項目研發(fā)課程體系
1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o項目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項的淵源o新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點o演練：項...
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§EPC工程總承包項目管理概念什么是項目項目的基本特性兩類項目過程什么是工程項目工程項目管理模式的演變和發(fā)展項目生命周期和項目階段§什么是項目管理項目管理的主要內(nèi)容項目管理過程組及子過程分布什么是項目管理服務(wù)PM什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的基本特征以項目管理為中心...
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節(jié)：項目談判的分類與原則 談判案例 項目談判特點 項目談判分類 什么時候要進行項目談判 項目談判的基本原則 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 項目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法 項目談判認識上的五大誤區(qū) 項目談判的十大行動綱領(lǐng) 項目談判的五大特征 項目談判的六個階段 案例分析與討論 第二節(jié)：項目談判計劃與開局 談判計劃的制定 人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計...
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課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理i.什么是項目、項目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項目管理iv.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2....
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單元項目銷售的基本概念1、三種工業(yè)品銷售模式的對比2、項目及項目銷售的定義3、傳統(tǒng)銷售人員的“三板斧”4、【互動】一個失敗的項目案例討論5、項目銷售失敗的三種原因分析6、從客戶采購模式推倒項目銷售里程碑7、【工具】項目銷售的關(guān)鍵控制點第二單元項目立項階段階段目標(biāo)及任務(wù)清單1、項目線索與訂單之間的關(guān)系2、【工具】獲得項目線索的典型渠道3、獲得項目線索的關(guān)鍵-人...
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講現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領(lǐng)域國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn)公司的每一項流程都是必要的嗎？項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二講項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例實戰(zhàn)訓(xùn)練...
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一：現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨） 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理生命周期 項目管理過程與知識領(lǐng)域 國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn) 公司的每一項流程都是必要的嗎？ 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 二：項目管理實戰(zhàn)...
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講:項目及項目管理1、項目及項目管理概述（1）項目的八大特點（2）項目管理三大特點（3）項目和項目管理的主要區(qū)別（4）項目生命周期（5）項目管理各階段任務(wù)（6）項目目標(biāo)管理2、項目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項目經(jīng)理的能力與作用第二講：項目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項目管理出了什么問題？1、項目組織概述（1）項...
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項目策劃、實施和開發(fā)管理 課時：6H
項目策劃與產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理：行業(yè)研究、開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、多項目篩選S曲線——項目或產(chǎn)品開發(fā)的生命周期如何進行行業(yè)研究行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)行業(yè)市場容量行業(yè)組織與競爭對手行業(yè)成長性和市場潛力跨行業(yè)視角好項目或好產(chǎn)品的來源重復(fù)獲利的盈利模式成份優(yōu)稀缺資源占有地區(qū)領(lǐng)先整體解決方案項目策劃與產(chǎn)品開發(fā)的基本策略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略速度領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)...
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路...
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現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目不同的項目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項目、商業(yè)合同項目、企業(yè)流程改進及信息系統(tǒng)項目項目環(huán)境對于項目管理的影響項目管理核心功能項目經(jīng)理的能力模型項目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項目啟動階段項目的啟動過程識別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開展項目項目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想...
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、認識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應(yīng)用 項目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識領(lǐng)域與項目管理階段 項目的特征 項目與日常運作性工作 什么是項目管理？ 項目的三重制約 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程...
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投資項目概述及其管理模式投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資投資項目三重壓力：市場、政策、時間發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶定制sup2;傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能深刻認識投資項目的四大挑戰(zhàn)投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別投資項目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOKsup2;完整實施一個項目的五個...
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企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天 （一）、項目與項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中 ?。ǘ?、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績效項目管理模型 ?。ㄈ?..
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、項目管理在企業(yè)的運營管理 ◇企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢 ◇企業(yè)項目收益“陷阱” ◇項目的“馬路警察”與管理真空 ◇項目價值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評 ◇企業(yè)項目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇案...
