課程體系
公路工程簽證變更索賠、結算精細化提升（1天課） 課時：6H
公路工程簽證變更索賠、結算精細化提升公路工程結算概述公路工程主要包含的內容---路橋隧（展現(xiàn)在建的高速公路視頻）公路工程的結算審計流程公路工程EPC工程和清單工程的計量計價特點公路工程部版、省版計量規(guī)則，合同專用計量規(guī)則通過精細化算量、計價，最大化的提高高速公路工程的結算產值二、公路工程結算要點解析及案例分析（一）、100章1、安全生產費一定固定包干，不能調
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工程總承包項目管理經營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）
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工程造價管理和疑難問題解析概述工程造價管理關切企業(yè)的核心利益，包含對上結算和對下結算兩個方面的內容工程造價管理的兩個武器造價全過程精細化管理的三段論（投標階段、施工階段二次經營、結算審計）房屋建筑工程造價計量計價要點、難點分析鋼筋設計搭接和施工搭接到底怎么區(qū)分，怎么計量？三軸攪拌樁定額、清單計價解析集中加工的鋼筋運輸費用怎么算？混凝土泵送費、外加劑費用能單獨
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工程總承包項目經營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的工程EPC案例解析2、結合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經營？3
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工程造價專業(yè)知識精講和疑難問題解析-一天 課時：6H
工程造價專業(yè)知識精講和疑難問題解析概述工程造價管理關切企業(yè)的核心利益，包含對上結算和對下結算兩個方面的內容（開源節(jié)流）工程造價管理的一個原則（以成本為對照）、兩個武器（定額清單計價規(guī)則、法務）、三個階段造價全過程精細化管理的三段論（投標階段、施工階段二次經營、結算審計）房屋建筑工程造價計量計價要點、難點分析（半天）結合24億房建EPC講土石方定額、清單計價規(guī)
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工程造價管理及經濟風險防范管理工程造價全過程精細化管控概述工程造價全過程精細化管理總述施工總承包和工程總承包的造價全過程精細化管理闡述二、投標報價階段的造價精細化管理（一）、投標報價結算的造價精細化管理能減少20的造價爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標清單缺陷案例深入剖析（1）、一個清單缺陷造成280萬虧損，案例分析（2）、我抓住招標清單漏洞，一個清單為
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工程造價三次經營精細化管控 課時：6H
工程造價三次經營精細化管控工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經營，完工后的結算審計，這是工程造價管理的三部曲。招標清單的缺陷、陷坑非常多，投標時對招標資料做精細化分析，能減少20的審減值。項目利潤靠二次經營（簽證變更索賠）。工程二次經營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務水平和敬業(yè)精神，一個好的
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工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用 課時：6H
《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經歷的、深刻的項目管理寶貴經驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗，一
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工程項目竣工結算與計量支付工程竣工后與業(yè)主方的結算結算審計與工程審計的區(qū)別結算資料匯編的注意事項----集合討論、查缺補漏、寧多勿缺結算資料的名錄、包含內容，資料的完備性哪些資料必須付到結算資料里，哪些必須不能付？-----完成近100個工程結算的專家告訴你技巧！漏報項目可以補報嗎？遇到阻力有什么技巧？竣工結算常見的造價爭議問題解析------工程計量支付進
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大商務技經結合、項目管理提升大商務管理中如何與技術生產相協(xié)調，做到技經結合、效益最大化工程技經結合管理的目標：確保安全、質量、進度的前提下，通過施工、設計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經濟效益2、施工技術與工程經濟緊密結合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術管理與項目經濟效益結合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例
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工程項目結算與索賠一、工程結算審計要點及造價爭議問題解析1、工程結算審計資料如何匯編？2、結算審計資料要注意什么，20年資深經驗、近百個項目審計結算負責人告訴你訣竅3、典型的造價爭議問題解析，捍衛(wèi)工程價款我負責的幾個典型項目結算案例講解，其中一個是怎么把審減40變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17的二審項目是怎么變?yōu)閷彍p2.49定案的。中標后綜合單價還能調整嗎？一個模板
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工程造價、簽證與索賠工程造價管理概述1、工程造價的三要素2、工程造價全過程精細化管理講解，如何做到工程造價最大化二、工程造價造價、簽證與索賠精細化管理與商務經營創(chuàng)效要點1、項目因業(yè)主責任停窩工，如何處理？索賠和簽證的區(qū)別，哪種方式業(yè)主更容易接受？2、施工過程的資料收集尤為重要，以某訴訟案例講解證據鏈閉合的重要性！3、以某2.2億索賠案例講解過程中影像資料、往
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工程項目精細化管理實務 課時：6H
《工程項目精細化管理實務（偏重公路橋梁）》一、工程管理的核心和重點（安全、質量、進度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質獎的高速工程能達到10，公路項目能達到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、質量、進度、成本、利潤）4、盈利、規(guī)
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工程項目全過程管理最佳實踐 課時：12H
《工程項目全過程管理最佳實踐》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經歷的、深刻的項目管理寶貴經驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗，一個團隊的
