課程體系
管理賦能系列課程1：《明定位——管理者角色認(rèn)知》培訓(xùn)師：李罡1.課程背景從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，所扮演的角色、需掌握的技能和工作職責(zé)都發(fā)生了很大變化。由于不能快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，缺乏對管理的角色認(rèn)知，導(dǎo)致很多被提拔到管理崗位的業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干不能正確發(fā)揮管理的作用。對上角色：不能正確領(lǐng)悟上級意圖，不能正確貫徹上級指令，導(dǎo)致向下宣貫走樣，執(zhí)行不力，讓上級領(lǐng)導(dǎo)...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理賦能系列課程2：《促協(xié)調(diào)——管理者三維溝通》培訓(xùn)師：李罡1.課程背景溝通是一切工作的基礎(chǔ)。管理者每天要花大約70——80的工作時間用于溝通上。向上溝通：管理者需要接受來自上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，需要向上級及時匯報工作進(jìn)展情況，向上級請示工作和爭取資源支持；向下溝通：管理者需要向下級下達(dá)工作指令，需要與下屬共同探討問題，需要及時給下屬工作反饋，需要聽取下屬的工作匯...
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《俯首-黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課程綱要：年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實際問題能力？本課程緊扣新時代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強解決實際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機關(guān)的黨員、黨校組織、...
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《黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬》課程大綱 課時：12H
“黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬訓(xùn)練”課程大綱課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個年度的...
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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 課時：12H
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演新時代長征路上的精神底蘊課程前言:2005年6月21日，時任浙江省委書記的習(xí)近平同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31日，黨的十九大閉幕僅一周，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅船...
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高效項目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；理...
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中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程背景】如何實現(xiàn)思維模式的突破？如何實現(xiàn)管理的高效率和高效果？如何提升部門業(yè)績來拉動企業(yè)的整體業(yè)績？企業(yè)中層干部起著非常關(guān)鍵的作用，而我們的管理現(xiàn)狀又如何呢？為什么我們每天總是陷身于具體事務(wù)中而忙累不堪？為什么下屬總是缺乏積極性、主動性和責(zé)任心？為什么下屬總是不能勝任他的工作？為什么我們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)...
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高效員工的七項修煉沙盤課程 課時：6H
高效員工的七項修煉沙盤課程（課程時長1天）課程背景：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工...
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高效問題解決與分析沙盤模擬課程 課時：12H
高效問題解決與分析沙盤模擬課程課程背景：培養(yǎng)經(jīng)理人、企業(yè)干部、主管人員、骨干員工及中高層管理干部，在面對企業(yè)內(nèi)各種類型的棘手問題時，能夠以有效的理性思考程序迅速找出問題產(chǎn)生的根本原因，做出相對最優(yōu)決策，提升個人及團隊問題分析與決策的質(zhì)量，以強化企業(yè)的競爭力。本課程起源于全球頂級智庫蘭德公司，幾十年來在世界范圍內(nèi)被眾多企業(yè)指定為提升員工理性思考能力的基礎(chǔ)訓(xùn)練課...
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做卓越的中高層 課時：12H
課程名稱：做卓越的中高層2課程講師：王飛雄課程課時：2天適合行業(yè)：中高層干部10人以上的企業(yè)適用范圍：中高層管理者課程特點：快速提高管理層的溝通能力；掌握企業(yè)組織執(zhí)行力的六大系統(tǒng)；如何有效提高領(lǐng)導(dǎo)力；提升工作效率的管理方法及工具。課程大綱：第一講中高層干部的溝通能力提升干部不會溝通，源于對溝通的認(rèn)知匱乏溝通的基本原理，與中國人溝通的金鑰匙溝通的三要訣（攻克所...
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卓越中層勝任力訓(xùn)練 課時：12H
課程名稱：卓越中層勝任力訓(xùn)練課程講師：王飛雄課程課時：6天適合行業(yè)：中基層干部20人以上的企業(yè)適用范圍：中基層管理者課程特點：系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識與技能，幫助企業(yè)打造核心管理團隊，幫助中層告別以往的憑感覺做事。專業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐管理藝術(shù)，有效解決中層干部無法勝任崗位的問題。課程知識體系全面，全程干貨和案例實操。課程大綱：第一課時管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素質(zhì)理清自己與...
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卓越中高層系統(tǒng)訓(xùn)練 課時：12H
課程名稱：卓越中高層系統(tǒng)訓(xùn)練課程講師：王飛雄課程課時：2天適合行業(yè)：中高層干部10人以上的企業(yè)適用范圍：中高層管理者課程特點：系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識與技能，幫助企業(yè)打造核心管理團隊，幫助中高層告別以往的憑感覺做事。專業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐管理藝術(shù)，有效解決中高層干部無法勝任崗位的問題。課程大綱：第一講中高層干部的認(rèn)知與要求中高層干部必知-管理的常識何為管理？管理的基本邏輯...
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職業(yè)人士必修-商務(wù)禮儀 課時：12H
課程名稱：職業(yè)人士必修-商務(wù)禮儀課程講師：王飛雄課程課時：1天課程目標(biāo)：社會的發(fā)展，人際交往的增多，對個人及組織形象提出了較高的要求，本課程讓學(xué)員懂得基本禮儀知識，使自身舉手投足之間盡顯素養(yǎng)氣質(zhì)，使職場整體形象提升，從而有效展示組織和個人的風(fēng)采。適用范圍：全體員工課程大綱：人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧?！髯印抖Y論》一、禮儀概要禮儀的起源禮儀的...
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企業(yè)經(jīng)營與管理之道 課時：12H
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營與管理之道課程講師：王飛雄課程課時：2天課程描述：您的企業(yè)是否有以下問題？1、老板總是很累，經(jīng)營沒方向，營銷缺策略，管理很茫然，都是憑感覺和經(jīng)驗做事；2、招人難，招優(yōu)秀人才更難；好不容易招來人，沒多久就走了；3、招人過程中，不懂有效方法鑒別簡歷真?zhèn)?，沒有工具識別人才；4、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，不知管理何從下手；5、公司沒有企業(yè)文化，員工做事被動...
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 課時：12H
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程講師：王飛雄課程課時：2天（12小時）簡單描述（課程效果）：掌握并熟練企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的技巧及基本素養(yǎng)適合行業(yè)：所有行業(yè)適用范圍：企業(yè)培訓(xùn)師、喜歡演講渴望成為培訓(xùn)師的人課程大綱：企業(yè)培訓(xùn)師基礎(chǔ)現(xiàn)代培訓(xùn)理念有那些？如何系統(tǒng)規(guī)劃訓(xùn)練體系？如何成為一個合格的講師？如何有效地進(jìn)行課程開發(fā)？如何組織一次有效的培訓(xùn)？教育訓(xùn)練缺乏系統(tǒng)運作的根...
