項目管理課程體系
《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》 課時：12H
《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》【課程背景】《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》課程是目前項目管理培訓教學最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK知識體系（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南），該課程以實際案例演練驅動培訓的開展，讓學員在演練的過程中思考和體驗項目管理中的關鍵控制點和應用技巧，培訓師將從演練活動中引出正確的知識點，并進行...
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《醫(yī)療企業(yè)中高層項目管理能力提升》 課時：12H
《醫(yī)療企業(yè)中高層項目管理能力提升》【課程背景】本課程針對醫(yī)療研發(fā)型企業(yè)的中高層管理者管理能力的提升需求，幫助學員系統(tǒng)的了解從項目立項開始、到產品研發(fā)、產品試驗、產品注冊、產品批量生產這個完整的項目生命周期（下圖所示）的項目管理最佳實踐做法——基于產品管理視角的國際最先進的項目管理方法PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理方法論），幫助學員理解PRINCE2項...
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《基于PMBOK知識的項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
《基于PMBOK知識的項目管理實戰(zhàn)演練》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，本課程基于目前國際流行的PMBOK?第五版的知識體系，以實際案例演練驅動培訓的開展...
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《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》 課時：12H
《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》【課程背景】PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項...
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《PRINCE2?項目管理方法論體系培訓》 課時：18H
《PRINCE2?項目管理方法論體系培訓》【課程背景】PRINCE2?是受控環(huán)境下的項目管理方法論(ProjectsinaControlledEnvironment)第二版的英文縮寫，由英國內閣（CO）所有，是基于多國成千上萬家企業(yè)的項目管理實踐總結而成的結構化項目管理方法論，于1996年開始推廣，它不僅是英國項目管理的標準，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際項目管理的...
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《PMBOK項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升》4天 課時：24H
《PMBOK項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012...
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《PMBOK項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升》3天 課時：30H
《PMBOK項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012...
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《PMBOK項目管理知識體系與應用實例》3 課時：18H
《PMBOK項目管理知識體系與應用實例》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012...
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《PMBOK項目管理知識體系與應用實例》1 課時：12H
《PMBOK項目管理知識體系與應用實例》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012...
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《PMBOK項目管理知識體系與應用實例》2 課時：12H
《PMBOK項目管理知識體系與應用實例》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012...
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基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構建與目標管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務成功”的科學方法。本課程設計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導向，重點圍繞“人—...
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溝通技巧與項目管理培訓 課時：12H
溝通技巧與項目管理培訓【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于項目經理而言，不僅要掌握“過硬的”項目交付方面的知識和方法，還要掌握和團隊合作的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。軟技能...
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Project 2010項目管理培訓 課時：18H
Project2010項目管理培訓時間：3天課程背景?本次培訓將圍繞項目管理工具——MicrosoftProject，通過對項目管理理論知識的基礎認識，指導軟件工具使用，將現(xiàn)有項目信息進行重新定義和分解，安排工作計劃，確定節(jié)點任務和重點管理任務，合理分配資源，協(xié)調各環(huán)節(jié)工作，從而達到提高工作效率，降低資源浪費的目的。案例：某公司計劃耗資200萬研發(fā)一款新型產...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項目-項目管理實戰(zhàn)與技能培訓 課時：12H
成功的項目-項目管理實戰(zhàn)與技能培訓培訓受眾:項目經理、產品經理、市場經理以及其他各級經理和主管課程收益:1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；2、樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應用；3、了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術；4、提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。5、提高公司整體項目管理能力；6、增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產及工程裝飾企業(yè)project項目管理 課時：12H
房地產及工程裝飾企業(yè)project項目管理培訓受眾:房地產企業(yè)課程收益:1、提高項目工作負責人應用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。2、學會合理編制系統(tǒng)化的房地產項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準確地界定自己的工作范圍，學會使用項目工作分解WBS。3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關鍵路徑，合理分配工作各成員的職責。4、學會使用項目費用管...
