《4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

國際版權(quán)課程《4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》升級版參考大綱
主講：張毅導(dǎo)師
影響團隊業(yè)績的重要因素是：由人們所構(gòu)建的團隊社會背景，未被管理的社會背景風(fēng)險很高，但這一點團隊領(lǐng)導(dǎo)者和成員們往往被蒙蔽、看不見！他們往往把管理視角放在了錯誤的地方，4D系統(tǒng)開創(chuàng)了“背景管理“理論和實戰(zhàn)法則！
我將秉承“用4D打造美麗中國”的愿景，賦能更多中國的優(yōu)秀團隊！
——4D國際認(rèn)證導(dǎo)師、團隊教練 張毅
【課程背景】《4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》曾榮獲ICF國際教練聯(lián)盟大獎
4D系統(tǒng)源于美國NASA（航空航天局）哈勃望遠(yuǎn)鏡的失敗故事，NASA的第三號人物——天體物理學(xué)部主任查理·佩勒林博士參與調(diào)查事故時，竟發(fā)現(xiàn)失敗的原因并非技術(shù)故障，而是出在“未被管理的社會背景——The fifth force（第五力）”。哈勃事件促使他深入研究社會背景對團隊成敗的影響，并在NASA的實踐中獲得了成功，目前該課程在全球七十多個國家被廣泛傳播，得到領(lǐng)導(dǎo)者的高度贊譽。
查理博士提出的4D系統(tǒng)基于卡爾·榮格的人格心理學(xué)，融合了社會學(xué)、物理學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，生成了一個坐標(biāo)、四個維度、八項行為。4D是經(jīng)過近40年的實踐驗證的科學(xué)落地的思想、方法論和工具，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓看不見的“團隊背景”顯性化，根據(jù)情境調(diào)頻人們的心智模式，運用激勵人們行動的八項行為，通過練習(xí)使其發(fā)揮神奇的作用，能夠打造全面的領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而形成一個高效和諧，能定期清理“毒素”的團隊生態(tài)系統(tǒng)，讓企業(yè)的運營實現(xiàn)最理想的價值產(chǎn)出和商業(yè)成果，健康成長和持續(xù)發(fā)展。
將4D系統(tǒng)用于建設(shè)真實團隊的管理與績效改善，成果顯著。
*建議企業(yè)在課前采購真實團隊測評（TDA），在課程學(xué)習(xí)中導(dǎo)師可結(jié)合團隊測評報告進(jìn)行針對性訓(xùn)練。（關(guān)于測評可咨詢授課導(dǎo)師）
4D系統(tǒng)導(dǎo)師證書 4D背景轉(zhuǎn)換教練證書
【權(quán)威認(rèn)證】張毅導(dǎo)師持有4D系統(tǒng)提出者查理博士親授的4D系統(tǒng)導(dǎo)師證書和背景轉(zhuǎn)換教練證書。并將課程結(jié)合中國企業(yè)實踐進(jìn)行迭代升級，更佳實用。
【績效目標(biāo)】
1. 組織層面：找到實現(xiàn)組織健康的抓手——通過第五力修復(fù)組織場域，建設(shè)“自我排毒”的健康團隊；降低協(xié)作風(fēng)險，改善互動模式，對內(nèi)提高組織績效，對外提高客戶滿意度，從而實現(xiàn)高績效，低風(fēng)險的組織發(fā)展目標(biāo)；
2. 團隊層面：建立4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的框架，獲得團隊共同的話語體系，增強團隊建設(shè)的“四力”：個體活力、團隊合力、目標(biāo)動力、落地執(zhí)行力。通過創(chuàng)建高效能的組織氛圍，提升團隊效能，并結(jié)合團隊業(yè)務(wù)場景探討改善方向；
3. 個人層面：可獲得個人天性的報告，幫助個人準(zhǔn)確識別4種天性領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，導(dǎo)師在課中進(jìn)行解讀，通過課堂體驗和教練輔導(dǎo)，提升學(xué)員的教練能力，通過8項行為的對照，找出當(dāng)下的不足并落地改善行動計劃，修煉4D全能的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
中國教育升級千人峰會 張毅導(dǎo)師4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力授課現(xiàn)場
【課時】2天（標(biāo)準(zhǔn)版），每天6小時。
【學(xué)員層級及要求】中、高層；真實團隊和項目領(lǐng)導(dǎo)者等，為確保訓(xùn)練效果，建議每班40人以內(nèi)，且全程參加。
【教學(xué)傳遞策略】講練結(jié)合、案例分析、小組討論、成果發(fā)表、模擬演練、團隊教練體驗、兩兩教練、行動計劃輸出、導(dǎo)師答疑等，體驗練習(xí)比例高達(dá)60%。
【調(diào)研及測評】包含課前調(diào)研、課中個人天性測評；可選團隊付費測評。
【已參訓(xùn)企業(yè)】中國移動通信集團、中國電信集團、中國聯(lián)通學(xué)院、中通服集團、聯(lián)合工程（美）、海爾集團、碧桂園集團、云南白藥集團、南方航空、招商銀行、傳化集團、飛鶴奶粉、聯(lián)華集團、寧波銀行、絕味食品集團、量子大學(xué)等（排名不分先后），成為領(lǐng)軍企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
課程參考大綱
前言：打開管理視野：洞察場域的力量
第一單元：洞悉趨勢——BANI時代下團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)（1.5H）
BANI時代，需要領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建新的視野
領(lǐng)導(dǎo)者對于變化的感知及應(yīng)對：提升管理敏感度
領(lǐng)導(dǎo)者如何識別影響客觀認(rèn)知的過濾器？
領(lǐng)導(dǎo)者要深入冰山之下：關(guān)注更持久的能量
工具：AMBR解析及練習(xí)
1.5、 團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力的迭代：4D系統(tǒng)打開了一扇窗——關(guān)注人的天性
單元總結(jié)
第二單元：洞見問題——團隊社會背景對組織效能（團隊績效）的重大影響（1.5H）
影響組織效能的因素有哪些？（解構(gòu)組織效能模型）
2.2、 領(lǐng)導(dǎo)者的行為對組織效能會產(chǎn)生哪些影響？
案例研討及發(fā)表
2.3、 打造團隊場域能量的抓手：團隊士氣
體驗練習(xí)：全場采訪——正向價值觀
2.4、“The fifth force——團隊社會背景”是影響組織效能的隱形殺手
工具：吉爾伯特行為工程模型（BEM）及案例展示
單元總結(jié)
第三單元：掌控系統(tǒng)——4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力：認(rèn)知自我，了解他人，改善團隊（4.5H）
神奇4D坐標(biāo)的來源和底層邏輯解析
4D系統(tǒng)：把不可見的場域顯性化
3.3、 個人4D天性現(xiàn)場測評及解讀
練習(xí)：分組研討；報告解讀
3.4、 4D天性代表著4種不同的領(lǐng)導(dǎo)力方向和策略：優(yōu)、劣勢解析
應(yīng)用遷移：我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、診斷團隊風(fēng)格
3.5、 認(rèn)知五大情緒及情緒組合：喜悅、憤怒、悲傷、恐懼、愛及其組合
個體練習(xí)、團隊體驗
3.6、 走出團隊管理的戲劇狀態(tài)：受害者、拯救者、合理化者、指責(zé)者
技能遷移：AMBR在現(xiàn)實管理情境中的應(yīng)用練習(xí)
3.7、 4D讓團隊管理顯形：TDA測評（如選擇了TDA測評，增加本節(jié)）
練習(xí)：團隊背景的現(xiàn)狀及改進(jìn)線索
單元總結(jié)
第四單元：解決問題——八項行為的修煉、CSW背景轉(zhuǎn)換和行動計劃（4.5H）
4.1、建設(shè)高效團隊的“四力”：個體活力、團隊合力、目標(biāo)動力、落地執(zhí)行力
4.2、4D系統(tǒng)框架的八項領(lǐng)導(dǎo)力行為（8B）
表達(dá)欣賞感激，營造賦能場域
關(guān)注共同利益，團隊協(xié)同共贏
3、適度包容他人，形成團隊合力
4、信守所有約定，誠信創(chuàng)造高效
5、直面現(xiàn)實樂觀，挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
6、百分承諾投入，困難迎刃而解
7、避免指責(zé)抱怨，降低團隊風(fēng)險
8、厘清角責(zé)權(quán)力，系統(tǒng)健康運行
*以上不同字體顏色代表的是4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的不同行為
4.3、 八項行為的體驗練習(xí)（本章節(jié)將依據(jù)課前調(diào)研，重點加強部分行為的練習(xí)）
感激欣賞：操作練習(xí)
共同利益：操作練習(xí)
信守協(xié)議：操作練習(xí)
適度包容：操作練習(xí)
務(wù)實樂觀：操作練習(xí)
百分投入：操作練習(xí)
避免指責(zé)：操作練習(xí)
厘清責(zé)權(quán)：操作練習(xí)
4.4、 改善團隊場域，輸出解決方案的教練工具：CSW背景轉(zhuǎn)換工作表
小組練習(xí)、發(fā)表
4.5、 學(xué)以致用：明確改進(jìn)方向，制定行動計劃

張毅導(dǎo)師為部分領(lǐng)軍企業(yè)4D領(lǐng)導(dǎo)力授課現(xiàn)場合影
課程總結(jié)：優(yōu)秀小組頒獎，學(xué)員發(fā)表感言。

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