項目管理課程體系
一、項目管理框架 二、項目啟動與范圍管理 項目管理知識基本框架 項目定義及工程項目的特征 項目成功的核心要素 什么是項目管理項目管理的概念和特征 項目管理的五大過程 項目管理九大知識領(lǐng)域 工程管理與項目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項目生命周期 工程建設(shè)項目管理程序 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應用一、標桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因2、目標：項目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項目管理者的承諾4、職責：項目管理者的任務二、標桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實施項目經(jīng)理崗位資格認證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、房地產(chǎn)職能管理與項目管理的區(qū)別3、房地產(chǎn)項目、工程項目、項目管理的區(qū)...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理與提升 課時：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實際課程中可能會有小變動）天引論v課程目標，介紹v為什么說研發(fā)項目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應用情況v什么是研發(fā)項目？項目的核心要素與特點v研發(fā)項目經(jīng)理是何種重要角色？責任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團隊合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個研發(fā)項目的初步討論-...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目前期-決策、立項和啟動 項目管理過程講解企業(yè)項目選擇和決策的標準過程 項目工具應用實踐項目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標管理：SMART原則 項目管理工具應用實戰(zhàn)演練 項目管理模板與范例項目任務書模板 項目授權(quán)書 第二部分項目的計劃 項目管理過程講解項目計劃...
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1、本課程使學員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式； 2、本課程使學員掌握項目管理的主要思路、方法、流程，計劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項目管理實際，學員將掌握企業(yè)項目管理的整體思路及方法，包含項目啟動，范圍，時間計劃，成本，團隊建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個項目開始到結(jié)束的整體全過程項目管理 4、課堂分組實戰(zhàn)訓練，掌握項目管理的...
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篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項目管理ABC 課程破冰 1、活動：空杯心態(tài) 2、錄像開場：做企業(yè)好比登山 項目管理基本知識 1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 2、企業(yè)常見項目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 4、討論：我的項目為何失敗 5、項目三角形的四要素 6、制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 1、從內(nèi)...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項目管理1．1項目與項目管理1．2項目管理的五個階段1．3制造企業(yè)的價值流分析——六種生產(chǎn)經(jīng)營活動分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項目管理體系——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目管理規(guī)劃2.2項目管理規(guī)劃程序2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項目管理實施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1范圍規(guī)劃...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目管理概論1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點）1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境（社會與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目章程2.2制定項目管理計劃2.3指導管理項目執(zhí)行2.4監(jiān)控項目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：課程研討準備：理解項目管理的基本概念“項目”是什么？項目管理對企業(yè)和你的益處項目管理知識體系介紹國際項目管理標準（PMI）過程與技能領(lǐng)域項目的生命周期項目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實環(huán)境的項目管理的挑戰(zhàn)及應對案例分析：《世界銀行對貸款項目的項目管理》模塊二：精準目標，項目啟動認識你的項目確認項目干系人評審項目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項目...
講師：朱宏強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：12H
項目管理課程大綱課程背景：現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理了，但是在企業(yè)應用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作，項目管理中很多技術(shù)，需要有效的開展應用，以此培養(yǎng)項目管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作，最終達成團隊化、流程化、客戶導向和項目標準化運作，提升...
講師：潘多英咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理——沙漠掘金沙盤體驗【課程背景】你是否還在為項目開始前的籌備工作感覺到無從下手？對于項目管理的全貌、基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)認知不全面？項目經(jīng)理/成員對于自己的職責沒有全面的了解，不能明確界定自己的工作范圍；如何獲得管理層的支持？獲得足夠的資源，以及多團隊的項目運作？是否還在拍著腦袋做著項目進度計劃？成員們的無法按照計劃，怎么辦？是否還在為項目過程運作的不規(guī)范，需...
講師：楊賽文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)》1天 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)》課程介紹【課程背景】在全球化、網(wǎng)絡(luò)化及環(huán)境變動快速的新世界里，組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工。如何在未來更為復雜的社會變革中發(fā)展，是每一個企業(yè)管理者必須面對的難題，解決這一問題的根本答案是——項目管理。為什么項目導向的企業(yè)將成為贏家？因為項目導向的組織更為靈靈活、應變力更強，比墨守成規(guī)的科層體制更適于創(chuàng)新。人...
講師：鐘理勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：12H
研發(fā)項目管理從偶然到必然一、課程背景在現(xiàn)代企業(yè)中，研發(fā)項目是推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在研發(fā)項目管理上存在理解不深、缺乏系統(tǒng)知識和方法的問題，導致項目管理在研發(fā)過程中未能發(fā)揮應有的作用，常常面臨預算不足，延期、需求變更頻繁、人手不足，質(zhì)量失控等問題，最終項目的成功卻成為了一種偶然。因此，通過培訓提升研發(fā)團隊的項目管理能力(如質(zhì)量管理、風險管...
講師：潘心誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目管理》主要內(nèi)容：一、建設(shè)工程項目的組織和管理1、建設(shè)工程管理的涵義2、建設(shè)工程的項目管理目標和實現(xiàn)任務3、建筑工程的組織4、建筑工程項目的策劃5、建筑工程項目的采購模式6、建筑工程項目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法8、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制9、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任10、建設(shè)工程項目的風險和風險管理...
