項目管理專題研討Workshop

  培訓講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學，無線電電子學碩士美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強企業(yè)華為技術有限公司工作8年。擔任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項 詳細>>

鐘禮漢
    課程咨詢電話：

項目管理專題研討Workshop詳細內(nèi)容

項目管理專題研討Workshop
 

本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：

**模塊：項目管理理念與項目管理框架

Ø 項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）

Ø 項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）

Ø 重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）

第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享

Ø 華為矩陣型組織結構的介紹（包括項目的績效考核的設定（項目經(jīng)理的責權利需要平衡））（重點）

Ø 華為端到端項目管理流程介紹（端到端地管理項目）

Ø 華為項目管理關鍵控制點介紹（這是華為寶貴的項目管理經(jīng)驗，值得推廣?。?/p>

第五模塊：本公司項目管理要點研討、項目共性問題的分析與解決及關鍵控制點的設立（重點）

Ø 本公司項目管理要點研討（項目成本管控、項目進度管控）（重點）

Ø 項目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動公司管理瓶頸的突破）（重點）

Ø 項目管理的關鍵控制點（項目流程化規(guī)范化運作的重要保障，制度保障、管理抓重點）（重點）

第六模塊：培訓總結（重點）

Ø 用思維導圖來總結學到的知識、工具模板（重點）




鐘老師結合自身在華為端到端項目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在NIELSEN、上海英倫帝華、上海華普、昌河汽車、重慶海德世拉索、大陸電子、上海凱眾聚氨酯、杭州林德工程、德國KBA、貴陽高科（房地產(chǎn)）、杭州大華技術、富士康、武漢利德測控、武漢凡谷、深圳吉祥騰達、中軟國際、上海華騰軟件、上海天正軟件、福富軟件、東莞銀行信息部、中通服軟件、中國航信、金橋信息、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、中國移動四川設計院、武漢烽火、等眾多企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練培訓的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。

需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來決定：組織結構的調(diào)整、項目管理流程制度的設定（包括關鍵控制點）、項目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項目管理經(jīng)驗，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來量身定制。

本次培訓是一個理論培訓（項目管理基礎） 專題研討（Workshop）課程，解決的是：

Ø 項目管理框架（五大過程、管理要點、工具方法）

Ø 華為項目管理經(jīng)驗的分享與借鑒

Ø 企業(yè)項目管理共性問題的分析與解決（解決問題也是項目流程優(yōu)化的主要方向）

Ø 本公司項目關鍵控制點的制定

項目管理流程優(yōu)化和關鍵控制點的制定可以演化為一個咨詢項目。



下圖為鐘老師對培訓課程設計的建議（包括培訓重點）：


重要說明：

項目管理七大目標（范圍、時間、質(zhì)量、成本、資源、風險、客戶滿意度）需要進行權衡。公司目前存在的問題，需要綜合使用《思維訓練》、《項目管理》、《問題分析與解決》來整體解決。



下圖為鐘老師定制的培訓大綱（包括培訓重點）：


重要說明：

鐘老師按照3天的時間來定制本課程。如果只安排2天的時間，就將《思維導圖與系統(tǒng)思考》、《管理者角色認知》這兩部分內(nèi)容去掉就好。缺少《思維導圖與系統(tǒng)思考》等內(nèi)容，會對實戰(zhàn)演練帶來一些影響：1、缺少思維工具和套路，演練還是以經(jīng)驗為主，不是系統(tǒng)思考；2、大紙演練，不能保存，不利于分享；

課程綱要

課程主題

項目管理
專題研討Workshop

培訓目標及收益

l  思維導圖與系統(tǒng)思考、管理者角色認知

l  了解項目管理的理念及框架（五大過程）

l  分享華為項目管理的經(jīng)驗

l  分析解決公司項目管理的TOP3共性問題

l  梳理本公司項目管理關鍵控制點

序號

章

節(jié)

 要 點

教學方法

時長

1

思維導圖

1)     關于思維

講解思維的相關知識。訓練大家使用思維導圖軟件。思維導圖應用（重點：問題分析與解決、系統(tǒng)思考）

案例分析與演練

D1

全天

2)     關于思維導圖

案例分析與演練

3)     思維導圖應用

案例分析與演練

4)     系統(tǒng)思考介紹

講述

5)     思維導圖總結

案例分析與演練

思考與問答

2

角色認知

1)     理解層次模型

講解理解層次模型及演練其的應用

案例分析與演練

D1

下午

2)     理解層次模型的應用

案例分析與演練

思考與問答

3

項目管理認知

1)     項目與項目管理

厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知

講述

D2

上午

2)     項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）

提問與研討

3)     項目管理目標

講授

4)     項目干系人管理

講授與演練

5)     項目管理精髓

研討與講解

6)     項目管理五大過程十大領域

講授

7)     項目管理資格認證

講授

8)     中西式項目管理區(qū)別

研討

思考與問答

4

項目管理五大過程

1)     啟動階段

**項目管理五大過程的案例剖析，明確每一個階段的管理動作及管理要點、學習工具模板（重點：進度管理）

案例分析與演練

D2

全天

2)     計劃階段

案例分析與演練

3)     實施與監(jiān)控階段

案例分析與演練

4)     收尾階段

案例分析與演練

5)     項目管理五大過程總結

研討總結

思考與問答

5

華為項目管理經(jīng)驗分享

1)     華為矩陣型組織結構

**對華為項目管理經(jīng)驗的學習與借鑒，尋找到本公司項目管理能力提升的重點方向

案例分析與研討

D3

上午

2)     華為端到端項目管理流程

案例分析與研討

3)     華為項目共性問題分析與解決

案例分析與研討

4)     華為項目管理關鍵控制點KCP經(jīng)驗分享

案例分析與研討

思考與問答

6

本公司項目管理專題研討

1)     本公司項目管理要點研討

研討本公司項目預算管理要點。研討項目管理TOP3共性問題的分析與解決。重點：項目管理關鍵控制點的梳理

WORKSHOP

專題研討

D3

下午

2)     本公司項目管理TOP3問題分析與解決（重點：項目管控）

WORKSHOP

專題研討

3)     本公司項目管理關鍵控制點的梳理

WORKSHOP

專題研討

思考與問答

重要說明：

如果考慮培訓落地，可以在本次培訓之后，安排專題研討，專門分析TOP3（1天）或者TOP5（2天）的困難與問題。項目共性問題的分析與解決，突破公司的管理瓶頸。

整體上說，鐘老師提供：微咨詢、定制化、實戰(zhàn)演練的項目管理培訓。

1、3天培訓（思維訓練、項目管理要點 問題分析與解決） 1~2天的專題研討（項目共性問題解決）

2、2天培訓（項目管理要點 問題分析與解決） 1~2天的專題研討（項目共性問題解決）

推薦**種方案。

本建議書是可以和SMITH/帝標的HR、業(yè)務部門主管溝通后，做出調(diào)整。

培訓重點的溝通，以思維導圖為主。

謝謝！期待合作！

 

鐘禮漢老師的其它課程

《項目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

 講師：鐘禮漢詳情

天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導圖（原理、畫法、職場應用）：實戰(zhàn)演

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課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項

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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓目標及收益l思維訓練（思維導圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管

 講師：鐘禮漢詳情

項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法

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工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓練）Oslash;關于思維（邏輯思維、橫

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課程大綱部分關于思維1、認識我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關于思維導圖1、思維導圖結構2、思維導圖原理3、思維導圖畫法1）發(fā)散訓練2）收斂訓練3）圖像訓練4）整體訓練5）練習：我的思維導圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習：PPT,word,mindmapping的巧

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓的總結第三天上午：思維導圖（原

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓的總結第三天上午：思維導圖（原

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【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓總結第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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