項目研發(fā)課程體系
廣州電網公司管理科學研究院《項目管理工具應用與溝通技巧培訓》課程大綱引言項目管理理論基礎認知項目管理的價值項目管理的內容項目管理的認知（互動環(huán)節(jié)）第一部分管理咨詢公司的項目管理體系咨詢類項目的價值與差異咨詢類項目的實施程序與難點咨詢公司項目標準化管理體系全景展示咨詢公司項目體系對工作的啟示（互動環(huán)節(jié)）第二部分項目管理工具的設計與應用項目計劃的工具與方法項目調...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理精要與實踐課程大綱（2天版） 課時：12H
項目管理精要與實踐課程方案課程概述項目管理是目前企業(yè)運作中最常見的運作方式，項目管理給企業(yè)帶來了許多益處：縮短項目周期，降低成本，減少風險、增加價值，提高企業(yè)的應變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功。本課程將為您提供系統的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時間和成本，提高效率和效果，獲得領導和同事的認可。完成本課程后，您...
講師：蘇偉杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目招標投標常見風險點》 課時：12H
項目招標投標常見風險點主講：文希【課程背景】在項目招投標過程中，不同階段都存在各種風險，對項目的成本、進度甚至最終質量都可能產生嚴重影響。因此，對招標投標過程中的風險有深入的理解并能夠有效管理，對于提升項目成功的可能性至關重要。【課程收益】理解招投標過程中的法律背景及流程識別和分析招投標過程中可能出現的風險點掌握如何制定有效的風險管理計劃和控制策略通過實戰(zhàn)演...
講師：文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國企招標項目范圍及案例分析》 課時：12H
國企招標項目范圍及案例分析主講：文?！菊n程背景】在當前經濟環(huán)境下，國有企業(yè)作為市場的重要參與者，承擔著穩(wěn)定經濟發(fā)展、推動技術創(chuàng)新和提供公共服務等多重職能。國企在采購商品、工程和服務過程中廣泛采用招標方式，以確保資源的有效配置，提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展，國企招標項目管理變得越發(fā)復雜，要求參與者不僅要熟悉招標流程，還要掌握...
講師：文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
一展宏圖—項目化展會營銷【課程背景】參展費用高、準備時間長、團隊配合不到位、參展效果不理想，不參展怕客戶有想法，參展成了雞肋！【培訓受眾】銷售團隊+各部門負責人與高管【課程收益】學會項目化參展理念與方法現場制作一套項目化參展方案【課程大綱】1、什么是展會，為什么要參展？2、什么是項目，什么是項目化管理3、展會前——展會項目策劃3.1行業(yè)分析3.2客戶需求分析...
講師：姚平順咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤（2天） 課時：12H
《項目管理–沙盤》課程大綱36322060325主講老師: 雷志強【培訓背景】：隨著互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。【...
講師：雷志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤 -銷售指南 課時：12H
《項目管理沙盤》課程銷售指南一、《項目管理沙盤》最大的賣點在哪里？1、課程形式：傳統項目管理類課程專業(yè)度非常高，往往講解也比較生澀枯燥，但是沙盤形式的授課，完美地解決了這一難題.總體課程學員參與度非常高，課題氛圍活躍；2、系統性：項目管理的知識體系涉及面非常廣泛，要學精學透需要長期的積累和實踐。課程沿著項目管理的5大過程組、44個子過程和10大知識體系的脈絡...
講師：雷志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤（1天） 課時：6H
《項目管理》課程大綱主講老師: 雷志強【培訓背景】：隨著互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程通過充分的互動與練習的方式，教授項目管理的工具和方法，讓每一個學員學會項目管理的核心技術。【培訓受益】：熟悉項目管...
講師：雷志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《Java企業(yè)應用開發(fā)與項目實戰(zhàn)》立志于快速專向Java企業(yè)應用開發(fā)主講：陳國星【課程背景】企業(yè)通過校招或社招的新員工如何快速掌握Java開發(fā)的技能，進入實際的企業(yè)項目開發(fā)？企業(yè)已有員工想從其它崗位方向如何快速轉型Java企業(yè)應用開發(fā)？本課程采取由淺入深、案例實戰(zhàn)驅動理論學習的教學方式，站在一個擁有多年Java開發(fā)經驗的角度以理論＋案例實戰(zhàn)的方式帶領學員攻克...
講師：陳國星咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人人為師——微課開發(fā)與設計》（單課版&項目版） 課時：12H
微課開發(fā)與設計一、適用企業(yè)：任何組織內部沉淀的知識和技能，需進行傳承的企業(yè)。尤其適合分支機構多、覆蓋地域范圍廣、發(fā)展迅速等需要快速分享組織經驗和解決當下問題的企業(yè)。二、價值主張：幫助企業(yè)員工充分利用碎片時間，結合自身崗位經驗，制作有價值的微課，開創(chuàng)內訓師的人人時代。三、課程大綱：單元名稱教學內容核心工具和方法一、建設有道為什么開發(fā)微課？時代背景組織需求個人成...
講師：邊怡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理》 課時：6H
卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個個可實現的目標來落地，一個個目標就需要通過項目來實現。項目經理不僅僅按照公司的要求完成項目任務，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。項目經理的學習不僅僅局限于項目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團隊，這就需要項目經理培養(yǎng)自己的領導力。領導力...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
用溝通激活項目團隊——研發(fā)人員高效溝通與沖突管理課程背景：產品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力，快速及時的推出客戶所需要的產品是關系到企業(yè)生死存亡之舉，產品研發(fā)團隊卓有成效的高效研發(fā)則是企業(yè)重中之重。隨著分工越來越細，在項目中涉及的部門、團隊、人員越來越多，給項目管理帶來了更有挑戰(zhàn)性的復雜度和難度。項目經理80的時間在溝通，項目團隊70的問題是因為溝通，而因為溝通不暢...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程》 課時：12H
項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程課程背景：即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點；需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；激勵系統滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結束，無法收尾……太多問題需要項目經理去解決。項目管理的是“以計劃為基礎”的，可是有了...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理——5大過程組管理研發(fā)項目課程背景：對很多企業(yè)的產品研發(fā)團隊來說，在過去銷售時代、營銷時代、生產時代的研發(fā)管理技能已經難以跟上時代的腳步。在當下的產品時代、市場時、消費者時代很多研發(fā)團隊經歷著各種不同的痛：周期之痛：產品研發(fā)周期長，不能按計劃交付，錯失市場良機質量之痛：產品問題關閉不及時不徹底，質量問題多成本之痛：產品成本高，資源利用率低，導致企...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從技術精英到項目管理——項目經理修煉之路》 課時：6H
從技術精英到項目管理——項目經理修煉之路課程背景：項目經理往往是從團隊中選拔業(yè)務達人、技術達人進行培養(yǎng)。新上任的項目經理在主動學習項目管理知識后，發(fā)現項目并不是以教科書上的方式開展，在實際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實施。新任項目經理仍然停留在技術思維，如何建立有效的項目管理思維？項目需要各個職能部門的配合，如何快速獲取所需要的資源？下屬對于工...
