項(xiàng)目研發(fā)課程體系
講¨現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識IT項(xiàng)目管理¨IT項(xiàng)目管理生命周期¨IT項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域¨案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項(xiàng)目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
講關(guān)于項(xiàng)目性銷售1、工業(yè)品營銷的三種典型模式2、項(xiàng)目性銷售的定義3、項(xiàng)目性銷售的普遍困惑第二講項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的項(xiàng)目性案例1、項(xiàng)目性銷售失敗的常見原因2、項(xiàng)目性銷售中技巧與策略的關(guān)系3、項(xiàng)目性銷售中過程與結(jié)果的關(guān)系4、由客戶采購流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷售流程5、建立項(xiàng)目銷售里程碑6、進(jìn)行里程碑管理的工具第三講項(xiàng)目立項(xiàng)1、收集項(xiàng)目信息的方法2、項(xiàng)...
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化工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目化工工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識大型工程項(xiàng)目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生...
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講定義項(xiàng)目銷售 主要議題：什么項(xiàng)目和項(xiàng)目型銷售？項(xiàng)目銷售與大客戶銷售有何區(qū)別？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢項(xiàng)目銷售是否有規(guī)律可循？ 項(xiàng)目與項(xiàng)目銷售的定義 項(xiàng)目銷售與大客戶銷售的區(qū)別 項(xiàng)目銷售過程中的“三板斧”是否還好用？ 實(shí)戰(zhàn)案例：一個失敗的項(xiàng)目分析 項(xiàng)目失敗的三種常見原因 客戶采購流程分析與項(xiàng)目銷售里程碑建立 第二講...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費(fèi)用的劃分完工開發(fā)成本已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項(xiàng)目、按照分期項(xiàng)目、按照合作模式3、成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無票成本與預(yù)提成本二、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成2、如何合理確定成本對象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制三、房地產(chǎn)成本核算操作實(shí)務(wù)1、...
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研發(fā)項(xiàng)目管理-張老師 課時：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢所趨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理生命周期IT項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求IT項(xiàng)目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術(shù)是唯一的嗎？IT...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目整體管理工具與模板：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目三角形平衡工具如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋項(xiàng)目管理五步驟：1.啟動：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動2.計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗(yàn)收策略和知識管理項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險評估與防控厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求不會選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路...
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭...
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一、啟動項(xiàng)目論證與選擇項(xiàng)目定性分析定量分析：風(fēng)險分析、財(cái)務(wù)分析明確項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式...
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掙值管理的方法與步驟什么是掙值？掙值管理為我們帶來什么好處sup2;建立統(tǒng)一的項(xiàng)目溝通口徑sup2;提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)sup2;有助于客觀公正的項(xiàng)目考評sup2;有效管控多項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合掙值管理的本質(zhì)和思路sup2;用錢管計(jì)劃sup2;用錢管進(jìn)程sup2;用錢管錢掌握掙值分析的三個關(guān)鍵要素sup2;計(jì)劃價值PVsup2;實(shí)現(xiàn)價值EVsup2;實(shí)際...
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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了解項(xiàng)目銷售¨新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項(xiàng)目管理越來越重要？¨為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述¨銷售項(xiàng)目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動過程¨練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；¨機(jī)會...
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EPC項(xiàng)目總承包管理 課時：6H
EPC總承包項(xiàng)目趨勢與瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目的趨勢和特點(diǎn)EPC工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種EP總承包項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長的定制需求sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup...
