虎狼團隊打造

打造幼兒園虎狼團隊

課前秀

1、人性化管理的死亡之路

2、狼性團隊的復興之路

總結：人性是向下的，欲望是向上的，奮斗是痛苦的，堅持是困難的，成功是偶然的。

一、你想要什么樣的團隊？

狼性團隊：攻必克、守必堅，

二、你選擇怎么培養(yǎng)

（一）、馬斯洛需求理論

1、低端需求

2、高端需求

（二）如何使用需求理論

1、基本生活保障

2、高端需求保障

3、學狼的精神，給狼吃肉

三、如何做好狼王

1、頭狼的地位并非天生

2、遠大的理想與責任感

3、、強壯：強大，有能量

4、狡猾：要有方法

5、格局要大

6、目標明確，意志如鐵

7、直面失敗、從頭再來

四、如何培養(yǎng)好你的狼群

（一）狼群的特征

1、目標明確

2、意志如鐵

3、能上庸下

4、分工明確、團隊協(xié)作，先團隊，在個人。

①群狼是狼群的根、

②明確狼群的意義

③崗位職能要清晰，崗位之間的溝通要順暢。

5、保護弱者、淘汰弱者

①保護小狼、受傷的狼。

②不要把精力浪費在弱者身上

6、不找借口，勢必達成。

（二）如何打造狼性團隊

1、找到擁有狼性的人

①了解優(yōu)秀之狼的標準

②優(yōu)中選優(yōu)，嚴格甄選

2、激發(fā)狼性從培養(yǎng)狼性開始。祖先留給你的競爭血脈

①優(yōu)秀的狼從培養(yǎng)獵殺的能力開始

如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想；改命：羊→狼。

②完美的獵殺源于訓練

③在追逐獵物中歷練

④能力同樣會折舊

⑤每一次獵殺都是學習機會

3、很關鍵的忠誠

①忠誠是狼群優(yōu)秀的根本

②需要“狼心狗肺”的忠誠

③以奉獻的心態(tài)面對工作

4、融入狼群；集體主義，先團隊，在個人。

①群狼是狼群的根

②明確狼群的意義，為狼群目標而奮斗

③狼絕不會“窩里斗”

④條狼應該服從群狼，“獨行狼”沒有前途

⑤信任自己的同伴

⑥為團隊榮譽而戰(zhàn)，承擔狼群的責任

⑦在合作中實現(xiàn)雙贏

⑧明確分工，各司其職，想想我能為狼群做什么

5、狼群也有狼群的紀律

①鐵的紀律鑄就鐵的戰(zhàn)斗力

②服從是群狼的天職

③無視頭狼將會遭受淘汰

④永遠和頭狼站在一起

⑤學會自律，造就成功

⑥沒有規(guī)矩，何以成方圓

6、狼性工作原則

①一追到底原則——追不到結果絕對不能停止；

②絕不妥協(xié)原則——“你必須… …”“必須”與“?所謂”的爭奪；

③決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境。

7、幫助下屬建立強者心態(tài)

①不斷提高自我要求，做情緒的主人

②正視挫折：

③狼性思維模式

④以獵物的心態(tài)去思考

⑤嚴于要求才能出好狼

⑥專心致志捕好每次獵

⑦不可滿足昔日取得的成就

五、做好頭狼的工作

1、善于把狼變成狼群

2、別對你的戰(zhàn)友求全責備

3、頭狼的舔舐最鼓舞狼心

4、讓群狼都積極參與進來

5、尊敬狼群中的每一條狼

6、良好的溝通讓狼群更和諧

7、準確認識狼群中的各個角色

8、給狼吃肉、讓狼吃不飽

①團隊機構與機制建設——狼性的機制才能讓“狼”斗志昂揚

② 部門與干部隊伍建設

③如何才能實現(xiàn)團隊合作

④團隊機制規(guī)劃

六、如何打造狼性的團隊文化

1、如何打造團隊內(nèi)部的精神契約

2、如何引導隊員進行團隊心態(tài)整合

3、 如何打造狼性的團隊氛圍

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