領導力課程體系
領導力-《教練式領導力》 課時：12H
成為教練式領導者【課程背景】為什么傳統(tǒng)管理培訓解決不了員工個性化發(fā)展的問題？為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？為什么領導幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養(yǎng)？本課程循序漸進，通過教練心態(tài)和動機的引導，利用實際管理案例從日常溝通、反饋到年終評估、生涯規(guī)劃輔導，一步步幫助管理人員建立教練輔導的信心和專業(yè)能力，從而從而有助于提升管理效率和...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力-《任務管理》 課時：12H
任務管理——高績效團隊的推進利器【課程背景】大多數(shù)管理者日常工作繁雜且多變，如何成為一名優(yōu)秀的領導者，很多人有以下困惑：如何在繁雜的工作中理清頭緒，找到關鍵任務？如何把工作任務合理的分配給下屬？如何提升員工執(zhí)行工作任務的意愿和能力？如何在工作任務執(zhí)行的過程中把控團隊工作的方向和進度？如何在總結復盤中不斷的進步？針對以上問題，《任務管理——高績效團隊的推進利器...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
《引爆新勢力：代際領導力賦能銀行新生代》 課時：2H
《引爆新勢力：代際領導力賦能銀行新生代》——代際領導力：用新生代思維領導新生代【培訓目標】了解和掌握新生代員工的特點新生代特點的多維度深層次分析（政策，家庭，成長環(huán)境，同伴等等）；參與式管理：讓管理者清晰掌握新生代員工職場需求嗨點和職場痛點；激勵留人：讓新生代管理者有效運用七種非物質(zhì)激勵調(diào)動新生代員工斗志和團隊歸屬感；【培訓特色】趣味性：建立?樂在其中的體驗...
講師：林古平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新領導力——激活團隊的八大引擎》又叫《創(chuàng)新領導力賦能銀行轉型》課程背景：VUCA時代，為更加靈敏高效的應對變化，傳統(tǒng)科層式組織開始扁平化與小團隊化，賦予小團隊更大的自主權。管理變革，就是將大型組織拆解成為無數(shù)小型的賦能型團隊，授權賦能基層團隊，激發(fā)小團隊的主觀能動性，打造敏捷高效適應環(huán)境的團隊。本課程題目也可以用于《打造高效團隊》、《賦能領導力》、《從技...
講師：林古平咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化領導力第一篇：國際數(shù)字化能力參考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）數(shù)字化能力參考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）數(shù)字化能力參考框架構成模塊數(shù)字化能力參考框架元模型數(shù)字化領導勝任力框架（e-LeadershipCompetenceFramework，e-LCF）數(shù)字...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷領導力》? 課時：12H
TheFLEXLeadership敏捷領導力?——VUCA時代的領導藝術與科學（杰弗里丶赫爾“敏捷領導力”模型）在一個瞬息萬變、互聯(lián)、共生、復雜和充滿不確定性的VUCA時代，許多組織或企業(yè)沒有能力理解和應對變化，也沒有人或組織能獨自起舞。各級領導者如果秉持一貫的領導風格，即便是曾經(jīng)使自己成功的習慣做法，也會遇到來自新時代員工的抗拒，影響組織的發(fā)展。只有迅捷地...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活：情商領導力 課時：12H
激活：情商領導力——GenosEI情感智能領導力修煉授課對象:中高層管理者授課時長：2天（12學時）適合人數(shù):20-40人課程背景每個人都會有情緒，它是我們生命中的一部分。無論我們有沒有意識到，它都會影響我們的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列認知、理解、管理和運用情緒的能力。它幫助我們更有智慧地回應、規(guī)范并有效地運用情緒產(chǎn)生積極正面的影響。世界正...
講師：高正坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
喚醒：教練領導力 課時：18H
喚醒：教練領導力——運用教練技術喚醒員工內(nèi)在智慧的領導技能授課對象:中高層管理者授課時長：23天（1218學時）適合人數(shù):20-40人課程特色教練式領導課程，是是一門綜合“教練技術”、“積極心理學”和認知理論等內(nèi)容的領導力課程，具備三大特色：▍技巧轉化：在提升領導力的同時掌握十多種教練技巧，課后輕松轉化使用，讓教練學習大道有形▍體驗深化：通過情緒覺察、思維碰...
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賦能：4D團隊領導力 課時：12H
賦能：4D團隊領導力——改變領導行為塑造卓越團隊文化以影響員工的團隊領導力授課對象:中高層管理者適合人數(shù)20-40人授課時長：2天（12課時）課程背景“4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和...
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ChatGPT與數(shù)字化時代領導力（破冰互動）主訓：馬兆林【課程背景】隨著數(shù)字化轉型的加速，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應對市場變化。組織模式的變革重新定義了數(shù)字化轉型下的領導模式。領導者應該從主動的管理變革，轉向主動的擁抱顛覆?！菊n程收益】解析數(shù)字化領導力的新要求、關鍵領導能力模型【課程特色】干貨，沒有廢話；科學...
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《數(shù)字化領導力》 課時：6H
《數(shù)字化領導力》主講：馬兆林【課程背景】隨著數(shù)字化轉型的加速，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應對市場變化，同時能夠承擔風險和實現(xiàn)更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶忠誠度與滿意度，并充分賦能團隊。數(shù)字化領導力不是對傳統(tǒng)領導力的顛覆，而是在此基礎上，結合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進行迭代、優(yōu)化與升級。組織模式的變革重...
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《提升組織效能的變革領導力》 課時：12H
《提升組織效能的變革領導力》參考大綱主講：張毅導師【課程背景】組織效能是指組織實現(xiàn)預定目標的實際結果，在日益嚴酷的市場競爭中，組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標的落地，也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè)，必須實現(xiàn)管理轉型：提升組織效能，向管理系統(tǒng)要效益的目標。而實際的情形是，80的企業(yè)變革都可能面臨失敗的挑戰(zhàn)。如何有效提升變革的成功概率？本課程通過全面...
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《4D卓越團隊領導力》 課時：12H
國際版權課程《4D卓越團隊領導力》升級版參考大綱主講：張毅導師影響團隊業(yè)績的重要因素是：由人們所構建的團隊社會背景，未被管理的社會背景風險很高，但這一點團隊領導者和成員們往往被蒙蔽、看不見！他們往往把管理視角放在了錯誤的地方，4D系統(tǒng)開創(chuàng)了“背景管理“理論和實戰(zhàn)法則！我將秉承“用4D打造美麗中國”的愿景，賦能更多中國的優(yōu)秀團隊！——4D國際認證導師、團隊教練...
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《FDCL五維教練領導力》 課時：12H
國際版權課程《FDCL五維教練領導力?》參考大綱主講：張毅教練課程背景在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望...
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基于五力模型的領導力提升課程-１天 課時：6H
領導力提升之五力模型修煉【課程背景】：在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在！本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重...
