團(tuán)隊(duì)打造課程體系
淺談分類榜首-58的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：12H
淺談分類榜首-58的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造?企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。????????????????????????????????????????????????——彼得·德魯克???????從細(xì)微處著手，宏觀上把握，是當(dāng)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的核心。美國(guó)管理學(xué)之父彼得·德魯克，在《管理》一書中明確指出，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的完美轉(zhuǎn)型，必須從任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐上著重狠抓...
講師：鄧業(yè)歆咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：126H
企業(yè)培訓(xùn)課程主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在有效提升企業(yè)員工工作效率的同時(shí)還能夠改善不良工作方法，不僅可以為企業(yè)儲(chǔ)備更多專業(yè)人才同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，定期開展企業(yè)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的手段之一。
講師：趙文成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱【課程介紹】：團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工業(yè)4.0時(shí)代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強(qiáng)員工歸屬感、提升心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。非權(quán)力影響力是管理者個(gè)人素...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：12H
課程提綱】第一天一、心態(tài)調(diào)整（破冰環(huán)節(jié)）：1、責(zé)任承擔(dān)訓(xùn)練（軍訓(xùn)）（1）、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤（2）、勇于承擔(dān)責(zé)任（3）、不找借口習(xí)慣初步養(yǎng)成2、分組、隊(duì)名、隊(duì)呼（1）、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（2）、士氣展示（3）、團(tuán)隊(duì)組建階段目標(biāo)展示的重要性（4）、個(gè)人成功與組織成長(zhǎng)的關(guān)系3、教練技術(shù)A、B對(duì)話（1）、溝通的重要性（2）、溝通不靈的根源（3）、以感恩心面對(duì)挑戰(zhàn)4、《似曾相識(shí)》回...
講師：馬光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：192H
一、提升員工的自我價(jià)值，發(fā)現(xiàn)自我、挖掘潛能、突破自我、追求卓越。二、傾力打造團(tuán)隊(duì)共同心智模式，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，通過開放溝通、有效配合從而享受、快樂的去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。三、導(dǎo)入教練型企業(yè)培訓(xùn)模式，搭建企業(yè)長(zhǎng)效培訓(xùn)體系。【培訓(xùn)方式】體驗(yàn)封閉式+互動(dòng)+理論講解【課程大綱】一、學(xué)員報(bào)道二、課程定向及理論三、心態(tài)調(diào)整四、信任對(duì)話五、守則檢視六、領(lǐng)袖風(fēng)采七...
講師：張宏飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：6H
本次活動(dòng)是體驗(yàn)和放松培訓(xùn)方式，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是通過教練精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，讓被教練者學(xué)員挖掘自身潛能，激發(fā)學(xué)員探索未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難。排除借口，兌現(xiàn)承諾。創(chuàng)造生命中無限可能性。打造高效團(tuán)隊(duì)，提升凝聚力。建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工執(zhí)行力。
講師：王娟娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造三板斧 課時(shí)：72H
導(dǎo)入①績(jī)效低下的原因分析：有目標(biāo)無動(dòng)力、有標(biāo)準(zhǔn)難執(zhí)行、②區(qū)分團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙第一節(jié)《團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化組合》1、員工的幾種類型及特點(diǎn)2、唐僧團(tuán)隊(duì)的組合優(yōu)勢(shì)3、不同員工的使用和激勵(lì)技巧4、團(tuán)隊(duì)管理的技巧第二節(jié)《目標(biāo)管理》1、目標(biāo)來源及目標(biāo)設(shè)置2、組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的合理轉(zhuǎn)化3、把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)計(jì)劃表4、目標(biāo)檢核與調(diào)整第三節(jié)《執(zhí)行力管理》1、整合資源，梳理關(guān)鍵環(huán)...
講師：沈海燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：12H
您的企業(yè)是否存在以下問題:1.公司越來越大，老板越來越累！2.公司總是有制度不執(zhí)行、人情大于制度。3.各部門崗位間總是相互推卸責(zé)任，推諉扯皮；公司內(nèi)耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對(duì)此一無所知。5.老板總在救火，但昨天剛救完的火今天又著了，而且還一模一樣。6.員工做事無結(jié)果，總是找理由借口推卸責(zé)任？7.領(lǐng)導(dǎo)總是一竿子插到底，事情解決了，類似的...
講師：胡振奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
虎狼團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：12H
打造幼兒園虎狼團(tuán)隊(duì)課前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性團(tuán)隊(duì)的復(fù)興之路總結(jié)：人性是向下的，欲望是向上的，奮斗是痛苦的，堅(jiān)持是困難的，成功是偶然的。一、你想要什么樣的團(tuán)隊(duì)？狼性團(tuán)隊(duì)：攻必克、守必堅(jiān)，二、你選擇怎么培養(yǎng)（一）、馬斯洛需求理論1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理論1、基本生活保障2、高端需求保障3、學(xué)狼的精神，給狼吃肉三、如何做好狼王1、頭...
講師：李恩山咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一與頂層團(tuán)隊(duì)打造 課時(shí)：12H
課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.1.2頂層團(tuán)隊(duì)的重要性1.1.3知行合一的概念1.2目標(biāo)設(shè)定1.2.1提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.2.2增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力1.2.3實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.知行合一的核心理念2.1知識(shí)的力量2.1.1持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性2.1.2學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)2.1.3如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織2.2行動(dòng)的價(jià)值2.2.1快速行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)2.2.2...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章心態(tài)篇一找到銷售的感覺 1、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 2、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 3、明確的目標(biāo) 4、你將青出于藍(lán)而勝于藍(lán) 演練：3分鐘設(shè)計(jì)銷售規(guī)劃二良好的心態(tài)使銷售成功 1、吸引力法則 2、銷售不是去試，而是去做 3、銷售要不怕困難 4、銷售要搞好人際關(guān)系 5、做銷售成功者而不做抱怨者 6、銷售要建立良好的個(gè)人形象 7、...
講師：郭曉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
王者之師——卓越團(tuán)隊(duì)打造的利器！ 課時(shí)：12H
講：執(zhí)行力的原理（執(zhí)行三大入口）：（12課時(shí)） 百分百責(zé)任思維：（4課時(shí)） 什么是百分百責(zé)任？ 對(duì)自己百分百責(zé)任 為什么要百分百責(zé)任？ 如何做到百分百責(zé)任？ 結(jié)果導(dǎo)向思維（4課時(shí)） 什么是結(jié)果？（結(jié)果的三個(gè)案例） 為什么要做結(jié)果？（結(jié)果改變命運(yùn)視頻） 怎樣做結(jié)果？（外包思維） 升華：做結(jié)果，為尊嚴(yán)！ 客戶價(jià)值思維（4課時(shí)） 什么是...
講師：周愛國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：銷售主管的角色與定位: 超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變： １、時(shí)間管理； ?。?、首要任務(wù)； ?。场⒐ぷ麝P(guān)系； ?。?、角色轉(zhuǎn)變； ?。?、工作范圍 一、銷售主管的工作分析--銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么？ 二、銷售主管在公司的角色定位--與上司、下屬關(guān)系定位. 1.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系？ 2.銷售主管與下屬能否成為...
