戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
講戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略管理者第二講企業(yè)歷史和現(xiàn)場(chǎng)分析一、企業(yè)發(fā)展歷史分析二、企業(yè)使命分析三、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀分析案例一第三講外部環(huán)境分析一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、微觀競(jìng)爭(zhēng)分析案例二第四講內(nèi)部條件分析一、企業(yè)內(nèi)部條件二、企業(yè)資源三、企業(yè)能力四、企業(yè)組織因素五、企業(yè)內(nèi)部分析的主要方法案例
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課程大綱：章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個(gè)基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個(gè)基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個(gè)基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國(guó)人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長(zhǎng)？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅(jiān)持是一種戰(zhàn)略d)電商是一
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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行 課時(shí)：1H
戰(zhàn)略是什么？為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？愿景：價(jià)值觀：戰(zhàn)略目標(biāo)：C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力組織的學(xué)習(xí)
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章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個(gè)基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個(gè)基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個(gè)基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國(guó)人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長(zhǎng)？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅(jiān)持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4.
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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：1H
一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？a)愿景：b)價(jià)值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？a)核心業(yè)務(wù)b)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)c)種子業(yè)務(wù)3.C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)
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《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來(lái)越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績(jī)效考核并沒(méi)體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績(jī)效管理止步于考核，沒(méi)有形成良性的改善循環(huán)?！竟芾碚`區(qū)】ü缺體系：考核指標(biāo)不成體系；ü缺落實(shí)：目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；ü缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書(shū)寫(xiě)
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《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理》【課程大綱】一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見(jiàn)的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過(guò)程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價(jià)值鏈C五力模型
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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例——海底撈《天下無(wú)賊》
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一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見(jiàn)的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過(guò)程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價(jià)值鏈C五力模型D利益相關(guān)者分析E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析F企業(yè)資源與能力分析
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)佳商業(yè)案例——海底撈《天下無(wú)賊》與唐-維
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1、品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）。2、品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢(shì)”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好的手段；3、營(yíng)銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個(gè)層次：
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品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢(shì)”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好的手段；3、營(yíng)銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個(gè)層次：（1）、
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集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說(shuō)，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開(kāi)始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
