政府與集團(tuán)客戶項目銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
政府與集團(tuán)客戶項目銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧詳細(xì)內(nèi)容
政府與集團(tuán)客戶項目銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
**講 定義項目銷售
?主要議題：什么項目和項目型銷售？項目銷售與大客戶銷售有何區(qū)別？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?項目銷售是否有規(guī)律可循？
?項目與項目銷售的定義
?項目銷售與大客戶銷售的區(qū)別
?項目銷售過程中的“三板斧”是否還好用？
?實(shí)戰(zhàn)案例：一個失敗的項目分析
?項目失敗的三種常見原因
?客戶采購流程分析與項目銷售里程碑建立
第二講 項目銷售里程碑1：項目信息
?主要議題：巧婦難為無米之炊，項目信息是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義項目信息？如何獲取項目信息？如何在區(qū)域市場內(nèi)建立自己的項目信息網(wǎng)絡(luò)？
?項目信息的定義
?項目信息與訂單之間的關(guān)系
?尋找項目信息的結(jié)網(wǎng)法
?項目信息的遴選：五個標(biāo)準(zhǔn)
?案例：美女征婚記
第三講 項目銷售里程碑2：初步接觸
?主要議題：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在項目銷售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練和線人，并在教練和線人的指引下對客戶的采購組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶的三個層面的需求（顯性需求、隱性需求、深藏需求），確定關(guān)鍵決策人
?客戶采購組織構(gòu)架與決策鏈分析
?客戶的管理層次分析
?案例：美女銷售的困惑
?采購小組成員立場分析
?采購小組成員性格分析（DISC性格分析模型）
?采購小組成員內(nèi)部政治分析（對立、聯(lián)盟、裙帶）
?客戶現(xiàn)狀與需求分析
?什么是需求？
?了解客戶需求的技巧：提問與傾聽
?需求冰山：顯性需求、隱性需求、深藏需求
?引申：從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案
?教練與線人的定義
?教練和線人能為我們做什么？
?教練為什么幫助我們？
?如何保護(hù)教練？
?案例：范蠡救子
?明確采購決策關(guān)鍵人的四個原則
?三種非典型的情形的識別：識別職位與采購權(quán)力不對等、識別利益平衡、識別真授權(quán)和假授權(quán)
?案例：一錘定音
?競爭分析：誰是我們的競爭對手
?互動：主要競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析
?德國銷售經(jīng)理的故事
第四講 項目銷售里程碑3：成功入圍
?主要議題：了解客戶組織之后，我們需要進(jìn)行技術(shù)營銷和關(guān)系營銷。技術(shù)營銷是突出為客戶提供的組織利益和價值，塑造與對手差異化的價值；關(guān)系營銷是突出為客戶提供的個人利益和價值，塑造與對手差異化的關(guān)系，終獲得入圍資格，并在入圍的同時做到“我定規(guī)則、我定對手、我定評委”。
?客戶關(guān)系的定義：信任 利益 情感=關(guān)系
?客戶關(guān)系發(fā)展的前奏曲：建立品牌認(rèn)知
?建立品牌認(rèn)知的六種方法
?信任模型：信任=組織信任 個人信任
?建立好感九字訣：會說話、會做人、會辦事
?贊美客戶的技巧與五重境界
?中國式關(guān)系發(fā)展**步：建立信任
?中國式關(guān)系發(fā)展第二步：了解需求
?女生修電腦
?中國式關(guān)系發(fā)展第三步：滿足需求
?中國式關(guān)系發(fā)展第四步：發(fā)展情感
?人際關(guān)系深入的四個秘訣：投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情
?案例：老大來了
?讓客戶建立品牌認(rèn)知的六種方法
?哥賣的的是賣點(diǎn)：介紹產(chǎn)品賣點(diǎn)的FABE策略
?互動：你給客戶帶來多少價值？
?參觀考察策略要點(diǎn)
?產(chǎn)品展示與測試策略要點(diǎn)
?技術(shù)交流策略要點(diǎn)
?知名推薦策略要點(diǎn)
?案例：湖北銷售人員的秘訣
?關(guān)系的技術(shù)化處理：我定規(guī)則、我定對手、我定評委
?讓客戶痛苦：引導(dǎo)客戶的SPIN策略
第五講 項目銷售里程碑4：成功中標(biāo)
?主要議題：進(jìn)入招標(biāo)階段，我們主要應(yīng)該思考高層銷售和招投標(biāo)策略問題。如何接近高層？如何影響高層？如何巧妙設(shè)計招投標(biāo)策略？
?現(xiàn)場投標(biāo)階段的目標(biāo)
?五大經(jīng)典競爭策略分析
技術(shù)壁壘、負(fù)面案例、分割訂單、巧妙做包、魚死網(wǎng)破
?投標(biāo)前的運(yùn)籌
?投標(biāo)過程中教練的運(yùn)用
?投標(biāo)中的報價原則
?面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷售
?高層決策者的特點(diǎn)
他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對話地位對等。。。
?接近高層決策者的四種方法
?案例：某電信局銷售案例
第六講 項目銷售里程碑5：成功簽約
?主要議題：招標(biāo)或比價階段結(jié)束之后，就進(jìn)入到談判階段。怎樣的談判才是成功的談判？談判目標(biāo)怎么制定才合理？怎樣在談判開始前積累籌碼，有怎樣在談判桌前與對手你來我往？終怎樣讓對手感覺到贏？
?什么是雙贏談判？
?雙贏談判的四個原則
?雙贏談判的四個要素：談判籌碼、談判時機(jī)、談判空間和談判目標(biāo)
?我們的籌碼與客戶的籌碼
?談判的開局策略：高開策略、不接受**次還價策略、不情愿策略、表現(xiàn)意外策略
?談判的中場策略：更高知名策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、讓步策略、附加價值策略
張長江老師的其它課程
雙贏談判路線圖課程大綱 02.21
-1037590119380F002雙贏談判路線圖F002雙贏談判路線圖378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于所有類型企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理、招商經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售工程師、售后服務(wù)工程師，也適用于企業(yè)中致力于提升商務(wù)談判能力的其他部門員工。二、課程背景談判并非與生俱來的能力，這種技能需要通過
講師：張長江詳情
以客戶為中心的新顧問式銷售技巧課程大綱 02.21
-1037590119380B002以客戶為中心的顧問式銷售技巧（2天）B002以客戶為中心的顧問式銷售技巧（2天）378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升顧問式銷售能力的其他部門員工。二、課程背景
講師：張長江詳情
應(yīng)收賬款催收與客戶信用管理課程大綱 02.21
-1037590119380A004應(yīng)收賬款催收與客戶信用管理A004應(yīng)收賬款催收與客戶信用管理378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師，也適用于企業(yè)中致力于提升應(yīng)收款催收管理能力的其他部門員工。二、課程背景在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放
講師：張長江詳情
B001政企大客戶招標(biāo)項目控單策略與贏標(biāo)秘籍主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于所有BtoB行業(yè)（包含政企信息化、工程總包、交通、工程、金融、水務(wù)、新能源、環(huán)保、工業(yè)品等涉及到政府及集團(tuán)采購項目投標(biāo)的所有行業(yè)）相關(guān)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升項目投標(biāo)能力
講師：張長江詳情
-1057275241300D001工業(yè)品（BtoB）行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維（2天）D001工業(yè)品（BtoB）行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維（2天）378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于工業(yè)品企業(yè)或BtoB行業(yè)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中
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-1037590119380互聯(lián)網(wǎng)時代的BtoB品牌塑造、傳播與品牌管理（3天）互聯(lián)網(wǎng)時代的BtoB品牌塑造、傳播與品牌管理（3天）37084048895主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于工業(yè)品（BtoB）行業(yè)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場策劃人員，也適用于企業(yè)中與集團(tuán)品牌建設(shè)或產(chǎn)品品牌建設(shè)相關(guān)的其他部門員工。二、課
講師：張長江詳情
解決方案式銷售與項目控單技巧課程大綱 02.21
-1004570190500B003解決方案式銷售與項目控單技巧（2天）B003解決方案式銷售與項目控單技巧（2天）378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升售前技術(shù)支持能
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-1037590119380D003區(qū)域（行業(yè)）市場銷售計劃制定與市場營銷規(guī)劃D003區(qū)域（行業(yè)）市場銷售計劃制定與市場營銷規(guī)劃37084048895主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場主管、市場專員、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持
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大客戶的客戶關(guān)系管理課程大綱 02.21
A002大客戶銷售技巧（客戶關(guān)系管理篇）主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升自身客戶關(guān)系管理能力的其他部門員工。二、課程背景品牌知名度高、訂單量大、需求穩(wěn)定、信譽(yù)有保證的優(yōu)質(zhì)的大客戶從來都是稀缺資源。與這樣的客戶
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大客戶雙贏商務(wù)談判技巧課程大綱 02.21
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