目標管理課程體系
績效考核與目標管理講、目標管理 目標管理的由來 目標管理的流程 職責界定：目標管理的前提 目標管理循環(huán)與績效對接 案例分享：大江公司的績效考核 績效考核與目標管理第二講、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 績效考核與目標管理第三講、考核對象與考核維度分析...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、【目標認知：目標決定成敗】一、目標管理的六脈神劍二、目標管理——管理工作的靶心1、什么是目標2、什么是目標管理——目標管理的五個特征3、為什么要進行目標管理——目標管理的三個主要成果4、目標管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標與愿景、夢想的區(qū)別小組分享：你的夢想？你的目標？第二部分、【目標設定：如何設定有效的目標】一、目標設定過程...
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷售中的重要性知道怎樣書寫你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流銷售過程中的口頭交流知道口頭交流在銷售中的重要性了解人們對口頭交流的幾點誤解熟悉口頭交流的過程創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學會更好的詢問了解怎樣支傾聽顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶滲透的內容掌握一些客戶滲透的技巧和方法時間管理了...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目前，我國許多企業(yè)正處于轉型時期，一些企業(yè)的目標管理與績效考核工作正處在逐步走入有序規(guī)范的發(fā)展階段，許多企業(yè)都希望自身的目標管理與績效考核能夠完全走上科學發(fā)展的軌道。現(xiàn)在許多企業(yè)關注的是： 如何使企業(yè)目標管理的整體思路更加清晰？如何使企業(yè)的目標管理與績效考核的工作能真正觸動各級員工行為的敏感點？如何使企業(yè)的目標管理與績效考核成為各級員工的行動指南？ 如何使企...
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標管理概述1、何謂目標管理2、目標管理的內容3、目標管理的難點4、目標管理的價值5、先有過程還是目標二．制定戰(zhàn)略目標1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設定目標5、課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；三．目標分解的方法1、目標分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標；獲取承諾5、什么是授權...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃1厘清：工作任務的種類與數(shù)量2排序：對工作任務的輕重緩急進行排序3界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）4篩選：可能的難點問題–如何有效的尋找問題5案例研討：以本公司具體崗位的工作為例第二部分：針對性的方案設計1.可能性的方案備選：–頭腦風暴–優(yōu)選矩陣2.方案設計環(huán)節(jié)的思維導圖應用3.方案設計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新–奧斯本檢核法–創(chuàng)新的六個關鍵維...
講師：孫繼東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內容章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五、什么是...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：管理者角色認知案例討論：張經(jīng)理的困惑優(yōu)秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態(tài)轉變：借助他人完成任務2）技能轉變：基層管理者8項技能3）重心轉變：管理者應該關注的【管理要務】基層管理者太極模型第二章：目標管理讓團隊【做正確的事】：1）愿景目標2）具體目標3）執(zhí)行目標撰寫部門的愿景和使命讓愿景使命成為部門文化DNA撥云見日：找出問題背后的原因1）問...
講師：周海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五、什么是...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一單元溝通障礙探討及建議中國特有的“三”的思維啟發(fā)深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？溝通體系不健全溝通的能力與技巧思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？案例展示：某企業(yè)溝通能力素質的啟示溝通有哪些障礙問題探討：你認為的與客戶溝通的障礙有哪些？游戲：為什么會“...
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.關于績效考核☆企業(yè)競爭年代管理觀念的轉變☆企業(yè)經(jīng)營的績效觀點☆績效考核在人力資源管理體系中的地位☆績效管理的演進☆績效考核與績效管理之區(qū)別與關系2.企業(yè)導入目標管理之目的與問題☆什么是目標管理？☆企業(yè)導入目標管理之目的☆目標管理與公司整體制度之關連☆分析：推動目標管理的困難點在那里？3.目標管理與績效考核☆以崗位價值為基礎的精細化管理☆基于崗位進行的目標...
