互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】一講B營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征金融資本推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀(jì)賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營(yíng)銷：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的營(yíng)銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進(jìn)化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務(wù)：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大生存法則：流量思維、平臺(tái)思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來(lái)
講師：張長(zhǎng)江在線咨詢下載需求表
【課程背景】1993年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒(méi)有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢(shì)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運(yùn)行邏輯突然間失效?；ヂ?lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動(dòng)通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將以摧枯拉朽的之勢(shì)繼續(xù)顛覆傳
講師：張長(zhǎng)江在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：2H
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理（標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間：12小時(shí)）1部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)1.2“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的發(fā)展歷程認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具1.5“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網(wǎng)”
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)者保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)方案李慈強(qiáng)華東政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副教授法學(xué)博士、博士后，獨(dú)立董事、仲裁員、執(zhí)業(yè)律師課程收益：●讓學(xué)員了解與互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)者保護(hù)的相關(guān)知識(shí)●讓學(xué)員認(rèn)識(shí)在互聯(lián)網(wǎng)中金融消費(fèi)者可能面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)●通過(guò)案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧，避免不必要的糾紛●通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動(dòng)，互利
講師：李慈強(qiáng)在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融下零售銀行業(yè)務(wù)突破與提升實(shí)戰(zhàn)班【課程收益】l梳理互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展整體思路，革新零售銀行發(fā)展思維，為零售銀行業(yè)務(wù)突破與提升工作打下理念基礎(chǔ)；l洞悉互聯(lián)網(wǎng)金融為零售銀行在渠道、產(chǎn)品、客戶管理、營(yíng)銷等方面帶來(lái)的機(jī)遇；l解析商業(yè)銀行零售前沿業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型案例，確保銀行零售業(yè)務(wù)提升策略落地和實(shí)際操作；l提供現(xiàn)階段行業(yè)領(lǐng)先零售產(chǎn)品整體解決方案、
講師：楊炯在線咨詢下載需求表
旅游互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)字運(yùn)營(yíng)【課程目標(biāo)】數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對(duì)收集來(lái)的大量第一手資料和第二手資料進(jìn)行分析，以求最大化地開發(fā)數(shù)據(jù)資料的功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。數(shù)據(jù)分析是為了提取有用信息和形成結(jié)論而對(duì)數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究和概括總結(jié)的過(guò)程。本課程分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，數(shù)據(jù)分析如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)利潤(rùn)；然后到數(shù)據(jù)引起的思維變革，怎樣改變企業(yè)管理的思維；再到數(shù)
講師：趙衛(wèi)東在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維模式與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融的含義與特征1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征3、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)二、互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式1、第三方支付2、大數(shù)據(jù)金融3、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)P2P4、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶5、信息化金融6、眾籌模式三、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)影響1、職能端的挑戰(zhàn)2、負(fù)債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的挑戰(zhàn)4、盈利端的挑戰(zhàn)四、互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新1、要加快電子虛
講師：馬曉青在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)為何難適應(yīng)？1、營(yíng)銷人該如何理解互聯(lián)網(wǎng)？1）互，交互，買方主動(dòng)參與引發(fā)的營(yíng)銷變革2）聯(lián)，聯(lián)通，消費(fèi)隨時(shí)隨地，品牌口口相傳3）網(wǎng)，平臺(tái)，專業(yè)化分工、利益鏈共享機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：信息即渠道，渠道即信息；反客為主，做個(gè)謙卑的供應(yīng)商與貼心的服務(wù)商；需求激活資源，形成一個(gè)彈性的、低成本、快速響應(yīng)的高效供應(yīng)鏈。每個(gè)東西，在不同的終端或渠道獲取
講師：葉敦明在線咨詢下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)金融概述1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征二、互聯(lián)網(wǎng)金融新發(fā)展情況和前景（一）第三方支付（二）大數(shù)據(jù)金融（三）互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)P2P（貸款）（四）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶（理財(cái)）（五）信息化金融（純網(wǎng)絡(luò)銀行）（六）眾籌模式（網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái)）（七）其他（保險(xiǎn)、征信）三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、職能端的挑戰(zhàn)2、負(fù)債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的和盈利
講師：馬曉青在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)3、互聯(lián)網(wǎng)金融的投資概況二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式1、愛(ài)投資——信息交換平臺(tái)2、微金融——服務(wù)對(duì)象3、移動(dòng)支付時(shí)代——技術(shù)支持三、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式1、網(wǎng)銀模式2、電商平臺(tái)模式——阿里金融3、P2P的模式——陸金所4、交互式營(yíng)銷——余額寶四、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、影響貨幣
講師：馬曉青在線咨詢下載需求表
鼓勵(lì)保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)制——《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》（新修訂）解讀2017年11月4日，十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第三十次會(huì)議以148票贊成、1票棄權(quán)，表決通過(guò)了新修訂的《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，自2018年1月1日起施行。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度中的一部重要法律，現(xiàn)行反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法于1993年12月1日起施行，在促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)交易秩序等方
講師：蘇建偉在線咨詢下載需求表
《如何成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代職業(yè)化的銷售人員》 課時(shí)：24H
題目一：如何成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代職業(yè)化的銷售人員題目二：打造銷售人員的職業(yè)化引擎02465705課程背景課程背景銷售管理缺乏規(guī)范化、銷售人員缺乏專業(yè)化，是銷售團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過(guò)程之中必須解決的兩大問(wèn)題，但解決兩個(gè)問(wèn)題，還是離不開職業(yè)化的銷售隊(duì)伍。近年來(lái)，隨著一些90后一代的年輕人步入職場(chǎng)，原來(lái)簡(jiǎn)單的職業(yè)化培訓(xùn)、灌輸式的教育已經(jīng)越來(lái)越顯得蒼白無(wú)力。讓這
講師：李駿在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)及監(jiān)管政策1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀2、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及政策分析3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及政策分析4、小微金融行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析5、各部委互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見解讀6、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融比較二、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新商業(yè)模式1、互聯(lián)網(wǎng)金融典型商業(yè)模式評(píng)析2、保理、融資租賃、票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品模式3、網(wǎng)商銀行與微眾銀行4、大數(shù)據(jù)時(shí)代征信與風(fēng)控變革5、供應(yīng)鏈
講師：王新良在線咨詢下載需求表
主題一、從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)一、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的世界二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不能解決問(wèn)題三、互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)從認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)特性開始1.特性一：在網(wǎng)上，沒(méi)人知道你發(fā)布的是半成品2.特性二：免費(fèi)召回，免費(fèi)以舊換新3.特性三：沒(méi)人喜歡陳舊的東西4.特性四：可以收集到所有使用行為5.特性五：一夜走紅不是夢(mèng)6.特性六：服務(wù)1個(gè)用戶和服務(wù)1000000個(gè)用戶成本相差不大四、傳統(tǒng)
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
主題一、從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)一、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的世界二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不能解決問(wèn)題三、互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)從認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)特性開始1.特性一：在網(wǎng)上，沒(méi)人知道你發(fā)布的是半成品2.特性二：免費(fèi)召回，免費(fèi)以舊換新3.特性三：沒(méi)人喜歡陳舊的東西4.特性四：可以收集到所有使用行為5.特性五：一夜走紅不是夢(mèng)6.特性六：服務(wù)1個(gè)用戶和服務(wù)1000000個(gè)用戶成本相差不大四、傳統(tǒng)
