項(xiàng)目管理課程體系
外包項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)掌握成功外包項(xiàng)目的要點(diǎn)。掌握外包工程環(huán)境下項(xiàng)目管理的生命周期；理解外包項(xiàng)目不同部分的責(zé)任實(shí)體；掌握外包項(xiàng)目的度量指標(biāo)；理解外包項(xiàng)目不同階段的溝通：構(gòu)建階段理解接包方在外包任務(wù)交付前準(zhǔn)備和交付后的管理；課程時(shí)間安排1-2天，每天6小時(shí)課程大綱導(dǎo)入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項(xiàng)基本問(wèn)題想省心，還是想省錢(qián)？沒(méi)有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還...
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項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練（2天） 課時(shí)：18H
課程背景1、對(duì)有一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識(shí)及管理水平2、分享一些實(shí)用管理方法。3、以課堂策劃一個(gè)項(xiàng)目，包括一系列計(jì)劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。課程目標(biāo)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，...
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探討項(xiàng)目管理（1天） 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本面貌探討項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用價(jià)值；區(qū)分項(xiàng)目管理與職能管理授訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間安排1天，每天6小時(shí)授課形式理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑課程大綱授課內(nèi)容項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的哲學(xué)項(xiàng)目管理的思想與策略管理前提條件項(xiàng)目管...
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IT項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議授訓(xùn)對(duì)象IT項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項(xiàng)目人員課程時(shí)間安排2天，6小時(shí)授課形式理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑課程大綱章節(jié)號(hào)章節(jié)...
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工程項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：24H
課程背景《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程，站在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的視角，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標(biāo)總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法得到實(shí)際項(xiàng)目的具...
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|制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車(chē)/零部件】|||||?|||||||||||||||||課程背景||||?||||||||授課對(duì)象：||||||||隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車(chē)廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更||||新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練 課時(shí)：18H
|成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐||[企業(yè)中高層項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練]||課程背景||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)||行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤||、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終||成功。||項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)...
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[背景]現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。先進(jìn)的...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) （2天） 課時(shí)：12H
[背景]現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。先進(jìn)的...
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||||?|課程背景||||||||現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜||||性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理||||實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)的單項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項(xiàng)目、工||||程設(shè)計(jì)建設(shè)、大型活動(dòng)、制造開(kāi)發(fā)、IT及信息化開(kāi)發(fā)等項(xiàng)...
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|||||課程形式：|?|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能-實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐課程||||課程背景||知識(shí)講授、工具應(yīng)用、項(xiàng)目案例||||研討分析、||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目||項(xiàng)目小組練習(xí)、項(xiàng)目演練游戲||運(yùn)行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施||||跟蹤、溝通協(xié)作...
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?P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)適合對(duì)象：企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持部門(mén),準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)上機(jī)項(xiàng)目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識(shí)和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過(guò)程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分...
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P6項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
P6項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)本課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決、大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等此外為提高企業(yè)在大型項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)，課程還整合全球的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具P6在工程...
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IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：18H
IT項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景??????通過(guò)參與培訓(xùn)中的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。??????通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理復(fù)盤(pán)沙盤(pán)課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時(shí)代，行業(yè)利潤(rùn)水平中樞下滑已是業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)，過(guò)去一味囤地追求高毛利而導(dǎo)致庫(kù)存積壓的模式無(wú)法持續(xù)，在利潤(rùn)率下行趨...
