Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資

Ø 投資項目三重壓力：市場、政策、時間

Ø 發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存

² 客戶定制

² 傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角

² 當技術不再萬能

Ø 深刻認識投資項目的四大挑戰(zhàn)

Ø 投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別

Ø 投資項目管理的七種模式

² DBB、EPC、BOT……

Ø 項目管理行業(yè)標準PMBOK

² 完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟

² 項目整體管理與各專項管理的工作交叉

l 案例研討

ü 歐美工程項目投資與建設的發(fā)展現(xiàn)狀

ü 三峽工程的幾個尖銳問題

ü 開發(fā)商同承包商的微妙矛盾

ü 美國高速公路的現(xiàn)狀

l 互動實踐

ü 甄別項目四要素

Ø 投資決策中的戰(zhàn)略方向把握

² 行業(yè)趨勢認知

² 商業(yè)模式診斷

² 產(chǎn)品結構解剖

² 競爭對手分析

Ø 項目投資決策的步驟

² 選項

² 可行性評估

² 立項決策

² 項目融資

² 項目實施

² 項目后評價

Ø 有效的決策工具

² 冒泡法

² Workout方法

² Deliphi工具

Ø 常用決策技巧

² 眾議vs獨裁

² 交易vs附和

Ø 決策者的風險心理把控

² 人的效用心理

² 個人風險態(tài)度對預測的正反影響

² 環(huán)境因素對決策的壓力

Ø 集體決策的風險趨勢與防范

l 案例分析

ü 花旗銀行的投資傾向

ü 華為的投入回報

ü 人類錯誤分類

ü IBM收購項目的成功投資

l 情景實踐

ü 看上去很美

ü 絕地生存

Ø 投資項目可行性研究的五個維度

² 市場、資源、技術、經(jīng)濟、社會

Ø 可行性研究三步曲

² 機會研究

² 初步可研

² 詳細可研

Ø 可行性研究的8個核心步驟

Ø 投資機會選擇和機會管理

Ø 市場預測與需求分析

Ø 市場調(diào)研的方法、工具和技巧

Ø 項目建設條件評估

² 自然資源條件

² 工程和水文地質(zhì)條件

² 項目地址或廠址選擇

Ø 生產(chǎn)條件評估和技術分析

² 交通運輸條件

² 原材料供應條件

² 燃料、動力供應條件

² 技術方案和產(chǎn)品評估

² 設備選型和工藝評估

Ø 項目規(guī)模確定

Ø 項目人力資源組織

Ø 項目時間安排

Ø 社會評價和環(huán)境評價

Ø 國民經(jīng)濟影響和社會效益分析

Ø 如何編制可行性研究報告

² 可研報告格式

² 可研報告內(nèi)容

l 案例研討

ü 行業(yè)價值報告和機會展望

ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü 非洲紅土壤導致索賠無望

ü 上海地鐵4號線的建設中斷

l 互動實踐

ü 能源基地項目4種方案的選擇難題

ü 可行性與不可行性

Ø 項目財務分析和投資決策

² 機會成本

² 沉沒成本

² 邊際效益遞減規(guī)律

Ø 投資估算的內(nèi)容和步驟

² 建筑工程費

² 設備及工具購置費

² 安裝工程費

² 預備費

² 建設期利息與流動資金

Ø 投資項目預算的實用技巧

² 類推比較和參數(shù)估算

² 講師判斷和Delphi技術

Ø 不同項目、不同階段的造價精度

Ø 投資、成本、利稅評估

Ø 資產(chǎn)、負債、損益

Ø 直接成本和間接成本

Ø 借款償還期的計算

Ø 借款償還能力分析

Ø 多方案的財務比較方法

² 成本現(xiàn)值比較法

² 低價格法

Ø 靜態(tài)投資收益評價法

² 投資回收期

² 投資收益率

Ø 動態(tài)投資收益評價法

² 凈現(xiàn)值法(NPV)

² 內(nèi)部收益率法(IRR)

l 案例研討

ü 英國工程造價管理

ü 三峽工程的財務狀況

ü 你預留多少不可預見費？

ü 大樓搬遷項目的估算失誤

l 互動實踐

ü 估算項目的概算和預算

ü 多方案收益計算和擇優(yōu)

Ø 項目融資的基本特征

Ø 融資渠道和資金來源

Ø 貸款結構

² 從屬貸款

² 無擔保貸款

² 擔保貸款

Ø 融資適用項目類型

² 資源和能源開發(fā)項目

² 基礎設施與房地產(chǎn)項目

² 產(chǎn)品開發(fā)與制造

² 互聯(lián)網(wǎng)與服務項目

Ø 融資方式

² BOT、BOO、BOOT

² 產(chǎn)品支付和遠期購買

² 融資租賃

Ø 如何與政府投資人或金融機構打交道

² 投資人對項目的考量

² 項目的市場效應與社會效應

Ø 天使投資人在想什么

² 審慎分析

² 項目公司組織形式、團隊人選

² IPO與退出

l 案例研討

ü 世界銀行貸款項目研討

ü 蘇門達臘BOOT電站項目

ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動

ü EPC總承包項目融資風險

l 互動實踐

ü 融資和還款利息計算

Ø 哪種風險可怕？

² 已知風險

² 已知-未知風險

² 風險未知

Ø 純粹工程風險與商務投資風險

Ø 如何識別風險

² 風險觸發(fā)器

² SWOT方法

² RBS 

Ø 完整決策樹的應用

Ø 投資項目風險的等級劃分

² 概率矩陣

² EMV技術

² Pareto排序

Ø 投資項目不確定性分析

² 敏感性分析

² 盈虧平衡分析

Ø 效用因素和人的風險態(tài)度

Ø 五大風險響應對策

Ø 風險的監(jiān)控

l 案例研討

ü 工廠擴建的投資決策

ü 財富百強企業(yè)的9級風險評估體系

l 互動實踐

ü 用決策樹對工程進行決策

ü 賭一把

Ø 綱舉目張：抓好項目整體管理五步驟

Ø 啟動項目的技巧

² 確立項目目標

² 利用開工會議和項目章程

² 向PM及時授權

Ø 制定項目計劃的要訣

² WBS工作分解

² PDM和關鍵路徑

² 項目整體計劃容易遺漏的要素

Ø 有效實施項目的關鍵

² 項目領導力和執(zhí)行力

² 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力

Ø 對項目進行強有力的跟蹤和控制

² 變更控制

² 掙值管理

Ø 成功收結項目的策略

² 讓投資人或管理層放心地驗收

² 達成多贏結局

l 案例研討

ü 當計劃不如變化

ü 競爭對手比我們快了兩個月

l 互動實踐

ü 工作分解、進度計劃和預算控制