項目風(fēng)險管理課程體系
《項目風(fēng)險管理》 課時：18H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與...
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風(fēng)險管理與對策課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹...
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工程項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建與落地實施課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹，...
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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
項目風(fēng)險管理體系與方法風(fēng)險管理基礎(chǔ)風(fēng)險與風(fēng)險管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險風(fēng)險管理流程與框架風(fēng)險識別風(fēng)險度量與評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險報告項目風(fēng)險管理的理念項目與項目管理項目風(fēng)險管理的理念項目風(fēng)險管理的目標項目風(fēng)險的核心信號項目全生命周期風(fēng)險管理體系造成項目風(fēng)險的構(gòu)成因素分析基于核心指標的項目績效評估項目實施中的風(fēng)險點識別操作風(fēng)險的概念與應(yīng)用場景項目操作...
講師：胡樂群在線咨詢下載需求表
國內(nèi)新形勢下的工程項目風(fēng)險管理與對策課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹...
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項目風(fēng)險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成功率。其次，風(fēng)險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風(fēng)險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風(fēng)險管理可以幫助項目...
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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
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項目風(fēng)險管理課程 課時：12H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴昫課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與...
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一、風(fēng)險管理基本知識?定義風(fēng)險的基本特征?風(fēng)險管理的益處?風(fēng)險類型?認識風(fēng)險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性?明確風(fēng)險管理的主要階段?處理風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素二、風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別?認識風(fēng)險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性?風(fēng)險管理流程?風(fēng)險管理模型?描述基本風(fēng)險管理活動的各個步驟?使用多種工具與技術(shù)確認風(fēng)險三、風(fēng)險分析與風(fēng)...
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一、相關(guān)基本概念1.項目的高風(fēng)險特性2.項目管理的哲學(xué)思想3.項目管理的形二、風(fēng)險管理的基本知識1.風(fēng)險心態(tài)2.風(fēng)險管理常識3.風(fēng)險管理工作流程：策劃、識別、分析、應(yīng)對、跟蹤三、常見風(fēng)險的特征及應(yīng)對知識1.合作風(fēng)險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風(fēng)險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風(fēng)險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術(shù)風(fēng)險5.進度...
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工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù) 課時：12H
工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風(fēng)險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風(fēng)險管理意識。通過有效的風(fēng)險管理，項目管理者才能“...
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《項目風(fēng)險管理實務(wù)》 課時：12H
《項目風(fēng)險管理實務(wù)》課程方案課程背景由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險由于缺乏風(fēng)險管理意識，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項目經(jīng)理在項目實施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項目投資失控、進度拖期、質(zhì)量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可...
講師：楊斌在線咨詢下載需求表
部分項目風(fēng)險規(guī)范概述1.開篇案例：如何使你的項目防患于未然2.項目風(fēng)險的概念3.項目風(fēng)險的特點4.項目風(fēng)險的分類5.項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵6.對待風(fēng)險的三種態(tài)度7.警示：關(guān)于風(fēng)險意識的調(diào)查8.項目風(fēng)險管理的愿景9.項目風(fēng)險管理的本質(zhì)10.項目風(fēng)險管理的原則11.項目風(fēng)險管理的價值12.項目風(fēng)險管理在項目管理中的位置13.項目風(fēng)險管理過程第二部分項目風(fēng)險的識別與分...
