目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)技巧》2天 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績效考核技巧》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛...
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課程大綱： 一、目標(biāo)管理（MBO）的基本概念導(dǎo)入 導(dǎo)言：我們每天在干什么 為什么要有目標(biāo)？ 目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意） 目標(biāo)在日常工作中的作用 彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出 二、目標(biāo)管理（MBO）的變革 代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第二代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第三代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第四代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 新時(shí)代目...
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單元基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù)案例分享：索尼的績效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)n低境界：獎(jiǎng)勤罰劣，行政約束n達(dá)標(biāo)境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n高境界：管理提升，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績效目標(biāo)設(shè)立n2、過程數(shù)據(jù)記錄n3、過程行為糾偏n4、績效評(píng)分n5、績效面談n6、實(shí)施管理改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)目標(biāo)、部門級(jí)...
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單元：目標(biāo)管理與績效考核的概念與關(guān)系老板為什么是“老是板著臉”為什么管人的和被管的都很郁悶？企業(yè)做大是源于戰(zhàn)略，企業(yè)做強(qiáng)是源于執(zhí)行企業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇1、低成本領(lǐng)先；2、差異化經(jīng)營；3、目標(biāo)集中化；如何把戰(zhàn)略執(zhí)行到位？？案例分享：索尼與GE績效考核、海爾集團(tuán)的人力資源管理到底什么是績效？企業(yè)經(jīng)營管理理念的回顧-美式管理；-日式管理；-中式管理？企業(yè)績效考核體系...
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【課程大綱】單元基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù)案例分享：索尼的績效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)n低境界：獎(jiǎng)勤罰劣，行政約束n達(dá)標(biāo)境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n高境界：管理提升，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績效目標(biāo)設(shè)立n2、過程數(shù)據(jù)記錄n3、過程行為糾偏n4、績效評(píng)分n5、績效面談n6、實(shí)施管理改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)...
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一、目標(biāo)管理（MBO）的基本概念導(dǎo)入導(dǎo)言：我們每天在干什么為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意）目標(biāo)在日常工作中的作用彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出二、目標(biāo)管理（MBO）的變革代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第二代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第三代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第四代目標(biāo)管理的特點(diǎn)新時(shí)代目標(biāo)管理的特點(diǎn)三、目標(biāo)管理（MBO）的關(guān)鍵定義MBO是企業(yè)的一項(xiàng)...
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《目標(biāo)管理與有效執(zhí)行》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與有效執(zhí)行主講：劉書余【課程背景】管理大師彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書中最先提出了“MBO(managementbyobjecttives)目標(biāo)管理”的概念。他認(rèn)為目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，他提出企業(yè)從老板到一線員工都要有明確的目標(biāo)，而這些目標(biāo)也必需要支撐企業(yè)的整體目標(biāo)。的確，你的...
