本的能力。 一是胸懷和視野要高遠， 對未來有更清晰的認識； 二是海納百川， 為屬下提供更多的施展空間。4.獨行俠式的領導一定沒有大的發(fā)展。

案例：劉備

六．簡樸仁慈，尊從規(guī)律 （簡商）

[原文] 

我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。（67）

老子講他為人處世有三個法寶：一是要仁慈博愛；二是要節(jié)儉；三是要依據(jù)自然規(guī)律順勢而為， 不可逆規(guī)律而動。

案例：王永慶  簡樸人生；慈善為懷；留心商道

七．承辱為主，承擔乃王 （逆商）

[原文] 

受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。 正言若反。（78）

承擔隨時可能發(fā)生的屈辱和降臨是做領導的基本素質。企業(yè)經(jīng)營中更是如此，公司開的越大， 領導人承擔的責任越大。

案例：林肯

 

王文明老師的其它課程

老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉自從領導力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領導力及如何提升領導力的根本?！暗来?，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國，平天下?！薄拔以敢狻辈攀谴蟮纳a(chǎn)力一.無私胸懷高遠視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領

 講師：王文明詳情

1.你想活成什么樣2.壓力時代人人都要面隊壓力1）誰沒有壓力？2）心態(tài)是根基3）變是永恒的主題3.壓力好心態(tài)=成就4.態(tài)度是可調整的1）心態(tài)是一種選擇2）心態(tài)是一種習慣3）養(yǎng)成好習慣4）刪除抱怨，躲開負面的人蘇東坡電影：當幸福來敲門5.健康心態(tài)1.好心態(tài)是心理健康2.擁有好心態(tài)才擁有心理資本3.心態(tài)由自己決定范蠡救子文革教授6.好心態(tài)才有好生活1.把工作當成

 講師：王文明詳情

老板（領導）要成為軟件工程師唐三藏1.人類創(chuàng)造的兩層行2.信念—行動—結果3.傳承-天下之至柔，馳騁天下之至堅。人類持久的組織？？？久的公司？？？案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫案例：暢洋---文化，組織，制度，人才二.究竟什么使你更具領袖魅力：軟實力1.約瑟夫.奈、JosephS.

 講師：王文明詳情

一．我們要解壓1.生活累人類的節(jié)奏越來越快精神垃圾排泄二.壓力源1.壓力1）壓力定義2）人人都有壓力3）壓力也分正與負2.壓力來自哪里1）外因：不可控/可控2）內因：專業(yè)素質修煉提升3.把控壓力的度：壓力曲線表4.日常解決辦法案例：康　　　三.壓力與情緒1．壓力與情緒1）情緒是壓力的顯示器2）情緒是瞬間3）情緒是一種習慣2.情緒產(chǎn)生能量3.情緒有傳染性4.擺

 講師：王文明詳情

從范蠡開始，，，，老子其人老子被列為世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾問禮老子2）老子西出函谷關3）傳說4.老子的學說1）人類關于宇宙起源的本書2)科學皇冠上的明珠3)富有革新力的哲學4）哲學中的哲學道德經(jīng)究竟講什么？1.道是什么1）道是無形的能量2）道是宇宙萬物的規(guī)律3）道是信息、密碼4）萬物是道的表達、顯現(xiàn)5）天道、地道、人道、企管之道6

 講師：王文明詳情

第1講優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質　　　　　1.部門經(jīng)理的十大要求　　　　　2.什么是領導　　領導部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達成效果可以提升效率著眼將來著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠服需要管理制度加以規(guī)范　　　　　　　　　　　　　　　領導的根本：　　　領導--文化　　　中國傳統(tǒng)文化　　　道--天道、地道、人道。。

 講師：王文明詳情

制度建設   01.01

一、制度及使用現(xiàn)狀分析1、制度的概念及含義2、制度的對企業(yè)的重要意義3、制度應具有的基本特征4、案例分析：中國企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題分析二、制度、標準的兩種類型1、制度類型（兩類四種）2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置三、人員行為類制度編寫1、人員行為類制度編寫要點及注意事項2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF3、人員行為類制度三大要素4、個人、

 講師：王文明詳情

什么是領導力1.什么是領導力2.領導力在企業(yè)中的作用3.你憑什么領導別人-武力、財力、權力、魅力軟實力是領導力的根源1）領導者的品德和人格2）管理知識和經(jīng)驗歷練3）內圣外王，綜合軟實力的提升內在素質提升是根本　　　領導是一門藝術，是一生都需要提升的，是一個動態(tài)的過程　　　領導的兩層性，軟是硬的基礎，硬是軟的體現(xiàn)，思路決定出路　　　3.注重領導素質是知識時代管

 講師：王文明詳情

一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認同、認真遵守、世代相傳2）價值觀、行為規(guī)則、習慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認同的一個理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價值觀是企業(yè)的GPS4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設C.假文化，說的一套，干的一套D.淺

 講師：王文明詳情

一、提煉企業(yè)的核心理念　　與企業(yè)領頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價值觀1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來發(fā)展遠景、現(xiàn)存風險、轉型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓　　　3．診斷企業(yè)存在的問題　　　4.形成特色企業(yè)文化　　　-暢洋八字：忠孝仁義專業(yè)擔當二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設立企業(yè)首席文化管2、設立企業(yè)文化

 講師：王文明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有