項目管理課程體系
狼性管理-鍛造項目管理實(shí)戰(zhàn)高手 課時：12H
狼性管理-鍛造項目管理實(shí)戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項目管理實(shí)戰(zhàn)系列...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理—把事情做漂亮 課時：6H
項目管理把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以逐步提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。通過進(jìn)行現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 課時：12H
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】◆80的業(yè)績來源于20的客戶，那么您的業(yè)務(wù)員：◆是否已經(jīng)具備了管理好這20的客戶的技巧呢？◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長期合作伙伴？◆在大客戶的采購流程的正確階段您將采取什么樣的銷售活動呢？◆以上這些都是市場銷售人員需要掌握的銷售策略。【課程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：降低灰色營銷...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營》 課時：12H
一、優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造1.了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位2.明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé)3.督導(dǎo)管理的基本原則4.優(yōu)秀督導(dǎo)個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉二、督導(dǎo)有效溝通技巧1.掌握溝通二大環(huán)節(jié)2.有效的發(fā)訊技巧3.如何與員工建立相互依賴的關(guān)系4.學(xué)會與不同的對象上司、同事、下屬的溝通的方法5.積極溝通的方式三、督導(dǎo)提高效率的良方1.學(xué)會分析時間哪里去了的方法2.如何設(shè)定時間設(shè)定優(yōu)先級...
講師：邰昌寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升課程大綱 課時：12H
本課程解決哪些問題1.管理者怎樣影響他人行為？2.怎樣做到通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式促進(jìn)員工的成長？3.怎樣做到針對不同的人采用不同的管理方法？4.怎樣做到針對同一個人在不同任務(wù)中的不同表現(xiàn)采用不同的管理方法？5.怎樣根據(jù)下屬完成工作的能力和意愿來決定領(lǐng)導(dǎo)方式？6.運(yùn)用什么方法評估員工能力和意愿？7.學(xué)會運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)模式；8.在哪種情況下可以授權(quán)9.如何讓員工參與決策...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經(jīng)理的問題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談?wù)剤?zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當(dāng)激勵導(dǎo)致無執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權(quán)后干預(yù)導(dǎo)致無執(zhí)行力3、溝通方式不當(dāng)導(dǎo)致無執(zhí)行力4、對同一個人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法，導(dǎo)致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣州電網(wǎng)公司管理科學(xué)研究院《項目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)》課程大綱引言項目管理理論基礎(chǔ)認(rèn)知項目管理的價值項目管理的內(nèi)容項目管理的認(rèn)知（互動環(huán)節(jié)）第一部分管理咨詢公司的項目管理體系咨詢類項目的價值與差異咨詢類項目的實(shí)施程序與難點(diǎn)咨詢公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全景展示咨詢公司項目體系對工作的啟示（互動環(huán)節(jié)）第二部分項目管理工具的設(shè)計與應(yīng)用項目計劃的工具與方法項目調(diào)...
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理精要與實(shí)踐課程大綱（2天版） 課時：12H
項目管理精要與實(shí)踐課程方案課程概述項目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常見的運(yùn)作方式，項目管理給企業(yè)帶來了許多益處：縮短項目周期，降低成本，減少風(fēng)險、增加價值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功。本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時間和成本，提高效率和效果，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。完成本課程后，您...
講師：蘇偉杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤（2天） 課時：12H
《項目管理–沙盤》課程大綱36322060325主講老師: 雷志強(qiáng)【培訓(xùn)背景】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)?！?..
講師：雷志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤 -銷售指南 課時：12H
《項目管理沙盤》課程銷售指南一、《項目管理沙盤》最大的賣點(diǎn)在哪里？1、課程形式：傳統(tǒng)項目管理類課程專業(yè)度非常高，往往講解也比較生澀枯燥，但是沙盤形式的授課，完美地解決了這一難題.總體課程學(xué)員參與度非常高，課題氛圍活躍；2、系統(tǒng)性：項目管理的知識體系涉及面非常廣泛，要學(xué)精學(xué)透需要長期的積累和實(shí)踐。課程沿著項目管理的5大過程組、44個子過程和10大知識體系的脈絡(luò)...
講師：雷志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤（1天） 課時：6H
《項目管理》課程大綱主講老師: 雷志強(qiáng)【培訓(xùn)背景】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程通過充分的互動與練習(xí)的方式，教授項目管理的工具和方法，讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)?！九嘤?xùn)受益】：熟悉項目管...
講師：雷志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越項目領(lǐng)導(dǎo)力——項目管理中的團(tuán)隊管理課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個個可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來落地，一個個目標(biāo)就需要通過項目來實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項目任務(wù)，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務(wù)做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)不僅僅局限于項目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團(tuán)隊，這就需要項目經(jīng)理培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：張景濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理全流程——一比一學(xué)習(xí)項目管理核心流程課程背景：即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點(diǎn)；需求不明確，目標(biāo)不清晰；項目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結(jié)束，無法收尾……太多問題需要項目經(jīng)理去解決。項目管理的是“以計劃為基礎(chǔ)”的，可是有了...
講師：張景濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)精英到項目管理——項目經(jīng)理修煉之路課程背景：項目經(jīng)理往往是從團(tuán)隊中選拔業(yè)務(wù)達(dá)人、技術(shù)達(dá)人進(jìn)行培養(yǎng)。新上任的項目經(jīng)理在主動學(xué)習(xí)項目管理知識后，發(fā)現(xiàn)項目并不是以教科書上的方式開展，在實(shí)際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實(shí)施。新任項目經(jīng)理仍然停留在技術(shù)思維，如何建立有效的項目管理思維？項目需要各個職能部門的配合，如何快速獲取所需要的資源？下屬對于工...
講師：張景濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理——5大過程組管理研發(fā)項目課程背景：對很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊來說，在過去銷售時代、營銷時代、生產(chǎn)時代的研發(fā)管理技能已經(jīng)難以跟上時代的腳步。在當(dāng)下的產(chǎn)品時代、市場時、消費(fèi)者時代很多研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)歷著各種不同的痛：周期之痛：產(chǎn)品研發(fā)周期長，不能按計劃交付，錯失市場良機(jī)質(zhì)量之痛：產(chǎn)品問題關(guān)閉不及時不徹底，質(zhì)量問題多成本之痛：產(chǎn)品成本高，資源利用率低，導(dǎo)致企...
