績效管理   02.12

讓正在使用績效管理的管理者不再被績效管理綁架；讓準(zhǔn)備使用績效管理的管理者真正學(xué)會用績效管理提升團(tuán)隊(duì)績效；讓員工真正從績效管理中獲益，得到進(jìn)步和成長。１、績效管理失效的原因分析；２、績效管理模型和模塊運(yùn)用；3、后勤團(tuán)隊(duì)/銷售團(tuán)隊(duì)/高層管理/營業(yè)員等基層員工的績效如何管理；4、OKR工作法、目標(biāo)管理法、KPI、圖評價(jià)尺度法等績效管理工具的應(yīng)用；5、如何應(yīng)用績效管

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目標(biāo)管理   02.12

一套好的管理工具，讓你完成任務(wù)的同時(shí)，幫助大家成長，成為受老板、部門負(fù)責(zé)人、員工都?xì)g迎的HR１、一套優(yōu)秀的管理工具，應(yīng)該是一臺傻瓜機(jī)，操作簡單、人人會用；２、績效目標(biāo)管理“管”什么？直接決定這套機(jī)制實(shí)施的有效性；3、公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致嗎？如果通過層層分解無法深入員工的心，該如何讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成員工的動(dòng)力？4、如何應(yīng)用目標(biāo)檢核的契機(jī)，對下屬進(jìn)行有效激勵(lì)

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非人力資源的人力資源管理   02.12

1、管理者角色認(rèn)知2、古今識人技術(shù)及面試技巧3、分析你的團(tuán)隊(duì)及分工組合4、目標(biāo)與檢核、溝通與輔導(dǎo)5、員工激勵(lì)

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企業(yè)常見勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防   02.12

掌握常見風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施學(xué)會基本的勞動(dòng)爭議調(diào)解1、工傷風(fēng)險(xiǎn)管理2、十種勞動(dòng)關(guān)系解除類型及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防3、勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防4、試用期管理5、離職管理風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防6、勞動(dòng)爭議處理技巧

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企業(yè)商業(yè)秘密相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)管控   02.12

1、商業(yè)秘密用哪些措施進(jìn)行保護(hù)2、員工競業(yè)限制規(guī)定，企業(yè)如何維護(hù)自身利益3、違約金的法律規(guī)定4、多種形式結(jié)合的合理化用工

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招聘錄用過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)   02.12

1、招聘啟事中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)2、特殊人群的招聘風(fēng)險(xiǎn)3、背景調(diào)查4、試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

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星光TTT內(nèi)訓(xùn)師體驗(yàn)式培訓(xùn)   02.12

一、專訓(xùn)：克服上臺緊張情緒1、緊張情緒3原因分析2、克服緊張的3種準(zhǔn)備3、三最訓(xùn)練法4、消除怯場的10種方法5、常見培訓(xùn)師授課風(fēng)格解析二、重塑培訓(xùn)師的綜合語言能力（一）原理解析：7-38-55、位次與學(xué)習(xí)效果、5種認(rèn)知方式（二）無聲語言百寶箱1、眼神、手勢、著裝2、站姿、行姿、道具（三）有聲語言百寶箱1、音量與受眾的情緒2、語調(diào)與理解的偏差3、語速與內(nèi)容的匹

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