項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《銀行項(xiàng)目質(zhì)量管理提升解析》 課時(shí)：3H
《銀行項(xiàng)目質(zhì)量管理提升解析》陳德勝博士/教授課程背景：銀行項(xiàng)目質(zhì)量管理要求持續(xù)提升和進(jìn)步，必須滿足審慎嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)及時(shí)等原則，需要組織流程制度機(jī)制人力等保障，最終是要能夠更好地滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的全面需要。因此，系統(tǒng)框架邏輯要能夠完全覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全人員，確保進(jìn)準(zhǔn)搞笑實(shí)時(shí)及時(shí)和災(zāi)備應(yīng)急等。為此，本課程對(duì)銀行項(xiàng)目質(zhì)量管理的特殊性、目的、目標(biāo)、理念、體系、方法、...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介：針對(duì)的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)項(xiàng)目管理【課程背景】 隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢(shì)在必行。通過了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，包括世界500強(qiáng)等一些大型企業(yè)對(duì)于人才的渴求度極高，所以企業(yè)商學(xué)院在這些企業(yè)中不斷興起，目的...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目落地管理-1天 課時(shí)：6H
《基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目落地管理》課程背景： 隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)決策層對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢(shì)在必行。但是在培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)操作過程中，由于管理層培訓(xùn)理念以及培訓(xùn)管理的不完善，常常導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，效果不明顯，再加上培訓(xùn)師水平...
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崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目簡(jiǎn)介——經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)修煉緣起：組織最佳實(shí)踐在流失組織最佳實(shí)踐在流失大量經(jīng)驗(yàn)在流失/業(yè)務(wù)牛人沒有成就感/小白重復(fù)犯錯(cuò)成長(zhǎng)慢/管理干部“毀”人不倦/培訓(xùn)固化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化太難/一人牛不如眾人能/組織問題愈發(fā)復(fù)雜組織經(jīng)驗(yàn)萃取的理論組織最佳實(shí)踐的含義/庫伯的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論/吉爾博特的行為工程模型/組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型組織經(jīng)驗(yàn)的四種類型場(chǎng)景：流程or步驟/工具...
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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項(xiàng)目實(shí)操落地班【課程背景】：績(jī)效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個(gè)話題，現(xiàn)如今，又多了一個(gè)新煩惱：采用什么方法做績(jī)效，OKR還是KPI在這個(gè)圈內(nèi)人士言必稱OKR的時(shí)代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個(gè)呢？OKR表示Objectives...
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HR 從業(yè)者技能提升項(xiàng)目 課時(shí)：18H
人力資源從業(yè)者技能提升項(xiàng)目——企業(yè)人才的選用育留實(shí)操訓(xùn)練【課程背景】 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人?！ ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資...
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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項(xiàng)目實(shí)操落地班【課程背景】：在變化莫測(cè)的VUCA時(shí)代中，輕管理時(shí)代已經(jīng)來臨。當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理，去除控制式的，被動(dòng)管理，尋找回歸初心的價(jià)值觀至上，迭代以KPI為主的績(jī)效考核的時(shí)候，OKR工作法這一輕量級(jí)的目標(biāo)管理工具，也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)、甚至傳統(tǒng)國(guó)企的大...
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《面試官認(rèn)證項(xiàng)目》-3天 課時(shí)：18H
企業(yè)面試官認(rèn)證項(xiàng)目--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試項(xiàng)目背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)在引進(jìn)人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只需要配合，選人心中無標(biāo)準(zhǔn)！誤區(qū)二：管理者識(shí)人技巧缺乏，選人主要憑感覺！面試過程就象閑聊，毫無章法而言！誤區(qū)三：面試問題的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，無法有效運(yùn)用情景面試...
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《OKR 項(xiàng)目實(shí)操落地班》- １天 課時(shí)：6H
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法 ——項(xiàng)目實(shí)操落地班【課程背景】：績(jī)效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個(gè)話題，現(xiàn)如今，又多了一個(gè)新煩惱：采用什么方法做績(jī)效，OKR還是KPI在這個(gè)圈內(nèi)人士言必稱OKR的時(shí)代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個(gè)呢？OKR表示Obj...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程收益：認(rèn)知篇：認(rèn)清培訓(xùn)項(xiàng)目的管理定位需求篇：學(xué)會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目診斷分析的方法計(jì)劃篇：學(xué)會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的思路實(shí)施篇：掌握培訓(xùn)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“知行合一”評(píng)估篇：通過學(xué)會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估方法，保障項(xiàng)目質(zhì)量案例篇：通過經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目方案賞析，更加清晰培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)課程對(duì)象：培訓(xùn)管理者課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程形式：理論講解+視頻賞析+...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目—3-4天版 課時(shí)：24H
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊實(shí)施方案背景介紹：越來越多的組織意識(shí)到行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性，然而要組織一場(chǎng)有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)并產(chǎn)出成果，并不容易，很多時(shí)候?qū)W員會(huì)陷入負(fù)性思維，難以打開正向思路，或者流于表面，無法產(chǎn)出有價(jià)值的方案，最后演變成課堂上氛圍滿滿，課后學(xué)員一動(dòng)不動(dòng)的情況。為此，本課程結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出為導(dǎo)向，運(yùn)用最新的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法和工具，開啟行動(dòng)學(xué)習(xí)的心法，...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目可行性分析與投資決策 課時(shí)：2H
項(xiàng)目可行性分析與投資決策時(shí)間：6-12小時(shí)主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目可行性分析的基本思路計(jì)劃中的資本預(yù)算資本預(yù)算的目的資本預(yù)算的基本程序2.資產(chǎn)交易中相對(duì)估值法市盈率估值法市凈率估值法相對(duì)估值法的運(yùn)用策略股權(quán)交易條件的談判重點(diǎn)對(duì)賭協(xié)議的運(yùn)用案例分析3．資產(chǎn)交易中的現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法貨幣的時(shí)間價(jià)值現(xiàn)值與終值各類現(xiàn)金流的現(xiàn)值計(jì)算現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法的基本原理案例分析4．項(xiàng)目分...
講師：藍(lán)裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何通過預(yù)算控制研發(fā)費(fèi)用■研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何識(shí)別與管控的■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益■學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法■掌握研...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（2天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
